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摘要：随着建筑行业的迅速发展，在建筑领域当中装配式建筑也得到了非常广泛的应用，装配式建筑的应用性较强，而且还可以有效地控制施工的周期，让工程的施工质量得到更好的保障。但是在对装配式建筑项目质量进行控制与管理的时候还是存在着相应的问题，必须要结合工程的实际情况制定出有效的控制措施。本文针对装配式建筑项目的质量控制以及管理提出了相应的策略。
关键词：装配式建筑；项目质量；控制；管理；策略
引言：通常情况下，建筑工程的施工时间都比较长，并且在施工的时候还会存在相应的安全隐患，并且也有资源浪费的现象发生。随着装配式建筑项目的不断发展，必须要对装配式建筑的质量管理以及控制策略进行相应的探讨，积极地转变管理的理念，只有突破传统的质量管理模式才能进一步地提高装配式建筑的质量，从而实现建筑行业的持续稳定发展。
一、装配式建筑的概述及项目质量管理的现状
（一）概述
装配式建筑指的是将预制部件进行装配组成的建筑，在工厂把墙体、楼板以及梁等构成建筑物的部件预制好，然后再将这些部件装运到相应的地方装配成一个整体的建筑物。和现浇式建筑进行比较的话，装配式建筑在施工的时候具有较多的优点。首先，设计的形式更加多样化，可以有效地满足不同用户的个性需求。其次，可以有效地缩短施工的工期[1]。再次，功能更加现代化，装配式建筑的外墙上是设置了保温层，可以有效地实现保温的效果。另外，在梁柱节点处还增加了复合材料，能够起到加固以及抗震的效果。最后，操作的流程比较简单，主要有基础板块、主体结构以及装饰这三个环节，在具体操作的时候相对比较简单。不过装配式建筑也具有一定的局限性。第一，在工厂预制部件的时候，很有可能出现构件开发不足以及成品建筑外观困难等问题。第二，装配式建筑和建筑型建筑相比受力的性能较差。第三，装配式建筑没有完善的标准以及构件图集。
（二）现状
随着社会经济的快速发展，装配式建筑也取得了非常显著的成绩，但是我国的装配式建筑发展得比较晚，目前还不能和发达的国家相提并论。装配式建筑在设计的过程中，由于缺乏统一的制定标准，所以就很难科学地解决设计中存在的问题，而且装配式建筑通常都是在最后的阶段才进行管理，主要还是因为在设计上面花费的时间过多，而且在设计的过程中也存在较多的漏洞。目前装配式建筑中内构配件发挥了非常重要的作用，不过在装配式建筑中还没有普及数学信息化，甚至还有手工记录的操作形式存在[2]。与此同时，在开展装配式建筑施工的时候有较多的施工人员，在进行管理的时候就会存在一定的困难，并且在交流信息的时候也可能出现延迟，所以需要把各个部门间的工作进行有效地协调。
二、装配式建筑项目质量控制与管理策略
（一）做好施工前的准备工作
在开展施工活动之前，相关人员必须要深入地调查影响装配式建筑项目施工的影响因素，对周边的环境以及交通进行综合的分析，从而制定出更加具有针对性的施工组织方案，让施工人员严格地遵守施工的组织方案，这样有利于更好地完成施工的计划。在设计施工组织的过程当中，必须要设置一个合理的施工进度，以免出现盲目施工的行为，通过严格地按照计划进行规范的施工，可以在一定的程度上缩短工期。与此同时，还得完成技术交底的工作，加强施工人员对施工技术的了解，从而更好地确保装配式建筑项目的施工质量。
（二）完善管理体系
制定一个完善的管理体系能够有效地指导以及约束管理人员，确保他们在装配式建筑项目的管理过程当中可以保持一种高度的热情，并且在开展管理工作的时候能够严格地按照规定执行，以免出现一些错误的行为。
此外，管理人员还得把管理制度中的相关内容传达到施工人员那里，确保施工人员可以意识到施工过程中有哪些行为是正确的，又有哪些行为需要及时制止的，只有让施工人员能够自我进行约束才可以更好地提升管理的效率。因此，必须要制定一个完善的装配式建筑项目管理体系，在制定的时候需要结合我国的法律法规以及结合装配式建筑项目的具体情况，这样有利于不断地完善以及优化管理体系，从而实现我国装配式建筑项目的管理朝着一个更加规范化的方向发展。
（三）制定规范的设计标准
在管理以及控制装配式建筑设计的时候比较困难，主要是由于没有一个统一的设计标准。因此，需要制定一个规范的设计标准，这样才能确保预制出来的材料更加符合实际的使用需求，让装配式建筑在完成施工之后更加趋向于完整化。首先，需要规范设计的方法，还得培养关于设计方面的人才。我国的装配式建筑目前还处在一个起步的阶段，这方面的人才数量并不是非常多，所以必须要注重培养这方面的人才[3]。其次，在装配式建筑项目施工的过程当中，还得加强对质量的把控，只有提升装配式建筑的施工质量才能够更好地推动装配式建筑行业的发展。
（四）加强管控施工设备
在开展装配式建筑项目的施工活动时设备是重要的基础，在实际的施工过程当中需要加强对施工设备的管控，从而减少因为设备而引发的施工问题。首先，需要对设备进行检查。在进行装配之前需要测试施工设备的性能，检查设备有无安全隐患，一旦发现安全隐患就得及时地将隐患消除，必要的时候还得更换设备。第二，根据装配建筑的施工要求对施工设备进行研究，从而明确施工所需的设备类型，并且将设备的配置进行相应的完善，这样能够有效地避免出现设备不足的情况。第三，必须要加强对设备的维护以及保养，专业的维修人员需要定期展开对设备的维护保养工作，确保施工设备能够在良好的状态下运行，这样有利于实现对装配式建筑项目的质量控制以及管理。
（五）提高施工人员的综合素质
在装配式建筑项目施工的过程当中，施工人员的素质水平在很大的程度上影响着施工的效果，目前很多施工人员的素质水平都不是很高，在进行施工的时候责任意识也不是很强，在一定的程度上影响了装配式建筑项目的管理效果。因此，必须要采取有效的措施来提高施工人员的素质水平。第一，施工单位需要对施工人员定期地进行培训，让他们的专业化水平可以有效地提高上来，而且施工管理人员需要深入到施工的现场去监督一些关键的工序，通过制定严格的管理制度来监督施工人员[4]。第二，施工单位还得成立一个质量控制小组，小组的成员以及领导可以在操作熟练的施工人员当中挑选。在正式施工之前，还得针对施工过程中各个环节的技术要求对施工人员进行培训，让他们能够有效地了解以及掌握关键的技术，在进行施工的时候能够严格按照标准的规范去操作，这样有利于更好地对施工过程进行管理以及控制，确保装配式建筑项目的施工质量。
结语
只有加强对装配式建筑项目的施工质量控制以及管理，才能有效地推进装配式建筑行业的发展。装配式建筑具备一定的合理性以及实用性，通过加强对施工的管控能够提升施工的整体的质量，可以通过提前做好施工前的准备工作、完善管理体系、加强对施工设备的管控以及不断地提高施工人员的综合素质等措施，能够在很大的程度上提升装配式项目的管理质量。
参考文献：
[1]雷启涛.浅谈装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].商品与质量，2020，（45）：48.
[2]农越.装配式建筑施工质量影响因素与控制措施分析[J].城镇建设，2020，（5）：78.
[3]舒小虎.现阶段装配式建筑中项目施工管理的影响因素与对策[J].商品与质量，2019，（14）：137.
[4]王爽，蒋思思.装配式建筑质量管理问题及应对策略研究[J].四川水泥，2020（07）：196+199.