大唐武安发电有限公司 056000
摘要：目前，我国的现代化建设的发展迅速，各行各业有了很大的提高，发电企业对人才的需求也越来越大。当今时代，以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。人作为企业最宝贵的资源，如何最大限度地开发与挖掘每名员工的潜力，建立人才开发与管理体系，已成为现代企业管理者值得研究的重要课题。中国电力的商业模式已发生根本性变革，市场化改革逐步深入，售电公司如雨后春笋般迸发，人才的开发、提升、继任和发展愈发成为发电企业关注的焦点。公司高层、人力资源管理者、各部门中层管理人员要凝聚合力，建立系统的人力资源开发和人才管理手段，将人才资源及人才管理能力打造为自身的核心竞争力。
关键词：发电企业；人力资源管理；创新路径探讨
引言
近年来，我国电力行业获得了较快发展。在发电企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要发电企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为发电企业的发展提供助力。基于此，本文提出了优化发电企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为发电企业的发展提供支持和动力。
1发电企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高发电企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使发电企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进发电企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调发电企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使发电企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过发电企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强发电企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进发电企业更好地发展。
2绩效评价在发电企业人力资源管理中的重要作用
2.1有利于提高企业工作人员的工作积极性
在传统人力资源管理模式影响下，发电企业内部的工作人员都具有相同的待遇，虽然实现了公平性，但是缺少一些激励因素，工作人员的工资与工作年限有关。同时，工作人员也并没有重视工作业绩的问题，仅仅是完成了自己的分内工作，并没有关注自己的业绩和企业的收益，这主要是由于缺乏激励因素造成的。但是，如果发电企业在开展人力资源管理工作时可以融入绩效评价制度，通过这种方式评价工作人员对企业的贡献率，并且，以此为基础为工作人员提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策能够有效地调动工作人员的工作积极性。同时，工作人员也能够拥有更加饱满的工作热情，树立自身发展与企业发展理念，有利于提高发电企业的整体工作效率，不仅如此，一部分企业工作人员也会树立开拓创新意识，这对企业的发展有着重要的促进作用。
2.2实施绩效评价制度，有利于增强发电企业人力资源管理水平
众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对发电企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的发电企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强发电企业人力资源管理质量和水平。
3发电企业开展人力资源管理创新的对策建议
3.1加强对人力资源管理工作的重视
对于发电企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中的核心竞争力意义重大。对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发展的前提。各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。
3.2树立创新的工作意识
对于企业来说，创新是企业未来发展的灵魂。要想充分发挥人这一要素在促进企业发展中的作用，就需要树立人力资源管理创新的意识，在工作中运用创新思维开展人员管理工作，破除思想僵化、墨守成规和安于现状的旧观念。企业管理者就需要不断加强学习，通过借鉴国内外的先进管理经验，与企业人力资源管理工作相结合，在不断的探索中找到一条适合企业发展的人力资源管理之路。
3.3建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在发电企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.4引进先进的人力资源管理理念
创新的过程离不开学习，发电企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，达到人尽其用的目的。应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。另外，还应当对企业内部各部门之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省发电企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等4大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等18个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式。
结语
综上所述，目前我国的发电企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，发电企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高发电企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。
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