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摘要：近年来，随着市场经济水平不断提升，建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高，对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本，从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题，比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等，这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
1前言
建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义。我国建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，加强对成本管理意识的改革，从而进行全局管理，促进对企业成本的控制，同时促进建筑企业的可持续发展。为了加快房地产业的健康发展，建筑企业必须加强对房地产成本的有效控制，确保房地产成本控制在一定的范围内。
2房地产成本控制存在问题
成本是建筑企业运行中一个重要的管理指标，其变化指数是建筑企业管理能力的综合体现。建筑工程成本目标与建筑企业生产经营所要达到的目标是一致的，这有利于建筑企业经济效益的不断提高，并推动建筑企业的健康发展，增加企业的竞争力。但在房地产实际成本控制中还存在着一些问题，影响建筑企业的成本管理水平的提高。
2.1成本控制意识缺乏
缺乏成本管理意识是当前建筑工程成本管理过程中的一个重要问题。在建筑工程项目成本管理过程中，很多建筑企业往往都事前管理少，事后被动音理较多；在管理过程中对施工图的预算进行审核的重视程度不够，重视大型项目的概预算，对小项目的概预算重视不够；而且成本管理的侧重点不同，最终导致建筑工程项目成本管理的效率不高。由于建筑企业的管理者以及相关的工作人员对于成本控制管理的意识不强，因此导致前期准备工作不足。
2：2成本控制管理体制不完善、不健全
成本控制管理体制是确保房地产业顺利发展的重要环节。在实际成本控制中，许多房地产企业对成本控制缺乏有效的、有针对性的管理体制，思想上对成本控制较松懈，有的房地产企业虽有成本管理制度，但由于没有明确的奖罚制度，在实际应用中很难落实，造成成本控制流于形式。房地产业的表面繁荣使企业对成本控制中一些问题进行了掩盖，但积累到一定的程度，成本控制的弊端终究会给房地产企业带来严重影响。
2.3缺乏有效的合同管理
合同是房地产成本控制的重要依据，合同管理人员必须认真研读合同文件，并对合同中含糊不清的地方，合同双方应及时加强沟通，以减少在成本管理中出现扯皮的现象发生。在实际的合同管理中，常常忽视一些细节问题，例如，在合同条款中有这样的规定“本合同自双方签字盖章后生效”，合同双方在经过沟通后，开始签字盖章，对于合同的日期双方都认为可以随时填写就忽略了，还有的合同条款存在缺陷，甲方根据协议规定向乙方支付工程进度款，等到工程款支付时，施工单位有可能察觉到此漏洞而要求房地产企业多支付施工费，待出现纠纷时，由于签约合同时日期不明，将对解决纠纷产生重要影响。
2.4成本控制系统缺乏统一性
许多房地产企业将成本管理划分到财务部门并作为一个纯粹的成本核算系统，只对事后的成本进行分析，在前期决策过程中存在一些问题，成本管理并没有起到应有的控制作用。房地产业从项目决策阶段等，其中将受到众多环境因素的影响，房地产企业如不能有效的进行控制，将对成本控制造成严重影响。
3加强成本控制的措施
3.1完善工程管理制度体系
管理制度是控制工程质量的基础，也是降低工程成本的核心。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、施工质量检验制度等。质量事故报告和处理，制度至关重要，主要是指在发生质量事故以后，有关人员要对质量事故进行识别和评定，分析产生工程质量事故的具体原因，然后制定质量事故的处理措施，经过责任部门的审核和批准之后进行妥善处理，处理完成后必须经过相关部门的检查验收。在工程的施工过程中，我们不希望看到各类事故的发生，因此要完善工程管理制度体系，切实防治各类工程事故的发生，只有这样才能保障工程的顺利施工，有效降低工程的总体成本。
3.2完善人员管理工作
人员是决定建筑工程质量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，所有的建筑材料和机械设备都需要人来执行操做。因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须保证百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作，衬于在施工质量方面存在问题的，要给予相应的惩罚，这样有利于促进工程成本的降低。
3.3完善材料管理工作
管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的运输、人库、储存、出库、使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。
4结束语
综上所述，建筑工程的成本管理工作至关重要。只有加强工程成本管理，才能保障工程项目的建设效益。成本管理是指在一个建筑工程中，对所发生的一切费用收支情况的管理，科学合理的控制工程建设成本，对于降低工程成本，提高企业经济效益至关重要。成本管理是一个建筑企业经营管理的重要内容，成本管理反映了一个企业的管理水平，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
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