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摘要:在时代不断进步的背景下城市化进程日益加快,市政工程建设项目也随之增加给人们的生活带来更高的品质。尽管目前我国科学技术水平得到了高速发展,但市政工程在施工过程中仍然存在一些问题亟待解决,因此必须提高市政工程的施工质量。本文拟通过研究市政工程施工管理的重要意义,进而分析目前市政工程施工管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出见解。
关键词:市政工程;施工管理;质量
引言
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展,越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中,不仅提高了施工效率,而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响,市政工程施工管理水平一直未得到有效提升,严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说,施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用,确保在工期内安全、高质量地完成建设工作,从而获得良好的经济效益。
1市政工程施工过程中质量管理的重要性
市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设,比如:城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。由于城市经济发展不同、地区环境不同,市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别,但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。由于市政工程涉及的内容较多,工程建设程序相对复杂,在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题,特别是针对一些隐蔽工程,比如:地下管线、电缆敷设、通信管道等等。面对市政工程诸多因素引起的质量问题,施工企业必须加强重视,在施工开始前就做好各项准备工作,掌握施工重点、要点及作业流程,以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
2市政工程质量管理存在的问题
2.1管理机制不完善
近几年,在经济飞速发展的背景下,市政工程施工规模逐年增加,但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上,对施工管理缺乏重视,许多施工单位尚未制定健全的管理机制,如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作,施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控,从而为市政工程施工埋下安全隐患,导致最终环节达不到验收标准,这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象,使得施工工作任务分配不均匀。
2.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱
当前,我国很多建筑单位更加注重建设的进度,关注是否可以如期完工,项目的设计是否无误,项目投产时能否获得较高的经济利益,这就导致许多施工单位在展开市政工程时,往往沿用传统的工程造价模式,忽视了对施工现场的环境、质量、安全进行管理,使得施工现场管理存在细节方面的问题,加大了现场施工环境的管理风险,导致建筑工程安全问题频发,给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。
2.3工程设计不规范
市政工程大部分都是民生工程,都是由政府投资的带有公益性的工程项目,因此这种工程的质量问题直接关系到千家万户和政府的形象,因此要加倍重视。施工单位对每一个环节都需要加强监督和管理,尤其是在设计环节。这一环节是进行施工的前提,如果设计环节出现问题,设计图纸与实际情况有出入或者设计图纸中存在一定不足,就会直接影响市政工程的施工质量,导致工程项目在施工的过程中需要不断修改设计方案,还浪费了人力、物力和财力。当前我国的设计单位大多是责任制,某一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。每个小组都有相对擅长和熟悉的领域,如果遇到不擅长的领域,则会在设计的过程中出现漏洞和不足,为工程项目埋下安全隐患。同时,个人优势没有得到最大限度的发挥,设计单位所设计出来的图纸与实际情况不符,存在一定的缺陷和不足,而且也会导致工程项目的质量不达标。
3加强市政工程施工管理的措施
3.1构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导,同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平,应为每道工作环节设置专职人员负责,在其监督和指导下完成作业。
随着社会时代的不断进步,市政工程行业也在不断发展,传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程,施工企业应该结合当前实际情况,汲取传统施工管理制度的精华,适当调整和完善,提高管理制度的全面性和有效性。比如,针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定,为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中,鼓励施工人员也参与进来,根据日常施工中出现的问题提出可行建议,保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后,必须将其应用到实际工作中,只有在具体的实践中才能发现制度的不足,然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员,可给予适当的精神或物质奖励,让工作人员正确认识项目管理工作,从而提高其参与项目管理工作的积极性,为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
3.2进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的,除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍,监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性,能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员,在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作,针对潜在风险和存在的质量问题,及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程,重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作,切实提高监理人员的职业道德水平,确保监理工作的细致化、规范化,做好各个环节的监督。
3.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量,因此需要从采购材料着手,严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料,并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后,在材料进场时,施工单位必须对材料进行抽检,如发现有不符合的材料则需要责令退回,并启动追责机制,追责第一责任人,要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外,在材料进场之后,相关人员需要合理储存材料,不同的材料要分门别类地存储整理,并做好记录。
3.4加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下,市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建,在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集,如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等,将所获取的资料数据进行分类整理,将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外,在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台,在施工项目开展阶段,涉及监理、管理等多个部门,利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享,各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外,在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存,从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性,软件系统极易受到黑客、病毒的入侵,不仅会降低软件的运行效率,同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取,所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
3.5实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式,推行了施工现场分管责任制管理,以项目经理作为项目的总体责任人,根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责,保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度,避免施工现场实际管理力度受到牵制,使管理责任能够分散到各个不同的部门,促进施工现场管理水平的提高,促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看,实行施工现场管理分管责任制,不仅能保障市政建筑施工安全进行,还能够有效促进市政工程项目的顺利进行,进而推动建筑企业的整体发展。
结语
完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程质量。一方面,国家应该完善相关的法律法规,为市政工程施工管理提供法律保障,确保市政工程建设的规范性和合法性,为市政工程质量提供强有力的法律保障;另一方面,施工单位应该完善自身的施工管理体制,从施工准备、施工现场、施工监管等方面加大对市政工程的监管力度,从而保障市政工程可以按计划进行,提高市政工程建设的效率。
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