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摘要：当前，人们生活水平的不断提升，使其对于自身的居住环境也提出了更高的要求，也因此，建筑结构也在随着人们的需求而产生变化，并且变得更加复杂多样，这也在一定程度上增加了建筑工程的施工难度，而若想保障建筑工程的施工质量，相关建筑企业就要加强对建筑工程的管理，而且要结合实际情况，采用有效的管理技术手段，提高管理的实效性。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言：
现阶段，社会的建设及经济的发展，使得建筑工程的建设需求不断增多，而且随着时代的变化发展，建筑工程的规模会逐渐扩大，其建设结构也越来越复杂，使得工程建设施工所受的影响因素越来越多。在这种情况下，相关建筑企业则要对整个建筑工程的建设过程进行有效的管理，减少工程建设中的各种隐患问题，提高工程的建设质量。不过，就实际情况来看，建筑工程管理工作中存在不少问题，导致管理工作的质量得不到保障，这就需要相关建筑企业明确相关问题，针对具体原因，制定出合理的解决方案，借此提高建筑工程管理的有效性，使其能够发挥出积极作用。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑工程管理机制不够完善
当前，我国建筑行业的发展势头极为迅猛，而建筑工程管理中存在的问题也逐渐暴露出来，其中管理体制的不健全就是工程管理中的重要问题，由于建筑行业发展较快，导致不少建筑企业还来不及根据具体情况，对建筑工程管理机制进行完善，以至于不少建筑企业在开展建筑工程的管理工作中，还在沿用以往的管理机制，难以实现对工程管理工作的有效指导，更无法对工程管理进行有效的约束，使得整个工程管理工作的开展，难以获得良好的效果。另外，有些建筑企业对于建筑工程管理工作的重视度不足，没有意识到工程管理工作的重要性，因此其对于工程管理机制是否健全并不关心，在建设建筑工程的过程中，依然在使用传统机制对工程进行管理。而且还有一部分施工单位过于重视自身的经济利益，对于建筑工程建设的监管力度较低，且对管理工作的落实也缺乏相应的监督，最终造成了管理工作的无效性与无序性[1]。
（二）建筑工程管理模式比较落后
传统的管理理念对建筑企业的影响比较深远，不少建筑企业在对建筑工程的建设过程进行管理时，还在使用传统粗放式的管理模式，无法实现对现代建筑工程建设的精细化管理，导致工程建设过程中存在不少隐患问题，而且这些隐患问题难以及时被发现与解决，从而影响到整个建筑工程的建设质量与安全。在建筑工程管理工作中应用粗放式模式时，会忽视工程施工过程中的一些细节问题，也因为这种管理模式的影响，不少管理人员的工作状态比较懈怠、消极，在对工程施工现场进行管理时，并没有对现场的各种安全隐患与质量问题进行仔细的排查，尤其是隐蔽性工程的施工情况，也没有得到细致的检查，这样就会提高问题出现的几率与频次，也很容易引发安全事故，并且会对建筑工程的质量造成一定的不良影响。
（三）建筑工程管理缺乏全面性
在开展建筑工程管理工作时，相关建筑企业应该对建筑工程的整个建设过程进行全面的管理，不仅要对工程的施工阶段进行管理，还应该加强对工程决策、设计等多个阶段进行全面的管控，这样不仅能够保障建筑工程的施工质量，还能够提高工程施工效率，实现对工程施工成本的有效管控。不过，就实际情况来看，部分建筑企业还是过于重视施工阶段的工程管理，对于其他阶段的管理力度存在不足的情况，导致整个管理的全面性较低[2]。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）合理完善建筑工程管理机制
完善的管理机制，有利于提高建筑工程管理的规范性以及有序性，减少管理的问题，提高管理质量与效率。
相关建筑企业需要先对建筑工程管理工作的具体内容以及重要作用，进行充分的了解，借此提高对工程管理工作的重视程度，使其能够积极主动的了解管理中存在的问题，进而采用合适的方法予以解决。而建筑企业若想使得工程管理工作能够顺利有效的开展，则要对原有的管理机制进行科学完善，使其能够与当下的建筑工程管理需求及要求相符合。基于此，建筑企业可以结合工程管理的具体情况，建立责任管理机制，同时还要设立专门的管理机构及管理岗位，明确不同管理岗位的不同工作内容及职责，要求每一个管理人员都要严格按照相应的管理规章制度，开展管理工作，若是某位管理人员负责的任务出现问题，就要追究其责任。另外，建筑企业还要制定严格的监管机制以及考核机制，对于管理人员的工作落实情况进行监督，若是发现落实不到位，就要上报给相应的部门，要求对其进行相应的惩罚。建筑企业还应结合管理工作的具体情况，设立合理的考核指标，对于考核不达标的管理人员也要施以惩罚，对于考核超标的管理人员则可以给予奖励，借此提高管理人员的工作积极性。
（二）科学改进工程管理模式
传统的管理模式，在较大程度上降低了建筑工程管理工作的高效性与有效性，因此，相关建筑企业若想开展有效的现代化建筑工程管理工作，就需要做到与时俱进，对以往的管理模式进行科学改进，使其能够满足当前的管理需求。基于此，建筑企业可以将精细化管理理念，引入到工程管理工作之中，以此构建精细化的管理模式，摒弃以往粗放式的管理。在开展精细化的管理工作时，建筑企业需要对管理规范制度进行细化，对于管理工作内容及任务也要予以细化，并将其落实到个人，进一步提高建筑工程管理工作的效率。另外，建筑企业还要对工程管理机构进行细化，将其划分出不同的管理小组，如，施工质量管理小组、施工安全管理小组、施工进度管理小组等，促使整个工程的管理工作更加精细化，进而实现对各种细小的隐患问题的规避。此外，建筑企业也可以将信息技术应用到管理工作中，建设信息化的管理模式，借助信息技术建立完善的监督管理系统，利用该系统对建筑工程的整个建设过程进行全程监督，以及对建设数据的实时跟进，通过对数据的更新、对比以及分析，及时发现工程中存在的问题，以便于在第一时间对其进行解决，从而保障建筑工程的施工质量、效率[3]。
（三）加强对建筑工程建设全过程的管理
建筑工程的整个建设过程分为决策、设计、招投标、施工等多个阶段，而建筑企业在开展建筑工程的管理工作时，则要对所有的阶段进行全面的管理，借此提高管理的全面性。
在决策阶段进行管理时，建筑企业要对市场需求进行深入的调查，了解相似工程的建设情况，搜集多种数据信息，为正确决策提供参考依据；
在设计阶段进行管理时，需要对建筑工程施工现场进行科学勘察，以此获取准确的数据信息，为设计提供可靠的参考数据。还可以利用BIM技术对设计方案进行检测，组织各参建方对设计方案进行审核，确保设计方案的可行性与合理性；
在招投标阶段进行管理时，要加强对投标单位的审核力度，保证投标单位的各项条件、资质都符合要求，结合投标文件，选择出最佳的投标单位；
在施工阶段进行管理时，建筑企业要加强对施工材料、机械设备等物料的管理，对于施工现场也要进行严格细致的管理，保障现场的施工安全。
总结
对建筑工程进行科学有效的管理，能够有效规避建筑工程建设过程中可能会出现的各种隐患问题，并且在保证工程质量的基础上，提升建设效率，降低建设成本，为建筑企业赢得更多的经济利益。所以，相关建筑企业要意识到建筑工程管理工作的重要性，并提高对工程管理工作的重视程度，针对其中存在的问题，制定出合理有效的管理措施，实现对建筑工程建设的有效管控。
参考文献：
[1]顾晓娟. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 华东科技：学术版，2019（10）：40-40.
[2]惠亮. 论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 现代物业（中旬刊），2020，No.484（02）：92-93.
[3]胡德静. 关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国房地产业，2020，000（010）：102.