广西玉林市博白县交通运输局公路建设养护中心 广西玉林市 537600
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，全社会对交通出行的需要更快捷、更安全、更舒适，进而推动我国公路项目建设发展。公路具有使用寿命长，结构强度高，能适应强大的交通流量，能保证高速舒适驾驶车辆的安全。公路项目建设投资较大，为了保证项目建设的整体质量和经济效益，必须要加强对公路施工中工程质量管理工作的重视，采取现代化的管理方法和科学系统的管理策略，以保证和提升项目建设施工管理水平，促进公路项目建设的可持续发展。
关键词：公路工程；施工质量；管理问题；对策
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，国家开始进一步加大对公路的投资建设，促进了公路工程的进一步发展。公路工程的建设是一个复杂的施工过程，而且对于建设单位来讲，提高工程建设的质量是未来的发展趋势。但是公路工程在施工过程中，依然存在质量管理不到位的问题，为后期施工埋下了一些安全隐患，影响公路工程后期的运营效果。因此，为了能够有效避免事故的发生，需要在公路施工中加强工程质量管理。
1公路工程施工质量管理特性分析
与其他类型的管理工作相比，公路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对公路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高公路工程创造的社会效益与经济效益。
2路施工质量管理的问题
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
2.2管理模式单一
当前，公路工程行业的经营模式多数以承包方法为主，施工单位是整个建设项目组织的关键，劳务输出模式占据的比例最大。但在该运作模式下，工程建设质量与效果不理想。目前我国公路工程施工中，除了技术含量高需要采用新材料的施工工艺外，大部分施工作业都是由施工队伍完成的，公路工程所需要的机械设备和施工材料由建设企业提供。
2.3施工单位自检环节不到位
在公路工程的建设施工过程中，施工企业是工程质量的第一责任人，企业自检是确保工程质量的重要环节，在实际的工程施工过程中，如果自检工序不合格，监理人员不能签字。此外，相关施工企业的质量管理体系不够健全，配备的自检人员素质不高，不能充分发挥自检的作用，导致工程后期存在质量方面的问题。
3公路工程质量管理措施
3.1加强施工材料的管理和控制
公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。①施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。②公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。
③将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。④使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
3.2优化工程管理模式
通过优化工程管理模式，可以加快公路工程的施工进度，同时为公路工程施工质量的提高奠定基础。在具体应用中，施工企业应做好精细化管理模式的应用，对于每一个工程施工细节做好统计，明确每一个施工细节中需要注意的内容，在正式施工前需要做好技术交底工作，使参与施工的人员都能够了解施工阶段需要注意的内容，约束自身不合规行为，营造良好的作业环境，推动公路工程的顺利实施。
3.3加强对关键工序和重点部分的质量检查
在公路施工之前，业主方需要确定各合同段的关键部位以及重点工程，明确施工方、业主方以及监理方的责任人，保证质量责任终身制落实到人。强化对项目关键工序和重点部分的质量检查检测和验收工作，包括台背回填、路面基层和面层、软土地基、路堤隧道开挖、桥涵基底承载力、桥隧工程混凝土强度等相关环节。为了加强项目质量管控，可以引入第三方检测单位提前介入，对工程项目的关键部位和隐蔽工程进行检测和验证，从而有效保证重点部位关键环节的质量管理目标实现。
3.4做好对公路工程施工现场的跟踪检查
公路工程存在的很多工程质量问题，都是在现场的跟踪检查中发现的，在施工现场的质量管理过程中，需要质量管理人员能够多观察、勤做记录，针对施工过程中发现的各种问题及时进行解决。例如，质量管理人员需要督促现场的施工人员能够规范施工，对现场的重点项目进行检查，检查混凝土的砂石料、钢筋的焊接和绑扎是否符合规范，针对遇到的质量方面的难题，需要同施工人员一同进行研究，注重对各种措施的有效应用。
3.5做好施工安全管理工作
通过做好施工安全管理工作，提高作业现场施工环境的安全性。在实际应用中，需要建立风险管理体系，对现场的安全隐患及时做出预判，缩减安全隐患的治理时间，降低隐患带来的负面影响。且施工企业需要做好现场的安全监督管理，提升管理队伍综合水平，使其可以对现场安全管理问题提出一些有效建议，加快工程项目的施工速度，提高公路工程最终的施工质量。
3.6设计科学的工程施工方案
施工方案能充分保证施工质量，应优化施工方案设计，加强施工方案的管理，重视施工现场调查，严格管理施工人员，确保其按照施工方案和标准进行操作，最大限度保证工程质量符合标准。在进行施工之前，必须对施工图纸进行全面认真的审核，结合相关的资料和现场勘察，若发现地质条件或道路路线与设计图纸不符时，应及时提交设计单位，经设计人员核实后再实施工程设计变更。
结语
总的来说，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。近年来，我国质量事故仍然频发、严重，影响施工企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
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