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摘要：伴随着建筑行业的不断发展，土木工程的建设质量也得到了人们的大力关注，施工过程中项目的管理水平将直接对工程建设的整体质量产生影响，所以就需要对项目管理的工作的重要性进行认识，并对采取有效的项目管理措施，做好施工过程的全方位管理工作，对在工程建设质量进行保证的同时提高工程建设质量，为施工企业创造更大经济价值和社会价值。
关键词：建筑施工；土木工程；项目管理
引言
近几年来，在城市化建设水平不断加快的过程中，建筑行业也得到了前所未有的发展。想要在激烈的市场竞争中占据以西之地，建筑企业就需要对工程项目的管理工作进行重视，不断提升工程管理的的整体水平，降低工程成本，提高工程质量，满足人们对建筑工程的相关要求。
1进行土木工程建筑施工项目管理的重要性分析
1.1能够对专业的管理团队进行构建
土木工程建筑施工建设的过程中，对突出的工程建设特点就是复杂性强、综合程度高、专业要求严，无论哪一施工环节出现了问题，都将对整体工程的建设质量产生影响。因此，做好土木工程建筑施工过程中的项目管理工作，能有效推动整体施工的顺利进行。相关管理人员应该对工程建设的具体施工情况进行了解，并对人员配置进行优化。
1.2能够对施工中的重难点问题进行协调解决
在土木工程建筑施工的过程中增强项目管理工作，能够对施工过程中存在的问题进行有效的协调处理。在施工正式开始之前，项目的相关管理人员需要对施工方案进行反复的论证，并选取适用度最高、经济性最强的施工方案。在工程建设的过程中，应该进行科学的技术指导，对施工人员的行为进行约束，发现问题在第一时间进行解决。
1.3能够实现工程成本、进度、质量的全过程管理
在进行土木工程建设施工项目管理的过程中，能够有效实现成本、进度、质量的全过程管理，确保工程建设质量的提高。相关的管理人员需要对工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价进行合理的控制。同时，还要对管理措施和方法进行科学制定，确保施工作业能够严格按照相关规定和进度要求进行，在对工程质量进行保证的前提下下，对合同期内完成施工，提高工程建设的总体效率。另外，建筑企业还可以同工程建设的特点向结合，对项目管理制度进行制定，对施工材料和设备进行严格的要求，保障施工人员的人身安全，促进工程建设安全有序的进行。
2主要的项目管理措施分析
2.1对工程成本进行合理的控制
土木工程建设企业在进行工程项目管理的过程中，需要对成本管理工作的重要性进行正确的认识。成本管理工作的有效开展，需要对相关监督管理办法进行运用，对成本支出进行合理的控制，对资源浪费的问题进行有效避免，确保企业经济效益的提高。首先，需要对成本最低化管理理念进行运用，与工程建设的成本管理需求相结合，做好成本监督管理制度的建立和健全。成立专门的成本管理部门，做好各个工程环节的资金核算工作，对土建工程项目的建筑成本进行合理的管控。其次，需要做好成本的动态化管理，并将成本管理工作贯穿于建筑施工的全过程，对成本管控目标进行制定和明确，对各个施工环节的成本监督工作进行强化，一旦发现成本偏差问题就需要进行及时的处理和纠正。如果发现建筑工程存在变更问题，为了将损失降到最低，就需要进行上报和审批，并按照相关流程进行，对工程建设成本进行有效的控制。再次，要合理设定成本管控的目标，建立台账，对资金的去向、使用量和使用明细进行明确，如果出现了资金应用不合理的问题，就需要进行及时的调整，避免出现更大的浪费，实现各项资金的高效、合理利用。
最后，在土木工程施工建设的过程中，资金管理工作的进行需要做到权责均衡，项目应力需要和相关建筑部门进行有效的沟通和交流，对成本管理的状况进行密切关注，并制定相应的奖惩机制，确保成本管理工作积极性的充分发挥，提高成本管理的工作效率。
2.2对工程建设的进度计划进行合理安排
土木工程项目施工建设的过程中，进度管理工作尤为重要。相关的进度管理人员应该对工程项目的实施现状、人员数量、资金成本等多方面的因素进行充分的结合，合理安排施工进度计划。管理人员可以结合建筑单位的标底工期和项目建设的实际情况对工期进行明确，另外在工程建设的施工期间，还应该对现场的施工进度进行不定期的抽查，对各个环节和各个阶段的施工进度状况进行关注，进行计划进度和实际进度的分析，发现存在偏差问题就需要在第一时间进行调整，对二者的协调性和一致性进行保证。相关管理人员必须以计划为依据对项目进度进行严格控制，避免盲目追赶工期而造成工程建设成本的增加。
2.3对工程项目的质量管理工作进行强化
在土木工程建设项目施工的过程中，质量管理工作尤为重要，因此就需要树立较高的质量管理意识，确保工程建设的质量能够满足相关标准规定。首先，工程项目施工之前，相关设计人员需要做好施工现场的勘查工作，并进行技术交底，确保相关的施工人员和管理人员能够对施工建设的重难点问题进行明确。其次，应该对施工的重难点问题进行深入的分析，并提出具有针对性的解决措施，提高施工方案的合理性，推动土木工程施工建设的顺利进行。最后，需要对质量监督管理体系进行健全和完善，对质量管理方案进行制定，对质量管理重点进行明确，成立专业化的管理团队，在一些比较隐蔽的施工环节，需要做好质量的监督管理工作，确保工程建设的质量能够与施工质量标准相符合。
2.4对施工技术和施工工艺进行合理的应用
在建筑行业快速发展的过程中，就产生了严重资源浪费和环境污染问题，在绿色、生态、环保理念的要求下，就必须做好建筑行业的绿色施工。因此，在进行土木工程施工项目管理的过程中，就需要对施工技术和施工工艺进行合理的选择，对绿色新型的施工技术和环保型的建筑材料进行应用，做好施工过程中材料和设备的审查工作，提高施工工艺、施工技术、施工设备、施工材料的应用合理性，在对材料浪费问题进行控制的同时，减少对环境的污染，实现绿色施工、环保施工。
2.5对施工管理人员的综合素质进行提高
管理人员素质的高度在很大程度上决定了工程项目进行的顺利程度。首先，要进行周期性的管理人员培训工作，只有这样才能确保管理人员在进行工程管理的过程中能对质量控制的内容进行严格的要求，提高项目管理的技能，最终促进工程质量的大幅度提升。在日常工作的进行过程中，可以实行绩效考核制度，实现奖惩分明，对管理人员进行科学的考核和限定，以工作的实际情况为依据，进行相应的奖惩，提高管理人员的工作积极性和工作责任感。最后，在建筑工程的施工过程中，还可以实行责任管理制度，对管理人员的责任进行明确、清晰的划分，对其岗位内容进行等级分化，以此促进工程管理效果的有效提升。
结束语
总之，土木工程建设作为建筑工程的重要组成部分，其施工建设的质量与工程项目管理工作的科学性和合理性有着直接关系。因此相关施工单位就需要对项目管理工作的重要性进行正确的认识，并提出合理的项目管理措施，在提高工程建设质量的同时，还能推动建筑行业实现健康发展。
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