浙江省一建建设集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：当今社会，我国市场环境在不断地改善，随着经济猛烈地增长，使我国建筑企业也得到了良好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战，对建筑工程管理中的风险实施有效的管理可以加速建筑企业的创新发展。风险不可预知，加快实施建筑企业全面风险管理能够进一步提高建筑企业在国际中的竞争力，提升企业面临危机时的应对能力。
关键词：建筑工程管理；风险管理；分析
加强风险管理不仅使人们对建筑工程管理中的风险有进一步的认知，还可以从不同角度中了解建筑企业在建筑施工过程中存在的一些弊端，掌握风险带来的损失，进而设法避免发生风险的概率，找到相应的应对措施，尽可能地将风险消除或者有效地进行分散。建筑企业在今后的发展中，不仅要完善企业可持续发展的外部制度环境，还要建立健全建筑工程管理中风险管理的体制，严格按照相关制度规定进行实务操作，使建筑企业能够持续稳定的发展，
一、风险管理概述
企业在实现高质量发展过程中，会遇到许多不确定性事件，而某种事件发生的几率以及造成的后果都是没有办法预测的，事件将对企业发展产生严重的影响，从而影响企业价值最大化目标的实现。在一定环境条件下和限期内在意识之外，不依赖主观意识而存在的多种不确定性事件就是风险。风险形成后会有以下5点特征：1.其本质不会为人所改变，具有客观存在性；2.风险发生的频率较为随机；3.从微观层面看风险是具有偶然性的，但是在宏观层面讲它又有一定的规律可寻；4.事件的发生可能会使风险产生的结果发生转变；5.对风险是可以推测、预料的，根据不同对象承受风险的冲击力也是不一样的。
二、建筑工程管理中的风险管理探究
2.1构建完整的全面风险管理体系
构建完整的全面风险管理体系主要可以从以下五点入手：1.公司治理。公司治理是现代企业制度中最重要的组织架构，建筑企业应根据公司法的要求制定一套规范的公司治理，使各个机构部门都能够按照法律法规和企业的规章制度严格履行职务范围以内的权力，进而推进公司治理机制的形成，这也是建筑工程管理中落实风险管理的先决因素；2.职能部门和业务单位。风险管理制度的实施和建筑工程管理中风险的防范与职能部门和业务单位的各层级机构，以及建筑工程管理中所有工作人员息息相关。这个环节是建筑工程管理中风险防范的最前沿，能够及时发现和控制风险，所以，在建筑工程管理中应加大力度培养职能部门和业务单位所有员工的风险意识以及责任感；3.风险管理职能部门。风险管理职能部门负责的内容有：组织本部门的日常工作、制定相应的风险防范和处理方案以及创建完善的管理体制、负责项目审查，并提交评委会相关评审人员等；4.企业内部审计部。主要对企业全面风险管理综合评价指标体系的构建进行深入研究，建立科学有效的监督评价机制，落实监督考核与阶段性评估，切实开展监督指导工作，并且出具有关审计报告；5.法律事务部。建筑企业法律事务部是企业统一处理企业法律事务的专门法务机构，其具体职责之一就是参与决策，为建筑企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析，加强法律事务的管理，能够推进建筑企业健康发展。
2.2建立相应的风险管理监督体系
在建筑工程管理中建立了完整的风险管理制度后，贯彻落实相关制度时，必须要有专门的人员对其进行监督，完善执行措施，不断加大执行力度，确保执行效果，增强监督工作的力度，提高执行效率，否则，风险管理制度或者组织机构都会表现的形式化，起不到根本的作用。在建筑工程管理中所属项目的负责人应严格按照风险管理的条例实行监督工作，正确行使自己的权力，履行自己的义务，在风险识别和评价中能够正确采取有效措施，尽量将有可能发生的风险事故的概率降到最低，定期对已经发生的风险事件的处理结果做回顾总结，吸取到足够的经验和教训，将收集到的材料变成文字进行系统的归类，进而在工作中不断地完善自己、提高自己，实现自我的价值。
2.3大力开展风险评估工作
在我国社会主义市场经济迅速发展的今天，企业之间的竞争愈来愈激烈。当代企业正处于多元化的环境中，建筑企业时刻都面临着各种风险的挑战，针对建筑工程管理中的风险发生的概率以及风险所造成的影响进行系统的分析，评估，是建筑工程管理中的风险管理重要的一部分。进行风险评估时，应充分结合风险发生的概率以及风险所造成的影响程度确定风险系数，按照风险系数进行排序，把评估的风险分为四个等级：高风险、中风险、低风险以及较低风险，筛查关键风险，进而确定实施应对力度。
2.4构建学习机制体系
加强对风险知识的学习，有助于提升建筑工程管理中风险管理能力，学习机制体系的构建可以在建筑企业内部开展，打造平等竞争、激发个人潜能的环境，减小员工与团队之间的能力差距。建筑工程管理中风险管理能力的提升主要依靠于关于风险知识的深入学习和平常的积累情况。其中对风险知识的学习是风险管理中的重中之重，进行风险知识学习时，建筑企业应保持持久性和连续性，杜绝为了某一风险管理项目而短期学习的现象发生。一个企业想要得到稳定持久的发展，其全体员工要善于不断地学习，在发展中提升风险管理能力，并且在原有基础上进行开发、创新，风险学习机制体系的构建对防御风险、抵御风险有重大意义。
结束语：
我国建筑事业蒸蒸日上，在建筑工程项目施工阶段，各个环节的风险管理受到了人们高度重视。强化建筑企业风险管控工作，加大对风险管理与防控的力度，有助于建筑企业在激烈的市场竞争中赢得先机，加快扩大经营规模，减少风险事故的发生率。在建筑工程管理中，积极对风险进行正确的判断与识别工作，并且实施有效的防范，及时采取科学合理的应对措施，能够降低或有效避免风险带来的巨大影响和严重的后果，使建筑业企业可持续发展能力得到提高。
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