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摘要：随着现代化经济的发展以及城市化进程的推进，无形之中也带动了建筑行业的飞速发展。与此同时，我国现代化经济发展水平越高，对于建筑行业的要求也越来越高，所以为了更好的服务于现代化社会，建筑行业应当对现有的建筑工程管理方式方法进行优化升级。文章基于当前建筑工程管理的发展现状进行分析，并针对性提出如何在工程施工中做好施工管理提出了几点刍议，希望可以为建筑工程行业的顺利发展提供一定的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
前言：
随着二十一世纪社会经济发展水平的提升，人民群众对于居住条件的的要求也越来越高，无形之中带动了建筑工程行业的发展。建筑工程质量不仅是建筑工程企业的核心竞争力，更在很大程度上决定了是否能够保障人民群众的生命财产。由于建筑工程是一项施工周期长，施工内容复杂的项目，所以对于建筑施工加强管理是当前建筑行业的主要任务。施工单位在进行工程建设的过程中应该充分认识到对工程管理的重要性，不断提高管理人员的综合素质能力，提高施工技术水平，做好施工计划管理工作，从而保证最终的工程建设质量。
1.建筑施工过程中工程管理的必要性
1.1保证施工过程中物尽其用
任何一项建筑工程项目基本都具备复杂周密且耗时长的特点，施工过程中涉及到的人力、物力、财力都比较多，所以需要统筹协调，做好部门之间的配合，这是工程施工做好质量管理与控制的必然要求。通过工程的管理与控制制定出统一的施工标准和用料统一等的细节要求，可以很大程度上避免因为施工要求不够细化导致的各种细节问题。施工人员的工作氛围需要科学合理的制度来维持，利用积极向上的工作氛围带动更高效的施工效率，同时也能避免施工过程中其他问题的产生。施工过程中由于良好的工程质量与控制，使得物尽其用，人尽其责，能保质保量的把建筑项目工程完成。
1.2提高工程质量，提升工程效益
建筑工程是一项需要部门之间密切配合，分段完成的项目工程。工程内容相对复杂，需要工程参与者对自身工作细心精心并且具有较高的责任心才能够很好完成。通过工程施工质量管理与控制，提高了部门之间的配合度，可以及时发现工程施工中存在的问题并及时修正，在施工中一步到位，避免了工程后期的大幅调整，最大程度上降低了施工后期的维护成本，提升建筑工程的经济效益。
2.建筑工程管理的现状分析
2.1管理意识薄弱
虽然目前相关建筑企业比较重视现场施工的管理工作，但是在具体的管理过程中仍然存在各种各样的问题。首先最为主要的一个问题就是管理意识较为薄弱，目前许多施工单位在开展管理工作的过程中都依靠施工人员来进行管理，但是绝大部分施工人员都不具备专业的管理能力，而且企业没有对管理人员进行系统性的培训【1】。由于所掌握的专业知识较为薄弱，直接导致无法高效的开展施工现场的管理工作，如果在具体的施工过程中遇到一些问题，施工人员很难对问题进行高效的解决。
2.2工程施工质量管理与控制体系不健全
由于施工工程是一项复杂而长期的施工项目，施工周期过长，施工人员易产生消极怠工应付的心理。
没有施工标准就无法衡量施工人员的施工质量是否达到施工要求。其次公路施工过程中，没有健全的质量管理体系，工程的质量监督人员没有足够的责任心去监视工程进度及质量。在这样的工程施工大环境中，很难保证工程施工的质量，为建筑项目后期投入使用埋下了很大的安全隐患。
2.3管理人员的综合素质水平较低
从当前的实际发展情况来看，我国建筑工程在朝着复杂化和大型化的方向进行转变，在这样的基础上就增加了工程管理的难度，目前我国建筑单位的工程管理人员素质能力普遍偏低，工作人员在进入企业以后并没有进行集中性的系统培训，直接导致管理人员的管理意识较为薄弱。在具体的管理过程中无法严格按照相关管理规范展开工作，盲目随意的行为经常出现，这会严重影响建筑工程的管理效率，同时工程最终建设质量也无法得到有效保证。
3.提高建筑工程管理整体水平的有效对策
3.1建立健全工程质量管理体系
针对当前建筑工程管理工作中控制体系不健全的问题，首先应当建立健全工程质量管理体系。首先要强化质量管理人员的安全意识，对其进行培训提升，必要时以法律来规范其监督行为，杜绝施工过程中的受贿受贿等违法行为的发生。其次想要健全工程质量管理体系就要制定出明确到个人的工程质量监督责任制。将整个建筑工程施工环节划分到不同的人员进行监督管理，把权责明确到个人，当某一工作环节出现问题，就能快速找到负责人及问题出现的原因，能够及时发现及时处理，从而提升工程质量监督效率。
3.2加强施工过程之中的材料检测工作
针对目前部分企业工程管理中存在的工程施工材料不达标的问题的解决方案就是，加大施工中原材料的检测和保存工作的监督力度。制定统一原材料采购标准，并在原料采购过程中，做好原料生产地的追溯、材料的型号规格、硬度强度等的细节检查。严格杜绝以次充好、浑水摸鱼的情况发生。其次，原材料采购回来之后到进入施工现场之前这段的储存工作，要严格根据不同材料的存放要求，防潮以及堆放限高等妥善安置，在投入使用之前，再次对其进行的质量达标检测，保证工程建筑中的用料达标安全。
3.3提高管理人员的综合素质能力
想要不断提高施工管理效率则必须要提高管理人员的综合素质能力。在提高管理人员综合素质能力的过程中，首先是直接招募一些专业素质能力较高的管理人员，在招募的过程中需要制定统一的严格标准，只有符合标准的人员才能进入企业进行工作，而且进入企业以后还需要定期进行考核，这样能够督促管理人员对自身的管理能力进行不断的提高【2】。其次可以对企业内部的人员进行培养，在培养的过程中可以通过开展培训活动的方式，培养出的人才会更符合企业的实际发展情况，人才和企业的契合度会更高。最后企业可以根据实际情况建立奖惩和问责制度。
4.结束语
总而言之，在当前经济迅猛发展的大背景下，我国建筑企业也应当与时俱进，不断优化建筑工程管理的方式方法和发展途径。通过建立健全工程管理体系提升管理人员的专业技能，不断推动现代建筑企业的稳定有序发展。
参考文献：
[1]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132+156.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.