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摘要：我国公路施工不断高速发展，行业竞争也日趋激烈，为了保障施工利润，在实际施工过程中需要加强财务管理和成本控制，公路项目的成本管理成了公司是否能够实现盈利的关键因素，加强对于公路工程项目的成本的管控与优化是具有十分必要的意义的，必须做好成本管理工作，严格控制施工管理的要点，只有这样才能够在保证公路施工质量满足实际需要的同时，实现经济利益最大化，提高企业的市场竞争力。本文主要分析了公路工程项目进行成本管理的必要性 ，提出了项目成本管理存在的主要问题和策略分析。
1、对公路工程项目进行成本管理的必要性
在经济飞速发展的今天，优化自身的结构与管理模式也是十分重要的，具体到公路工程项目上面，企业内部严格把控原料的采买、使用，是将成本降下来的重要一步，同时也是企业想要做大、做强的必由之路。
1.1做好公路工程施工项目成本管理能够帮助企业更好地控制成本
对于公路施工企业而言，做好施工项目成本管理工作不但能够保证公路工程能够在预定工期内顺利的完成，还能够及时的找到工程建设中存在的问题，并针对问题找到解决策略，从而尽量避免工程施工中失误的出现，帮助公路施工企业降低公路工程施工的成本。
1.2 做好公路工程施工项目成本管理能够提高公路工程的综合效益
在公路工程施工的时候，项目成本管理和施工管理目标实现有着直接关系，进行项目管理能够给施工成本造成直接的影响。所以，公路施工企业做好施工成本管理，才能够给公路工程项目目标的实现奠定基础，保证工程能够在预定时间交付，能够切实提高公路工程项目建设的实际效益。
1.3 做好公路工程施工项目成本管理能够保证公路建设正常进行
公路工程项目本身包含的投资项目比较多，投资的规模也非常大，需要的工期也较长，为了保证公路工程项目建设能够进行的比较顺利，保证施工企业的经济效益，必须根据实际情况和需要进行项目成本管理计划的制定，并严格的执行这个计划。若是公路工程施工建设的时候，没有认识到成本管理的重要性，没有严格执行项目成本管理计划，那么很容易导致工程项目进度延后，给工程施工质量和其综合效益的提高造成较大的影响。
2、公路工程施工项目成本管理存在的主要问题
2.1 施工企业本身竞争意识欠缺。在相当长的时间内，我国公路工程施工企业都是国有企业，进行工程项目施工管理的时候，往往不够重视成本和利润，比较重视工程施工的进度和质量。很多公路工程施工企业不需要担心生存发展问题，也不担心市场竞争，这也导致了很多公路工程施工企业竞争意识较差。但是随着我国经济体系的转变以及国有体制改革，公路工程施工企业所面临的市场竞争压力不断地增加。为了企业和员工更好的生存和发展。公路工程施工企业必须全面的了解市场经济制度，了解自身的情况和竞争对手的情况，将工程项目建设放在中心的位置，切实提高全体员工特别是项目管理人员本身的竞争意识。受到市场经济的影响，施工成本管理的实际情况会直接给项目建设的经济效益造成较大影响，甚至会给整个企业的发展造成较大影响。面对市场竞争压力，还是有些施工成本管理人员没有对市场环境有一个全面的了解，盲目自信，不够了解市场行情，若是出现较大的市场变化，这些施工企业往往没有做好各项准备，项目管理工作很难正常的进行，这会导致施工项目管理成本增加，这些问题的出现和施工人员竞争意识欠缺有着直接关系。
2.2 施工企业成本管理体制不够完善
我国很多公路施工企业项目成本管理的相关制度很完善，但有些没能得到有效落实。较为简单的把公路工程项目成本管理的责任交给项目成本管理的主管，并没有将项目成本管理的责任落实到每个工作人员身上。并且，在进行成本管理实施的时候，奖惩制度不够有效，这也很难将施工人员的工作积极性激发出来，这也会给项目成本管理更好的进行造成影响。
2.3 施工企业不重视外部环境的变化。随着改革开放的进行，公路工程施工企业外部环境也发生了极大的变化，公路施工单位在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战，怎样抓住机遇是施工企业做好成本管理的重点。但是在工作的时候，施工企业不够重视施工项目成本管理工作，没有全面的考虑到外部环境因素，这也给施工企业项目成本管理更好的进行造成了严重的影响。
3、做好公路工程项目施工成本管理和控制的策略分析
3.1完善工程项目成本管理制度
公路施工企业想要做好项目成本管理，必须对相关的制度进行完善，若是制度不够完善，很容易导致权责不清，管理混乱的情况出现，会给工作人员的管理工作开展造成较大的影响，影响施工的进度，甚至会给企业信誉和形象造成较大的影响。想要企业更好的发展，必须根据实际情况和需要来完善工程项目成本管理制度，保证制度的科学性和可行性，将其作用真正的发挥出来。
3.2 在施工组织设计阶段做好项目成本管理
公路工程投标前，施工单位必须根据项目来完成施工组织设计的工作才能够参与到投标中去。施工单位中标后，必须根据中标的价格，再一次的审核整个公路工程的成本，严格的控制整个工程的施工流程。需要从技术出发来对整个项目进行统筹和管理，保证施工的质量和施工人员的安全，在技术达标的情况下，必须保证施工的整体性，确保施工环节真正的连贯。连贯的施工环节不但会保证公路工程施工的效率，还能够缩短施工工期，降低成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。
3.3 工程投标过程中做好施工成本管理
随着时程竞争的加剧，公路行业面临的竞争也愈加激烈，这也导致了公路施工企业面临的生存压力比较大，一些违反规则的不规范竞争行为的出现，竞争市场存在不公平现象。进行工程招投标的时候，施工企业进行科学合理投标价格是非常重要的。而想要做到这点，施工单位便必须提高投标人员本身的综合素质，全面的考虑到施工各个方面的成本，做好工程投标施工管理，只有这样企业中标率才会提高，成本管理的效果也会提高。
3.4 通过工程项目责任成本管理来进行工程施工成本管理
管理工程项目责任成本的时候主要包含了四个重要方面，分别是人工费管理、材料费用管理、机械使用费用管理以及直接费用的管理。进行人工费用管理的时候，企业应该完善并落实奖惩制度，只有这样工作人员工作积极性才能够提高，让工作人员真正的认识到成本管理的重要性，避免出现施工浪费的情况。
4、结束语
公路工程项目在保证施工质量的同时，如何优化组织结构、合理的物料采集、以及人工成本的控制就成了压缩成本最为可行的几种方式方法，争取用最少的原料和最低的成本来实现工程的竣工，以此来提升企业的利润。这是控制工程项目成本的现实意义，也是实现企业盈利与社会发展的重要组成部分。这是一个庞大且复杂的工作，在市场环境日益成熟的今天，加强对于公路工程成本的管理与优化是保证企业是否具有长期优势的一个重要因素，同时也是提高经济效益的一个有力的突破口。
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