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摘要：为了不断提高我国公路工程项目建设的水平，做好各单位的协调管理，提升公路工程建设管理的专业化水平，公路工程项目管理已经成为公路工程建设过程中的重要组成部分。由于公路工程项目管理包含了质量控制、进度计划落实和造价管理等公路工程建设指标，与公路工程项目监理的工作内容存在较多的重复和叠加，容易造成公路工程管理成本的增加和一加一小于二的效果，所以，针对公路工程现场工作的实际情况和相关经验，做好公路工程项目监理工作和项目管理工作的关系分析，做好工作内容的边界划分和从属协调关系的规定，由具备公路工程项目管理能力的公路工程项目监理单位进行统一部署，最大程度上提高公路工程的建设管理水平。
关键词：公路工程；监理；质量控制
引言
从目前的公路工程建设情况来看，施工技术的优劣对施工质量的影响越来越重要。施工技术在施工进度和质量中起到重要作用，贯穿于整个施工过程。因此，为建造符合国家质量要求的公路，提高施工技术水平至关重要。对公路工程施工技术存在的问题采取合理的控制措施，不仅提升了工作效率，同时降低了企业的施工成本。但是，尽管采用了许多措施，施工技术仍然存在一些不足之处，施工企业应采取积极的态度，认真研究解决问题的方法，以提升公路工程施工质量。
1公路工程监理和项目管理
公路工程监理需要相关的监理资质，受到建设单位的合同书面委托，为建设单位提供咨询服务工作，根据我国相关公路工程建设相关的法律标准和设计文件以及合同条款开展公路工程建设期间的公路工程建设目标管理和合同信息管理工作，并参加竣工验收以及相关档案资料的管理工作。项目管理工作与监理工作类似，为了解决建设单位缺少专业的公路工程项目管理专业技术人员和能力，书面委托具备专业人员和经验的项目管理企业从事项目管理工作，为建设单位提供从公路工程前期方案、手续办理和过程中管理以及完工后验收一系列咨询服务，确保公路工程建设期间，监理单位、施工单位、分包单位、勘察设计单位和检测供货单位等，能够根据公路工程建设计划的需求，更加协调、一致地开展各项公路工程项目实施内容，降低公路工程现场管理中的矛盾，提高资金利用率，确保实现进度计划。
2公路监理施工质量控制过程中存在的问题
2.1监理目标不明确
如果在公路工程企划前期，缺乏明确的质量控制标准规范，就会导致在实际的监理过程中，没有一个清晰确定的目标，最终会导致监理方案根本无法满足公路工程施工的实际需要，严重影响公路施工的质量和水平。监理目标不明确会导致相关管理人员抓不住重点，降低施工的效率，拖延了工期，并且还会增加不必要的成本投入，不利于公路工程施工的经济效益。如果在施工作业验收的过程中，出现质量问题，也无法及时进行返工修补，很容易出现由于公路质量而导致的安全事故，严重威胁人民的生命财产安全，对市政公路工程产生了负面的社会影响，不利于社会的和谐与稳定。还有很多监理工作人员没有落实安全管理，安全交接工作不到位，监管表面形式化，也容易出现质量检测不过关、数据分析的不到位等问题，使得后期施工损耗大量不必要的人力、财力和物力。施工的过程中，常常因为监理不到位发生操作失误或违规的情况，最终导致出现安全事故问题，进而影响整个公路施工的进度。
2.2监理人员综合素质有待提高
在公路工程监理方面，监理企业在人员配置上考虑不全面，并没有针对项目的计划来合理的分配人员，存在着一定的盲目性。另一方面，监理企业的监理工作人员的综合素质有待提高，很多监理人员的要求并没有达到工程建设监理的要求，其专业程度、文化水平以及工作经验等都有所欠缺，这些方面都不利于公路工程项目质量的把控。
3公路监理质量控制优化和解决对策
3.1加强质量管理，制定合理的施工方案
在准备工作中，在道路施工过程中，要充分了解施工质量、工程量和工艺要求，科学合理地进行施工，还应加强对进度的监控，及时跟踪施工进度计划，通过有效监测和管理每个阶段的进展，确保各阶段进度满足要求。
3.2完善监理工作的相关制度
监理制度的完善决定了监理工作的落实情况。只有完善了相关的监理制度，才能够准确的把握监理工作的职责和明细。在制定相关的监理制度时，要根据实际工程施工中的存在问题和施工工程的制度来合理的制定，不能盲目的脱离实际的来制定。在制定监理制度时候，要将施工质量把控作为主要的职能，并且要将一些在施工过程中突发情况也写入到监理制度中，以便遇到一些突发情况，能够得到及时的解决，保证公路工程的顺利开展。比如双向签证制度，不仅监理工作人员可以让施工管理人员做到签证，而且施工管理人员对监理工作也要进行签证，从而保证签证的内容保持一致性，做到信息共享和互通。
3.3施工进度管理
监理部门的相关工作人员要从实际出发，充分掌握施工现场的情况，只有这样，才能保证公路施工能够顺利进行，进而加强对施工进度的管理。在监理工作中，要积极采纳专业人员的指导意见，制定符合道路桥梁工程实际需求的监理方案，遵守建设企业和部门的相关规定。道路桥梁项目的施工很容易受到外界因素的影响，存在较多不稳定性，因此，差异化和多元化管理就显得十分必要。施工的工期和项目的内容随时都可能发生变化，这就要求监理人员能够灵活应变，及时做出策略的调整，对管理模式进行不断的优化和完善，保证监理工作能够有效落实，合理利用自身的权利，在公路建造施工项目的质量管理中充分发挥出自身的价值，尽量减少对施工进度的影响。要做好责任划分的工作，以便在出现安全责任事故时，能够追究责任，在开工之前，要对施工人员的安全意识进行巩固，保持施工安全管理的严谨性。做好危险源的等级分类的工作，确保施工按照预定计划进行。
3.4重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
3.5提高安全意识
公路工程对安全管理的要求正在逐年提高，施工现场的安全管理意识随之提高。施工企业应注重对施工现场安全管理水平的提升，以保证整个工程施工的顺利开展。基于此，施工单位安全管理负责人应实地检查现场，注重提升自身的使命感和责任感。施工现场安全管理责任人应为施工人员的安全提供保障，避免对施工人员的安全造成影响，及时疏导人际关系矛盾和工作冲突，促使整个施工现场的安全管理工作可以取得良好的效果。
结束语
综上所述，本文已经对公路监理质量控制中存在的问题进行连续详细的分析，并且提出相关的解决和优化措施，充分保障了公路工程的施工质量，以公路工程施工合同为指导和参照，减少违规操作现象，对监理工作进行整合，推动公路施工的规范化与标准化，兼顾公路工程的经济效益和社会效益。
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