深圳市时代园林花卉有限公司
摘要：在园林建设中，必须对园林建设的各个环节进行管理和监督，运用行之有效的管理手段，保证建设的安全和质量，取得预期的效果；此外，园林的建设也需要做好成本控制工作，协助管理建造过程中成本减少浪费的问题，制定一个严格的预算，有效控制成本费用，以确保花园建设项目的经济效益，促进建筑业可持续发展的花园。
关键词：园林；施工管理；成本控制；对策
引言：
园林建设是城市发展和规划的重要基础工程。园林建设在提高城市绿化水平、保护城市生态环境、改善城市环境污染等方面发挥着重要作用；同时，园林建设也可以为市民提供良好的生活环境，提高市民对城市建设的满意度，增强幸福感和归属感。花园建设，必须加强施工管理的工作，执行操作严格按照设计要求，给工程成本控制的重要性，开发成本意识，合理控制成本，提高经济效益的建设花园的建设任务是完成在时间和质量。
一、加强园林施工管理的对策
1.1做好充足的施工准备工作
在确定园林工程的施工单位后，应当首先成立专门的项目管理团队，与园林工程的设计方、施工方、承包方等相关单位做好统筹与协调的工作，确定施工规划，选择施工技术，并做好施工材料及设备的调试及准备工作；其次，在开展园林施工前，应对施工材料进行严格的检查，严把材料采购渠道，保障施工材料的质量，结合施工的具体情况，编制各项工程预算，以便于后期对施工材料、设备及各项资源的使用做好成本控制工作[1]；最后，结合园林施工的实际情况和具体需求，安排施工现场的管理人员，对施工现场和周边环境做好详尽的调研工作，合理安排分工，落实岗位责任，制定施工规划，把握施工进度，为园林施工的开展做好充分准备。
1.2注重园林施工的项目管理
园林施工建设是一项比较复杂且专业化程度较高的施工项目，且其中涵盖了多个子项目，需要从整体层面树立项目管理的意识，并进行统一的管理和监督，才能够确保各个环节顺畅的衔接，保障园林施工的顺利进行。因此，园林施工管理还需要注重针对园林工程的项目管理工作，从整体层面把握园林施工，科学合理的衡量工程量，严格把控工程项目的人员、设备、材料、技术和环境，制定整体和阶段性的项目管理目标，形成统一的项目管理机制，从而有效保障园林施工的效率和效果。
1.3注重园林施工的现场管理
现场管理是保障园林施工质量和安全最为核心的环节，直接影响着园林施工的整体水平和最终成果。在园林施工当中，要借助现代化的现场管理理念加强施工现场的管理与监督，保障园林施工的有序开展。首先，要结合施工现场的实际情况做好施工规划工作，严格把控施工现场的质量和安全；其次，制定健全完善的施工制度，对施工现场的管理责任进行明确的落实，形成高效的沟通与协调机制，严格遵守施工制度，约束施工行为[2]；最后，提高现场管理人员的专业能力，优化管理办法，建立事前、事中和事后全面管理的机制，提升现场管理效率，杜绝危害施工质量及安全的行为的发生。
1.4做好园林施工的验收工作
园林施工往往包含了多个施工环节和流程，在每一个施工项目完工之后，都需要进行施工验收工作，在验收合格后再进行下一环节的施工作业。施工验收需要结合施工图纸和施工规划，根据施工现场的实际情况，对园林建设项目进行全面、综合和细致的审查，尤其是一些细节上的问题更要加以重视。一旦在施工验收中发现质量及安全问题，或与施工图纸不符的不规范操作，都应当立即采取措施加以处理和完善，再保障验收合格后再行开展后续的施工。
二、加强园林施工成本控制的对策
2.1严格控制园林施工的各项成本支出
园林施工的成本控制工作不但关系着园林施工预算的执行情况，更决定了园林施工的最终经济效益，对于施工单位而言至关重要。在园林施工的成本控制工作中，首先需要结合施工图纸和施工规划，提前做好预算编制工作，对园林施工的材料费用、设备费用、人员费用及其他费用进行合理的预算编制，为成本控制与管理工作提供一个相对比较合理和准确的预算；其次，要加强施工过程中对各项成本支出的控制，尤其是针对施工材料的成本控制，是整个园林施工成本管理的重中之重，材料的采购及使用都需要严格进行管理，规范施工材料的招投标流程，确保施工材料的采购渠道正规、价格合理，施工材料的使用做好记录，严禁浪费施工材料的行为，渗透成本意识，减少不必要的成本支出；最后，要建立覆盖园林施工全过程的成本管控体系，跟踪各项成本支出的发生情况，针对成本支出严重超出预算的情况，要深入调查和分析其原因，采取行之有效的处理措施。
2.2提升园林施工的成本核算能力
在园林施工的成本控制与管理工作中，对成本进行准确、全面和科学的核算是非常重要的，在以往的园林施工成本控制当中，由于缺乏现代化和专业化的成本核算方法，导致一些间接费用的核算被忽视，成本核算的数据不够准确，难以为园林施工的成本控制提供参考依据。针对这一问题，首先要加强对财务管理人员的培训和指导，提高成本核算的准确性，减少因人为原因造成的成本核算错误；其次，要借助现代化的信息技术和大数据技术，对成本支出进行自动化和智能化的核算[3]；最后，要形成成本分析与控制的能力，针对成本核算的结果，要进行深入的分析，掌握成本超支的具体原因，采取有效的控制手段，从而将成本支出控制在合理范围之内。
2.3深入施工现场，把控施工流程
园林施工项目虽然整体而言在施工工序和流程上具有一定的一致性，但依据不同的施工规模和要求存在着一定的差异，尤其是一些细节问题上容易被忽略，造成一定的成本浪费，影响成本控制的结果。因此，要提升园林施工成本控制的水平，仅靠纸上谈兵是远远不够的，相关人员要深入施工现场，了解园林施工的具体情况，掌握真实的信息，实地考察园林施工的现场环境、施工难度、工程规模、施工工期等，借助真实采集的数据才能够保障预算制定和成本控制的合理性，为成本控制工作的开展做好准备。
2.4建立科学合理的考核及奖惩机制
园林施工的成本控制既需要依靠成本意识的不断渗透，从思想上提高对成本控制的认识，自觉的规范施工行为，减少资源浪费的问题；还需要依靠制度的约束，规范施工行为，不给一些违规行为以钻空子的机会。首先，施工单位要结合具体的施工情况，制定详细的施工管理及成本控制的制度，严格按照制度开展各项工作，确保园林施工过程的规范化；其次，要将施工现场的人员管理、绩效考核与施工制度的执行情况紧密的结合起来，明确落实岗位责任，严格遵守施工规范；最后，要落实奖惩机制，针对那些具备良好的成本控制意识，能够严格遵守施工规范，以高度的责任心和积极性开展园林施工的人员，应予以一定的奖励，并在绩效考核中加以凸显；而针对那些在园林施工中弄虚作假、应付公事、偷工减料、浪费材料等行为的员工，则需要严厉进行批评教育，并在绩效考核和奖惩中体现出相应的处理方案。
结论：
园林建设是城市绿化和城市建设的重要组成部分。随着我国城市化建设的不断发展，园林建设为发展提供了广阔的空间。园林施工应做好施工管理和成本控制，提高施工质量和安全，保证施工进度，控制施工成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰，2018（6）：66-67.
[2]马晶.园林工程施工成本控制与管理的初步探究[J]工程技术，2015（6）.
[3]范建皇.园林施工管理及成本控制的方法[J].南方农机，2019，49（2）：162.