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关于加强市政工程施工现场管理措施的探讨李春丽

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李春丽

[导读] 摘要：在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。

        身份证号：45272719861103xxxx
        摘要：在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。同时，在管理水平和质量控制方面都得到了很大的提升。然而在实际的具体应用中，一些施工企业对于经济利益的过度追求，会导致现场的管理工作存在一些问题，这些问题会造成工程的施工安全、进度、质量等受到很大的影响。基于此，本文针对加强市政工程施工现场管理措施进行探讨分析，以供参考。
        关键词：市政工程；现场施工管理；措施
        引言
        在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
        1加强市政工程施工现场管理的重要性
        1.1可以提高企业的市场竞争力
        在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑[1]。
        1.2有利于促进企业经济效益的增长
        对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
        2市政工程施工现场管理现状
        2.1对于工程质量和安全意识较差
        在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题[2]。
        2.2管理制度不完善，落实度不高
        施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
        2.3对于工程施工进度控制问题
        在市政工程的施工建设过程中，由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。

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例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工程的施工工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题，也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施，保证工程能够顺利的施工，并且提高工程的整体质量[3]。
        3加强市政工程施工现场管理的措施
        3.1做好材料管理工作
        在市政工程施工过程中，一定要做好材料管理工作，材料是整个工程的硬性条件，是保证市政工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示，工程单位会将70%的成本资金用于购置施工材料。由此可见，施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系，同样还会直接影响市政工程的施工质量。根据调查显示，有很多建筑产品的质量出现问题，其主要原因就是材料质量不过关。所以，在市政工程施工过程中，工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时，要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。同时，要派遣专业人员施工材料进行抽样检测。存放材料的过程中要科学选择存放材料的位置，尽量避免露天存放。同时要做好防护措施，避免因为存放不当而影响施工材料的质量，导致工程的整体质量受到影响。对于施工所用到的每一项施工材料都要做好详细的记录，加强材料管控，避免出现浪费施工资源的情况，而使得工程单位造成成本损失[4]。
        3.2完善市政工程的安全管理制度
        要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。
        3.3制定完善的质量控制与管理体系
        在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
        结束语
        市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
        参考文献
        [1]时小领,何海明.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].住宅与房地产,2019(19):142.
        [2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019,9 (06):171-172.
        [3]李海民.市政工程施工现场管理探讨[J].中国标准化,2019(12):86-87.
        [4]江勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(16):135+149.