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摘要：当前，互联网时代给企业的管理方式带来了一定的改变，管理会计就是其中之一。如何在新时期和全新市场环境下进行管理会计的应用，提高管理会计的质量是很多企业管理者在日常经营中所面对的一个问题。基于此，本文详细分析了新时代下企业管理会计的策略。
关键词：新时代；企业；管理会计
管理会计作为企业发展的重要工作，是企业实现现代化管理的重要内容，并且在企业经营活动中发挥重要作用。管理会计主要实现了企业财务及相关报告的整理、加工，为企业决策与规划提供全面参考。因此，为保证企业能在市场竞争日趋激烈的条件下实现更好的发展，就必须重点落实管理会计的创新。
一、企业管理会计的主要职能
1、为企业经营提供参考。结合企业经营管理实际，管理会计的出现为企业的经营管理提供了良好的手段支撑，既满足了企业的发展需要，同时也提升了企业的发展水平。在具体发展中，管理会计注重对基础条件的分析，主要为企业的经营管理提供经验参考和思路指导。因此，对企业经营管理而言，管理会计的职能作用表现在对企业经营管理经验的支持上，只有重视这一作用并根据企业实际需要设定管理会计岗位，才能更好的为企业经营管理服务。
2、为企业经营管理提供战略指导。管理会计的另一个职能是对企业经营管理提供战略指导，保证企业能在长期发展战略上获得有效帮助，对提高企业战略制定的合理性、有效性，以及企业战略的制定和实施都有较强的促进作用。按企业发展需求及管理特点，管理会计为企业经营管理提供的战略指导非常有效，对企业长期发展和中短期发展有一定的促进作用。所以，对企业经营管理而言，管理会计的职能更多的体现在对企业的战略指导上。
3、对企业的经营策略进行评价。基于对企业经营管理过程的了解，以及企业经营策略制定的实际需要，管理会计的出现对企业经营策略的制定有着较大的影响，既影响了企业经营策略的制定，同时也影响了企业经营策略的落实。同时，管理会计还能对企业的经营策略进行有效评价，使企业的经营管理能在整体水平上有更高的实效性。为此，应对企业管理会计的职能有较为深入的认识，认识到其对企业经营策略的评价作用。
二、我国企业管理会计的应用现状
1、企业人员缺乏对企业管理会计工作的关注度。当前，由于大多企业内部管理人员对企业管理会计工作缺乏一定的重视程度，导致企业管理会计工作很难获得顺利地开展，甚至于只是流于形式。存在的这一系列问题是因企业内部管理人员思想认知水准普遍偏低，还有少数企业的领导人员未对企业管理会计工作在企业内部管理中的重要地位及作用进行正确的认识，企业领导人员对相关的财务部门工作要求也较为简单化，并且缺乏较为明确的指示性要求，财务管理方面还有待完善。
2、缺乏专业的管理会计人才。企业内无专业管理会计工作人员，很多管理会计人员均由财务管理部门调来，他们对管理会计并不了解，在日常工作中无法把握管理会计的应用方向，更无法将管理会计落实在日常工作中，导致管理会计的应用质量较差。缺乏专业的人才使很多企业在开展管理会计时，无法及时处理出现的问题，导致管理会计的应用质量无法提升，难以满足管理者的应用需求，而且工作人员学习能力不强也是问题之一。
3、制度体系不健全。众所周知，一套完善、健全的企业内部控制制度是企业进行管理会计的基础。但从很多企业管理会计现状来看，大多数企业对建立、健全企业内部会计管理制度的重要性和迫切性并未给予足够的重视，甚至未建立起一套科学、有效的会计管理制度。在这种情况下，有效会计制度的不完善、不健全等必然会导致会计资料在传递中出现错误及会计人员徇私舞弊等现象。
虽然很多企业都有管理会计的制度，但由于企业内外部诸多因素，导致其会计制度形如虚设，会计监督不能切实执行等，久而久之，必然会给会计管理开展带来严重影响。
4、企业管理会计缺乏良好的基础支撑。若缺乏一个良好的基础支撑，则任何一项任务或工作都不能获得良好的实施，目前我国大多企业在管理会计工作人员安排方面还有较大问题有待解决。比如企业相关管理制度缺乏科学合理性，有较多不足之处，企业管理会计部门与其他部门经常合作，办公部门职权有待明确，工作人员安排方面也缺乏科学合理性，有少数企业存在一个工作人员掌握多项职权的问题，这样的情况不但会对企业管理会计的效率及质量造成严重影响，甚至于还会存在企业财务信息外露等现象发生。
三、新时代下企业管理会计应用策略
1、加大对企业管理会计工作的关注度。若一个企业想要将管理会计工作自身所具备的作用在企业内部管理中更加充分地发挥出来，以此来有效提升企业内部管理的整体水准，企业相关管理人员就必须加强对企业管理会计工作有效进展的重视度，还需对企业管理会计工作给企业内部管理带来的重要作用进行重新明确，重新对企业管理会计工作进行认知，将企业内部管理及企业管理会计工作等进行更加科学合理化的融合，并且还需对其进行支持，从而有效提升企业管理会计工作在企业内部管理中的重要位置。企业管理人员必须加强对企业管理会计工作的重视度，这样才能更加良好地通过相关资料及数据对企业具体发展过程中遇到的突发状况提前做出预判，并且将企业管理会计工作中的数据价值更加充分地体现出来。
2、提高管理会计从业人员的综合素质。管理会计要想扩大应用范围，提高应用率，另一个重要方面是要提高从业人员综合素质。从业人员也可通过学习相关知识，强化对管理会计的意识。企业要定期组织从业人员进行学习培训，建立一支能力强、素质高的专业化管理会计团队，服务于企业管理过程。要想使管理会计从业人员的素质得以提高，首先，要强化高校相关专业课程的理论教学能力，可通过加入战略会计和平衡计分卡来拓展管理会计的知识内涵，在进行专业教育时，进行相关案例的分析研究，有效整合理论知识和实践能力，提高管理会计专业学生观察分析、解决问题的综合能力。其次，还要积极鼓励管理会计从业人员不断学习掌握新知识，完善自身管理会计知识结构，提高个人综合素质，为企业管理层在进行决策时提供更多的有利信息，提高企业决策的准确性及合理性。
3、全面建立制度规范。伴随我国市场经济体制的发展，导致市场竞争日益激烈化。为了最大限度提升企业在市场竞争中的优势、提升企业的经营效益等，企业必须建立一套完善、科学的内部控制制度，对企业会计人员的责任进行具体规定，对企业重要事项决策和执行程序进行完善、对企业财产清查程序进行详细规定，对企业实施内部审计程序进行明确等。同时，企业也需加大企业内部会计监督的力度，制定出会计日常监督、跟踪监督等一系列监督模式的内容和相关程序，从而不断促进会计监督工作趋于制度化。同时，作为企业的领导人，要对会计人员在工作中形式会计监督权力给予最大的支持，以身作则、遵守相关会计的法律制度。
4、加大企业管理会计的基础支撑。当前，我国社会经济不断发展过程中，我国信息化技术更是突飞猛起，企业管理会计信息化不仅是信息时代发展过程中所提出的必要需求，并且其还是市场发展过程中的必要要求。企业只有在对相关信息设备进行不断更新的情况下，才能有效保障企业信息的真实有效性，才能避免企业信息出现遗漏的状况。此外，企业内相关部门还需建设信息数据库，并且将企业内部多个数据库进行连接，达到信息共享的目的；通过有效的信息流动，企业相关数据的有效性、及时性和可靠性等才能获得有力的保障；通过对相关信息管理工作的不断强化，从而达到企业管理会计现代信息化的目的。
参考文献：
[1]罗振华.浅谈新时代会计管理发展与创新对策[J].行政事业资产与财务，2020（15）.
[2]张佳琪.新时代下企业管理会计创新研究[J].经济研究导刊，2021（02）.