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摘要：施工管理是公路工程建设的重要内容。采取有效措施，加强施工管理，不仅能有效约束施工人员各项活动，有利于公路工程建设顺利进行，实现对裂缝、沉陷等质量问题的预防，有利于保证工程质量。为此，施工单位有必要根据工程建设实际情况，制定完善的管理制度，明确管理要点并严格落实管理措施。从而更好规范和约束施工，确保施工进度计划按时完成，促进公路工程建设取得更好效果。
关键词：公路工程；施工；项目管理；方法
1、前言
在公路工程施工管理的过程之中尚存在着许多问题，诸如施工前准备工作不规范，施工管理人员缺乏足够的质量意识，施工管理体系不完善，施工现场管理工作不到位，施工安全问题等等。这些问题对公路工程施工管理造成一定的障碍，继而影响了整个公路工程的质量。
2、公路工程施工项目管理的重要性
2.1 有效规范工程施工
如果不注重公路施工管理，可能导致施工人员不遵守规章制度施工，现场秩序混乱，施工材料和设备摆放随意，延误施工进度，难以保证工程质量。而明确施工管理重要性，根据现场施工需要加强材料、质量和安全管理，将施工管理摆在突出位置，能有效规范公路工程施工。
2.2 可以增强公路工程的施工安全
公路工程施工中，由于地理环境应是的限制，工程需要进行跨区域作业，这让施工过程更具复杂性，也给施工人员的安全带来了威胁。为了保证施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。
2.3 确保工程建设效益
整个公路工程建设中，如果施工单位不注重加强施工管理，管理要点把握不足，很容易导致安全和质量事故发生，给工程建设带来损失。而制定健全的管理制度，把握质量管理、安全管理、人员管理、成本管理和进度管理要点，明确施工管理重要性，有利于更好规范和约束施工，让施工人员严格遵循管理制度，注重新技术和新工艺应用，最终顺利完成施工任务，确保公路工程建设效益。
3、公路工程中施工项目管理存在的问题
3.1 施工准备阶段存在的问题
（1）材料问题。对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。 在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认。有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。（2）人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
3.2 缺乏施工安全管理意识
在对公路工程进行施工建设的过程中， 要求施工现场一定要设置安全警示牌， 以此有效的对安全警示问题进行提醒。 在施工现场， 警示牌与安全标语的数量极少， 并且其设置的位置相对隐蔽。 若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。 就施工企业而言， 如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时，在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。
4、公路工程施工管理的重点
4.1 施工前保证准备充分
在施工前的准备环节中，应当格外关注以下内容：首先，施工管理制度必须与施工企业的实际情况保持一致，注重制度的约束性以及考核的有效性，建立良好的激励机制，搭建一个运转无碍的体系，妥善利用该体系，提高工作人员工作的积极性与责任心，确保其在施工管理的过程之中能够严格遵守相关规范以及章程；其次，公路施工正式进行之前，应当对施工沿线进行密切调查，着重观察是否存在任何可能对工程造成影响的不良因素，技術人员应当仔细审视图纸，如施工图纸的内容有任何疑问，应当即刻上报，采取相应的措施予以解决，最后参照施工图纸的相关要求，做好顶线以及放样的工作。
4.2 质量管理
质量是公路工程的生命线，如果质量不合格，不仅容易出现裂缝、沉陷等问题，还会增加养护维修成本，制约车辆安全顺利通行。因此，施工单位要将质量管理摆在重要位置，充分发挥质量管理制度的规范作用，认真组织施工人员学习，严格遵守质量管理制度，保证施工顺利进行。同时还要加强原材料检测和验收，保证原材料质量合格。要严格遵循工艺流程施工，重视新技术和新工艺应用。确保每道工序质量合格，预防质量缺陷发生。
4.3 施工现场管理
公路工程施工管理的核心内容是对现场施工的管理，现场施工的管理决定着公路工程的质量。因此，在施工现场的管理过程之中，应当密切关注施工过程之中存在的一些常见质量问题并进行严格把控。诸如因路基沉降而导致的路基失稳或是内部开裂，这是诱发交通事故的常见质量问题。以该问题为例，造成路基沉降不均匀的主要原因在于施工过程之中未能压实路基，针对这一点，应当在施工过程中依次对地表清淤、分层填筑以及路基压实等工序进行严格的质量把控。上述问题只是公路工程施工过程之中的一个具体环节，诸如其他常见的工程质量问题，只需以相应的应对措施予以处理即可，确保施工现场的管理趋向细致化，促进公路工程质量的提升。
5、公路工程中施工项目管理方法
5.1 加强基础工作的管理
首先，企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉做好评估和测算工作；其次，要形成强有力的领导小组，进行专业评估；最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，从而更好地实现施工效果。
5.2 加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
5.3 现场施工项目管理
只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。
6、结束语
公路建设工程是一项耗资巨大、影响深远的基础工程，必须严格控制施工质量。公路工程施工项目管理是对公路工程的一个科学、系统、全面的规划、组织、协调和控制。工程管理部门要充分完善工程项目管理，系统把握项目管理的基本内容，使其更加规范化和标准化，保证施工项目各项工作能够有条不紊地进行。从而提高施工企业的核心竞争力，推动我国公路建设市场不断前进。
参考文献：
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