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摘要：随着现代人们生活水平的提高，人们对美好生活的向往期望日益强烈。住上高品质的楼房，是最直接也是最明显提升生活品质的方式。高品质的楼房，需要高品质高水平的建造技术管理能力，在建造的全过程都要始终保持高质量的要求，持之以恒，十分有必要改善对于建筑工程的质量管理，提高建筑工程的全过程建造质量，交给业主满意的房子，提升广大百姓的生活幸福感，也为新时代建筑业高质量发展尽绵薄之力。
关键词：建筑工程施工质量控制措施
引言
在建筑工程的施工过程中，为了使得建筑工程的质量得到保证，我们首先要确保外部环境安全，这是实现高质量建造的先决条件。这些外部的环境包括人的安全意识、态度，作业区设施的安全状态，高质量建造必不可少的建材供应安全、外部监督的及时性以及行业安全观念生态。这些都需要整个行业和生产单位自律。此外高质量建造本身也是最大的安全屏障。同时现代信息传播渠道，广度、深度呈现爆炸式增长，业主维权意识又非常高，这些都需要在我们高质量发展建造过程中时刻注意。建筑企业数量逐渐增多，工程的质量已经成为企业竞争力的有力武器。不重视工程质量的项目和单位，很难在竞争大潮中存活下来。有必要对实际建筑工程建造过程中质量控制进行思考和改进。
1、建筑工程质量控制作用
在建筑工程建造的过程中，我们必须重视对建筑工程的质量管理，只有使得建筑工程的质量得到控制，才能够实现高质量发展，才能实现建筑建造本身的价值，才能得到业主满意，消费者认可。高质量发展、质量控制、进度控制、成本控制、安全是一组矛盾，矛盾是对立统一的关系。这几个方面可以实现对立统一的完美融合。要找到他们内部统一的结合点，才能实现经济效益，增强质量管控内部控力，提质增效，实现高质量发展。良好的质量控制一定是高质量发展的要求，也是进度大跨步往前推进的最好保障，也是成本节约、精益生产的一大致胜法宝，还是对建造过程中不安全不稳定因素的最好限位。建筑工程质量控制，是企业生存自我管理、自我革新、自我高质量发展的必要生存法宝。也是企业质量管理体系在具体建筑工程质量控制体系当中的一次光辉展示。对具体个人来看，良好的质量控制行为也是新时代德育、智育全面发展的要求，是建筑建造从业人员自身价值与社会价值完美融合的交响曲。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工技术
在建筑工程的建造过程中，良好的施工管理才能够实现建筑工程的本身具有的质量要求。施工技术是建筑施工企业的入门能力，生存能力，也是发展能力。技术本身并没有自己实现自己的能力，施工技术只有人操作才能释放其中的魅力。人是执行施工技术强弱的决定因素。在实际建造过程中，人的重视程度、水平高低、个人的心理及生理素质是制约施工技术实现程度的决定因素。员工入场时，缺少教育培训，具体执行过程中缺少必要的行为修正，过程操作完成后缺少总结改正和补充学习。其次，施工技术作为一系列知识的集合，涉及多学科，跨多部门，受人员理念，水平限制，必然有先进落后之分。施工技术在日常推广应用中，具体操作人员是否真正理解技术背后的内涵并在执行过程有没有严格按照技术规范和操作手册执行也是技术能不能充分实现的客观因素。然后，施工技术有没有在实际执行中不断变革更新，改善自我，能不能吸收新鲜知识也是施工技术生命力能不能长久的重要因素。最后，施工技术是一系列人、材、机、环境条件综合作用才能完美展现的一种资源。综合上述，只有实现天时地利人和，从而使得建筑工程的建造质量得到保证。
2.2 缺乏监督
在建筑工程的施工过程中，单纯从企业层面来讲，形成动态有效的标准化、规范化、流程化质量监管制度是实现企业层面施工质量提质升级的关键一招。用制度去规范人，使其行为能依据规范、标准办事，这是形成自我批评与自我改进提高的前置条件。用制度去约束人，使其在具体执行质量形成过程中的方案、方法、工艺的深刻实践中紧扣标准不变形、不走样，这是建筑工程施工质量管理的核心内容。设立专门质量管理部门全面负责整个企业质量制度，标准，规范实际执行落地。在质量的管理过程中，设置专门的的质量管理人员。实际质量管理过程中，质量管理人员自身身体心理素质、学习接受能力、接受并执行规范标准的态度、企业监督管理平台完善程度、监管信息化水平、质量管理人员激励措施等条件直接决定公司执行质量管理水平高低。例如相关的质量管理人员没有对质量用心监管制造过程，这样一来就使得建筑工程的质量无法得到控制。
此外在无人监管的情况下，很容易出现偷工减料的情况，使得建筑工程的质量下降；如果在建筑工程建造过程中执行力不足，就会使得原本的建造方案无法得到充分实施，增加产生质量缺陷甚至质量某一功能缺失质量事故的风险，极易产生极其负面的社会影响，从而使得建筑工程建造过程中成本增加的问题，也会使得建筑工程的实际进度受到极大影响。
2.3建筑工程施工管理
在建筑工程的施工管理过程中，很多建筑单位都是采用分包的形式进行施工，分包的形式虽然可以在一定程度上减缓建筑企业的压力，使得建筑企业那个有更少的负担，但是这种施工方式并没有办法将每一个环节落实到具体，施工企业将相关的环节分包出去以后，就降低了对具体工程建造过程的质量控制，增加了建筑工程的质量管理难度，因此在建筑工程建造过程中，建筑企业应该重视对于建筑工程分包单位的质量管理，即便把相关工程分包出去，也应对相关工程进行动态监管，对相关的建造过程进行质量管理，使得建筑工程的质量得到保证，这样才不会给建筑企业带来经济损失。
3、提高建设工程管理水平
3.1健全管理制度
在建筑工程的管理过程中，我们应该在建筑工程的每一个环节设置责任人，确保建筑工程的每一个环节被管理，实现对质量形成过程的控制。在施工过程中，我们要采取科学的施工质量管理措施，在施工之前我们要对现场进行调研，收集相关数据设计，施工方案落实要完善。对于材料的管理工作，在材料的采买过程中，选择质量优良、信誉比较好的供应商进行合作，这样才能够保证建筑工程的材料质量。也要建立严格的管理制度，设立相关的质量管理人员对材料进行质量检测。只有质量合格的材料才能进入施工现场，这样才能保证建筑工程的原材料的质量，从而实现对建筑工程的质量源头的控制。在施工过程中，我们应该严格要求每一道工序，采用科学的施工技术对过程进行施工，在施工过程中我们应该要按严格按照施工工序和施工方案对工程进行施工。只有在上一个环节完成验收以后，才能开展下一道工序，如此可以实现对建筑工程的质量管理，从而使得工程的质量得到保证。
3.2优化管理制度
为了使得建筑工程的质量得到良好管理，我们必须对建筑工程的组织结构进行优化，明确各个部门的工作职责，使每一个工作人员能够负责自己所管束的区域，在出现相应的问题时，应该找到相对应的管理人员，这样才能够使质量管理人员能够认识到自己的责任，实现对建筑工程的质量管理，同时我们为了实现对建筑工程的质量管理，要加强各个部门之间的联系，使得各个部门能够有效配合，才能够使得建筑工程的整个体系高效运转起来，才能够使相关的技术得到落实。在施工之前，建筑工程的管理人员应该明确建筑工程中建筑工程施工过程中的难点和重点，进行组织分类展开讨论和分析，对建筑工程的重点点制定相应的解决措施，严格按照施工工序进行施工，这样才能够使得建筑工程的质量管理得到控制。
3.3加强对技术人员的培训
在建筑工程的施工过程中，技术人员的水平关乎着建筑工程的质量，因此我们只有提高施工技术人员的技术水平和效率，才能够提升建筑工程的施工效率和水平，因此我们可以开展相关的培训会议，促使施工人员互相学习，使得施工人员有着更高超的施工技术，熟练掌握新的技术和设备，在施工过程中优先采用更先进的施工方案，同时还可以制定相关的考核制度，对施工人员进行绩效激励管理，提高施工人员的积极性，从而使得建筑施工能够更加高效有序，实现提升建筑工程的施工质量的目标。
3.4做好后期成品保护工作
在建筑工程施工完以后，我们要加强对于建筑工程的维护工作，在竣工前我们要对工程的每一个环节进行自检验收，保证工程的质量，在验收的环节过程中，如果发现相关的质量隐患就要及时处理，只有符合施工质量的标准才能够通过审核，一旦发现建筑工程出现质量的问题就不能顺利验收通过，需要进行返工处理。在自检验收合格以后才能够通过申请竣工验收，这样才能够避免在建筑工程建设完以后而出现质量事故，避免威胁人们的生命安全和不必要的纠纷。
4、结束语
建筑企业要想在逐渐竞争激烈的建筑市场得到良好发展，就必须注重对于建筑工程的质量管理工作，做好对建筑工程的日常管理，建筑企业应该采取有效的措施，解决在建筑施工过程中存在的问题，提升建筑施工的管理水平，这样才能够实现对建筑工程的质量的控制；因此我们要提高建筑工程中施工人员的施工技术，做好建筑工程中的监管工作，防止有人偷工减料，从而实现工程的成本控制，从而影响建筑工程的施工质量，这样才能够保证建筑企业的可持续发展。