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摘要：目前社会经济建设的不断进步，我国的经济体系也在逐渐完善，在住行业也不断发展壮大。市场经济竞争的日益加剧，城市化建设的发展加速。为了更好的契合当代的迅速发展，建筑工程的管理体系也需要逐渐完善、全面，对建筑管理工作提高标准。建筑工程管理的目的主要是为了是工程施工有序进行，在工程施工前做好准备阶段，却白施工能够顺利开展，从而，全面提高工程的质量。但是，在建筑工程管理中常出现部分问题需要我们逐步完善。
关键词：建筑工程；管理常见问题；对策的研究
引言：对建筑工程来说，工程管理是重要组成部分，我国经济的快速发展，城市化建设的不断前进，建筑行业也为我国经济发展起到了促进作用。工程的质量是现在人们普遍关心的问题，而建筑工程管理是保证工程质量的重要部分。因此，提高工程管理水平，对提升建筑工程质量起着主要影响。就目前工程中存在的问题，提出切合实际的解决方案，全面提高工程管理水平，对工程管理中发现的问题进行研究、分析。
1.工程管理在建筑工程中的作用
1.1对工程成本的管理控制
建筑工程管理中的重要工作内容就是制定工程施工规划，计划施工的进度，对施工过程进行监管，财务资金的核算，精准到施工中的每一个具体项目和步骤。施工中的每一个环节都紧密相连，每一个细节都是对施工成本的控制，同时，落实每个工作环节的具体工作内容，将管理工作落实到个人，级级管控。把建筑单位的的人力、物理还有财力进行合理的应用，给施工单位制造较大的利润，为企业的长远发展助力起航。
1.2推动建筑行业的发展
随着经济的发展，对我国的建筑业也提高了很多要求，不仅需要建筑工程有过硬的质量，而且在也更追求建筑物的实用和美观，并且对建筑工程的成本也要加强控制等。现代社会的城市化发展，为迎合市场的要求，建筑工程的管理急需改革和创新前进，培养出高水平的管理队伍，建立高技术水平的技术团队，来配合建筑管理在改革创新方面的提升。因此，建筑工程管理就是整个建筑行业发展的推动器。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程对待工程管理的不重视
我国建筑行业随着我国经济的发展产生了翻天覆地的变化，建筑业已经成为我国市场经济的重要部分。但是，目前的建筑业发展还存在很多问题，比如，目前的施工单位过多的重视经济效益，而对工程管理工作有所疏忽，这也间接的造成工程管理中产生了漏洞。因此，为了促进工程企业的长远发展，需要施工单位全面加强工程管理的力度，加强工作人员的管理意识。保证工程单位的可持续发展，确保工程的整体质量，促进社会经济的快速发展。
2.2工程管理系统不完善
因为，目前我国的工程管理现状还处在一个发展中的阶段，根据相关的工程管理知识和工程管理经验还不够全面。所以要尽可能的完善工程管理机制，才能够更好的促进工程管理工作的顺利开展。我国的工程管理机制的不完善已经成为工程管理工作不能很好的开展的主要原因，导致了部分工程造价的不合理，增加了工程的施工困难。
2.3工程质量的管理效率低下
我国建筑业的迅速发展，使建筑物的数量也有所增加，由此建筑业的行业竞争越来越强。部分建筑单位为了提升在市场中的竞争能力，只重视工程施工的效率，而很大程度的忽视了建筑工程的质量，从而影响力整个工程的效益。建筑单位想要取得优越的竞争条件，就要在确保施工效率的前提下，也保证工程的质量和安全性，共同促进建筑业的稳步发展。
2.4工程管理人员水平不高
随着建筑业的发展，建筑工程单位急需建筑专业的高素质技术人才，这也加剧了建筑业的市场竞争。在这一前提下，建筑业市场的竞争也就演变成建筑业人才的竞争。但是，目前很多的建筑工程管理人员不具备高文化水平和技术水平，这也直接影响了工程管理理念的落实，也使得管理工作实行困难。
3.建筑工程管理中问题的有效对策
3.1制定完善的管理制度
全面完善的监督管理制度，能够确保建筑工程的顺利开展，建筑单位的经济效益，同时，还能实现建筑业的可持续发展。所以，对待工程管理应得到建筑单位的高度重视，制定完善的监督管理制度。建筑单位还应跟上时代步伐，根据现代化的思想理念进行工程管理制度的制定，对各部门的的工作职责进行规划，保证施工单位在市场中的发展。
3.2政府部门要加强工程管理监督
政府部门对于工程管理的监管需要不断加强，工程管理的监督工作人员，需要认真执行工作内容，提出监管的模式和计划，对工程管理进行计划检查，提出工程管理问题并督促其及时改正。同时，建筑单位也要根据有效机制保证项目的责任制实施。
3.3.科学合理的额管控工程成本
建筑业的发展需要立足于“以人为本”的思想，逐渐的提高自我，在保证经济的前提下，今后才能成本控制。首先，在工程施工中，要确保每一位工作人员的生命安全，合理的规划施工的资源利用，对工作人员负责；其次，在工程施工中，减少甚至避免施工变化，相关负责人要严格按照设计方案实施，把控工程进度；最后，就是成本的控制，施工单位要充分了解市场，根据市场的需求改变，避免资源的浪费，尽量不要出现供求关系不平衡的现象。
3.4提高施工的技术水平和质量
在工程施工前做好准备工作，在合同确定以后就需要开始对各个工程部门进行全面规划，建立保证工程质量机构。首先，要着重关注质量控制体系的完善，质量控制需要多方面相结合，将质量管理控制逐渐明确化，在施工时能充分、合理的实施，把质量的控制不断的责任化；其次，工程质量的控制主要的基础是工程材料，因此，在工程材料方面，就要采取一些质量管控措施。在选购材料的时候，要掌握材料的基本情况，规格、质量等多方面考察。而且，要加强对材料质量的监测，包括建筑材料的入场检测和施工人员在施工中的检测，从而大大提高工程质量，有效的进行工程管理控制，增加建筑工程单位的效益。
总结：
总而言之，如果想要工程管理能够顺利开展，就要根据工程施工的实际情况来进行。城市化的推动，使得建筑业发展迅速，在追求经济效益的同时也要适应时代要求，工程管理能够及时的发现施工中存在的问题并解决、完善，制定创新改革的工程管理制度，增加建筑单位的市场竞争力，顺应时代要求，对提高工程质量有重大意义，也能使建筑业稳步发展。
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