上海大学 上海 200444
摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程管理工作也越来越受到重视。建筑业的发展是以规模经济、机械化和智能化为主题的，在当前的大环境下，这种趋势的变化对整个工程项目的管理都有很大影响。传统的管理模式已不能满足当前工程建设项目管理的实际需要。文章阐述了工程项目管理的内涵，系统分析了工程项目管理的必要性和作用，提出了优化工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化对策
引言
建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人员因素
人员是影响建筑工程管理最关键的因素，会对建筑工程管理目标的实现产生关键性的作用。其具体体现在以下方面：①施工作业人员未能按照设计标准进行施工，使得施工工序无法通过质量验收，通过返工弥补质量缺陷，导致工期延长、成本增大。②施工人员整体素质偏低，他们来自于不同的地区，在学历、背景、性格、思想观念等方面存在明显差异，增加了施工队伍的管理难度。部分施工人员存在不服从管理、施工技能不足、安全意识薄弱等问题，易降低施工效率。③施工现场管理人员的专业技能不足，个别管理人员的工作态度消极，对各项管理工作把关不严，增加了出现工程质量缺陷、进度延误及安全事故的可能性。
2.2施工材料因素
就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
2.3自然条件对整体工程的的影响
建筑工程的建设不是构建空中楼阁，建筑工程建设区域的地质水文条件会对建筑工程基础结构的稳定性造成一定影响，而建筑工程建设区域的气候变化也会对建筑工程建设推进进度调整形成影响，在建筑工程项目建设管理工作中要对环境因素的影响力给予重视，根据气候变化情况进行工程推进进度及管理调整，以保证现场施工安全。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1大大提高项目管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。
3.2加强材料管理
（1）加强材料采购管理。在材料管理前期环节落实物资计划管理制度，根据工程进度情况编制主材、周转材料的需用计划，上报到项目部审批，由采购部门根据计划开展采购活动；大批量材料要采用招投标的方式进行采购，选出质优价廉的供应商；小批量、零散材料要采用货比三家的方式，严把质量关，尽量降低材料成本。（2）加强材料验收管理。材料运至施工现场后，必须由采购人员、技术人员和质检人员共同验收，重点检查材料质量和性能是否符合工程要求。在验收合格后，上述人员要进行签字，做好材料验收入库记录。夜间进场材料要在次日白天进行验收，不允许收料员、仓库保管员擅自接收材料。比如，水泥材料运到现场后，要核对出厂质量证明，检查水泥的强度等级、品种、出厂日期等是否与相关材料标注信息相符。材料试验员要对水泥进行取样抽检，检查各项指标是否符合要求。（3）加强材料仓储管理。材料入库要做好记录，对不同性质的材料进行分类存放、隔离存放，做好各类材料的标识。比如，水泥入库保管要搭建与地面的隔离设施，隔离高度在 10 cm 左右，码垛最高不超过 12 包，并且远离仓库墙壁；不同强度等级、品种的水泥要分开码放；水泥存储时间不得超过出厂日期 3个月，若超过时限，则要对水泥进行重新检验。（4）加强材料使用管理。在材料使用中执行限额领料制度，将施工任务书附带限额领料单，要求发料部门根据单据发料，从源头上控制材料浪费现象；在材料使用后落实边角料回收制度，及时回收可以再利用的剩余材料，对剩余材料进行分类管理。
3.3现场管理措施
施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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