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摘要：配网基建工程项目作为电力系统的核心组成部分，其施工质量是整个项目的重点关注内容。施工质量问题受多种因素影响，一般而言，主要由工程设计过程、施工过程以及质量监督管理松懈等因素导致的。在开展配网建设的过程中，部分技术人员与管理人员的配备不合格，其自身业务能力不足，质量控制意识薄弱，并不能胜任其所在岗位要求，从而导致施工过程中的质量规范并没有很好地落实与执行，进而给工程建造埋下隐患。基建工程配网项目本身对专业性与系统性的要求较高，如果人员配置无法满足要求，施工过程中的相关质量控制规范就得不到有效落实，势必会影响到整个工程的质量。
关键词：电力系统；基建工程配网；质量；优化策略
引言
作为电力系统工程项目中的重要组成部分，配网基建工程项目本身的建设施工质量一直是整个项目管理工作中的重点问题。一般来说，导致工程质量问题的主要因素是由于设计阶段、施工阶段以及管理阶段很多问题所导致的。施工活动开展过程中，部分参与施工的技术人员和管理人员自身对于相关业务不够熟练，同时也不具备良好的质量控制意识，这就导致实际施工中一些质量和技术方面的规范没有得到有效的落实和执行。配网基建工程本身就有较强的系统性和专业性，如果实际工程项目建设施工中对于相关质量控制因素不能进行有效的控制，那么就很难确保整体工程项目的质量。下文分析了质量管理中存在的问题，并且从实际施工的角度来探究了如何做好质量管理工作。
1电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
2电力系统基建配网项目质量管理优化策略
2.1对于“人”的优化策略
优化策略一是改变组织架构。在市级供电局层面，可以实施市供电局基建管理部门成立一个专门的配电网基建项目管理中心对配电网基建项目实施提级管理。在县、区级供电局层面，在配电网基建项目管理部门内成立专门配网业主项目部，整合下属供电所的配电网基建项目优秀管理人才，实施提级集中管理。二是在新的组织架构的基础上针对项目管理中心和配网业主项目部人员分别进行有针对性的培训，提高项目管理人员的业务和技术素质。
2.2施工阶段的质量管控工作
施工阶段是整个工程建设中最重要的环节，是整体设计方案转化为工程实体的过程，因此这一阶段的质量控制显得尤其重要，如果此阶段质量控制工作没有落到实处，出现纰漏，将会影响整个工程的质量达标。因此，在基建工程配网项目施工过程中，必须进行科学合理地管控，认真对待每道工序，不放过任何细节，确保工程合理规范。在施工过程中，应严格按照《质量控制作业标准（WHS）》执行，质量管控人员可利用统计学原理，借助直方图、排列图等手段进行质量管理工作的开展与落实，并积极配合业主单位检查监督，做好记录进行保存。同时质量管控人员需做好工程的跟踪抽检，对于可能出现质量隐患的环节进行重点排查，从根源处发现问题，并及时提出科学有效的解决措施。施工过程中必须明确质量管理控制的目的，及时跟踪施工进度，发现质量问题及时进行有效处理。
2.3从前期设计阶段提前介入质量管理控制工作
对于配网基建工程来说，前期设计工作开展的质量和效果对于后续的施工活动有着十分直接的影响。在前期设计过程中，应该对于当前配网基建工程项目建设的需求和理念进行初步研究，结合施工现场的实际情况，对于设计中的一些不合理问题进行优化和改进。质量管理人员也应该对于施工现场气候自然环境方面因素进行深入了解，这样才能让整个设计本身更加合理，并且从科学性的角度上来确保方案的可行性。在前期设计阶段，也应该从技术角度做好相关的调研分析工作。无论是技术资料的准备、设备的选型、电气主接线图的设计、配电线路的设计以及施工人员技术水平的要求等方面的需求，都要得到明确的满足。在完成初步设计之后，应该对于施工的设计图纸和方案进行进一步的会审，同时从多方面的角度做好有效控制，这样才能确保施工设计合理，避免涉及错漏问题引发后续施工中各类质量问题的发生。
2.4对于“方法”的管理优化策略
优化策略一是要明确配电网基建工程项目设计深度要求，并通过图纸会审进行把关；二是要明确工程项目前期勘察的具体要求，确保数据准、不漏项；三是严格工程建设程序管理，对违反单位加大经济处罚力度；四是在施工过程管理中要全面应用质量控制标准（WHS），对关键工序必须实施项目管理人员、监理人员全过程旁站监督机制，实现对项目质量的有效监控，加大对承包商的考核力度，并严格按照图纸和有关技术标准组织工程中间验收和竣工验收。
2.5加强工程验收的监管
工程验收包括阶段性验收与竣工验收两方面，阶段性验收主要是对隐蔽性工程的验收，竣工验收则重点关注质量管理工作的收尾阶段，对施工过程中的各类质量问题进行检查发现提出整改措施。验收过程必须严格遵循相关法律法规，按照标准要求执行，对施工作业及最终成品进行质量把关，从而保障基建工程配网项目的质量符合要求。在验收工作开展工程中，质量管理人员必须高度负责，对整个项目进行全面审查，对可能出现问题的环节进行重点筛查，同时做好详细记录，最后进行统计分析，及时发现问题并解决问题。监管单位严格按照工程标准要求进行监督并做好记录进行保存，业主方及相关旁站人员也要履行监督管理职责，严格按照管理要求，在施工前办理质检申报、实施过程同步实施验收、投产前办理质检签证。
结语
综上所述，对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。
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