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摘要：建筑工程管理工作是保证现场操作有序发展的基础保障，新时期建筑业发展下管理创新是企业提升自身实力的重要体现。文章通过对管理创新重要性与应用发展策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新模式
引言
我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
1.2科学管理模式的核心构成
科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的，也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备，有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中，由此减少管理过程中不确定问题的出现频率，尽可能提升管理人员效率，助力经济效益提高。现下，市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式，是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型，能实现建筑企业所占市场份额的提升。
1.3优化企业的资源配置
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
2.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。
具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；第二，单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；第三，施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
2.2引入BIM技术
计划编制与动态调整BIM技术可以嵌入计划编制系统，工程进度可以用BIM系统进行形象的表述。BIM可以实现进度计划的施工三维模拟，可以内置企业定额，从而对施工所需的时间、资源配置、成本数量进行直接统计和计算，可直接生成进度计划，并对计划进行不断的修正。对工程进行BIM模型建立，然后快速进行工程量的统计。依据计算及导出的工程量，确定工程成本和进度计划。应用BIM技术对施工方案进行模拟，不断分析修正。对不同工期要求条件下的成本进行计算，确定最小成本工期，再进行成本优化设计。
2.3创新建筑工程管理技术
近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
2.4加强成本控制
财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
2.5积极智慧工地建设
智慧工地是基于VR技术的管理系统，具有高度沉浸感的特征，可以实现安全体验教育培训的生动化。比如，智慧工地可以将物体打击、高空坠落、坍塌伤害、火灾伤害、机械伤害、火灾伤害等场景真实模拟，让施工者真实体会虚拟场景中各种安全隐患以及其导致的严重后果，进而在心理上产生触动，在今后施工作业中自发纠正、约束自身行为。另外，劳务实名制管理是建筑工程安全管理中的重要内容，应用智慧工地，可以实现劳务实名制度管理精准化开展。比如，运用生物识别、计算机信息安全技术、数字信号模拟、门禁安全控制技术搭建智慧工地，可以全面采集现场人员身份证信息、进出信息、考勤信息并定期汇总，准确掌握现场人员出勤状态及工作方位，精准管控人员这一现场管理风险源。
结语
综上所述，对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从完善管理模式、创新管理技术、加强成本控制等多方面入手，提高建筑工程项目管理水平，实现管理模式的突破创新。
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