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摘要:当前国内的建筑行业已经进入了工业化信息化的时代,建筑行业竞争力度逐步加强,建设工程任务更加繁重,而且项目施工的种类越来越多。工程施工的任务难度更大,这就要进一步强化对建筑工程建设的管理,从项目施工中存在的问题进深度分析,了解问题形成的原因。本篇文章就着重了研究了项目施工中的问题,及提供了相应问题解决措施。
关键词:建筑工程;施工管理问题;应对措施
引言:
建筑行业会给人们提供更舒适的居住空间,随着城市建设规模的扩增,城市内的建筑物数量增加,这也给建筑公司带来更大的发展机会。建筑业是国内城市的一个重要产业,在项目施工中会面临更多的管理问题,因此工程公司需要在制度层面,去加强项目施工的规范性,减少施工中的问题,保证工程的质量达标。
一、建筑工程施工管理的问题分析
(一)科学管理的思想意识不足
在建筑行业的发展中,要遵循社会发展规律,要提高现有项目施工水平,使建筑工程管理更有针对性,要进一步突出建筑项目施工的管理重点。但是有些工程公司对现有科技技术和现代化项目管理方法应用不太重视,部分工程公司比较关注于项目施工的成本,但是忽略了实际工程项目管理问题。特别是在项目工程管理上,却没有对给予工作更多的重视,却没有现代化科学管理思想意识,就会容易导致在项目管理工作中出现一些工作职责比较混乱的问题,这会逐步增加项目施工的问题,也会降低整体的建筑质量水平,还会影响到工程企业经济效益和运营成本,也会为后期的建筑工程实施带来更大的危险和隐患。
(二)信息沟通的效率偏低
在现代信息社会下,建筑项目施工过程环节很多,但有些施工环节缺乏,工作人员之间密切的进行沟通联系,数据传递的效率不高,这也会给建筑工程管理带来很多的障碍和效率问题。在信息数据传递时,数据文件失真,失去了对项目管理的适用性价值。此外在项目施工中,实际问题的处理效率偏低,没有高效地利用互联网和计算机,就会导致项目施工的各类因素影响到人员之间的沟通联系,容易在施工现场出现极端难题问题,而影响到建筑工程价值的发挥。
(三)监督机制体系的漏洞
建筑工程项目实施需要一个完善的监察监督机制来保障,在当前激烈的竞争环境下,也需要通过应用良性的监管机制,来确保项目施工能够顺利落实。一些建筑施工队伍为了自身的利益,而忽略了对监察工作制度的优化,出现了很多的监督漏洞,这就会使工程项目并没有得到全面地实施、引领和规范,导致项目管理工作规范性不佳,在工程质量、安全方面,会有很多的隐患,这也会给项目工程带来很多的阻碍和制约,也为建筑工程开展带来更大的影响[1]。
(四)不太重视工程的安全问题
在建筑工程行业中,安全会被政府部门和社会公众重点关注,但是在项目施工中仍然会存在一些安全问题,一些工程人员违规操作,就会导致施工风险被扩大。在施工场地,由不完善的安全保障机制,工程人员的安全生产意识薄弱,施工现场并没有给予更多的安全保障措施,导致工程现场出现极大的安全风险隐患。
二、增强建筑工程管理过程中的管理工作措施
(一)优化完善项目施工的管理制度
在建筑工程场地要提倡人性化项目施工,建立完善的工程管理制度,进一步加大对制度的落实,同时要根据项目施工的现状来不断调整制度,这才能够使制度去规范人员的行为,促使各部门之间密切的协作,合规使用操作设备,按照工程技术的文件资料来组织施工[2]。
(二)加强项目工程信息化的建设
工程公司内部建立建筑信息化管理平台,并结合信息技术、计算机技术来对技术工程施工工作做出科学的管理,采购高端先进的仪器设备和现代化的通信技术,这样才能够有助于提高整体项目施工效率。构建高水平高标准的施工信息系统,并且进一步提高系统建设的效率,通过信息系统的搭建才能够优化整合项施工的流程,来提高整体的施工管控效率。
(三)提高建筑工程的质量水平
工程现场管理会影响到后期工程质量,因此在项目施工中的关键节点上,要加强对关键环节的控制监督。在分项工程完工之后,要做好工程质量检查,对于不合格的工作要及时地要求工程公司返工处理。在施工场地,做好工程技术档案的库存工作,以使整个建筑施工的全过程都能够在合规的管控制度之下来执行,以使工程质量达标。
(四)强化对建筑施工工程的安全管理
在项目建设期间,需要组建专业安全管理队伍,根据项目实施的不同阶段,还要组织开展安全教育培训,大力地普及安全管理思想,提高安全管理人员的文化水平,这样才能够在根本上去保证建筑工程场地的安全性[3]。
(五)加强现场施工管理
工程公司优化完善项目现场管理体系,从事项目施工的人员应该在项目建设前期做好充足的准备工作,来构建施工现场管理体系,要将管理职责落实到人员身上,确保各施工阶段的工序都能够由专人来负责。此外,要求建设工程人员能够明晰自己的工作职责、工作目标,在项目建设各个阶段,都需要严格地执行,人员去检查项目工程上的各项管理工作,这样才能够逐步去提高现场管理水平。同时,还要加强对工程现场工程材料和工程机械设备的管理,对材料要严格落实检查的机制,在材料进入到工程现场之前,就要由检查人员去对这些材料检查,查看材料是否有合格资料证明书,如果合格,就可以运输到场地,如果不合格那就坚决地退回。在项目施工阶段,还应该随机地抽查材料的质量,如果发现了些材料不合格问题,那么要找出这种原因,同时,对于新购入的新材料,还需要加强对工程人员材料使用的培训,让工程人员都能够了解到新材料的特性。在设备使用时,还要由专业的人员来操作设备,避免在工程场地出现设备操作失误的问题产生,进一步强化对工程质量的管理,尤其是对项目管理工作者,应该切实加强工程质量的管理监控,严格监督项目施工中易发质量的问题。在项目施工中,还要强化对质量控制,及时处理质量的管理问题,避免忽视了质量问题[4]。
(六)引入信息化的管理模式
当前我国建筑工程领域工作要通过监管单位发布大量制度,同时规定项目工程管理实施的工作任务。随着当前科技技术飞速地提升,信息化技术对项目施工带来更大的变革,使用信息化管控模式,要通过利用先进信息技术与智能技术与项目施工进行有机的融合,这样才能够在项目管理中存在的问题时,及时地挖掘出来。信息化的管控相比传统管控,对施工作业管理更加简单,而且可以全面了解到项目工程建设的状况,能够在施工中使用信息技术,使管理工作变得更加正确,效率更高,有助于加快推动项目地推进,进一步压缩项目造价费用和成本,并提高整体的工程质量。
三、结束语
建筑项目施工管理的水平就影响了工程的质量,而且管理水平会对项目建设有决定性的影响作用。要重视在施工场地的工程质量管理、安全管理,构建完善工程管理制度体系、安全体系,减少影响项目施工的内外部不确定因素,并进行分析来优化设计工程管理措施方法。此外,要实现工程管理体制机制做到科学性,同时能够达成未来的工程管理质量目标。
参考文献:
[1]陈明维.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].居舍,2019(3):26.
[2]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍,2019(2):67.
[3]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(002):36.