邱凯
国网长治市屯留区供电公司，山西长治046000
摘要：当前各行各业都比较关注大数据的发展，如何通过对数据的有效分析，对企业成本实现控制，提升其经济水平是我国企业财务的重要发展路径。大数据指的是通过快速的捕捉、分析和研究不同种类、来源的比较复杂的数据，促使其使用价值得到有效的提升，这也与财务分析的目标相符合。所以充分的利用大数据时代，是对企业财务采取有效发挥其基本职能的重要途径，也是重要的推进企业财务管理的保障。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；对策
1大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题
1.1财务管理与企业决策难以有效融合
在电力体制深入改革的背景下，大数据技术的应用，为电力企业财务管理工作带来了改革和优化，电力企业应明确了解大数据技术的优势，加快了与财务管理的融合，做到与时俱进，开展财务管理理念、模式、技术的创新工作，让财务管理人员准确掌握更多信息数据，以提高企业的财务分析和管理能力，制定完善的管理体系，为企业决策提供可靠依据。
但就目前实际情况来看，大数据技术在电力企业财务管理中的应用，多数集中在财务数据收集、整理、分析等方面上，财务人员多是利用大数据技术开展财务报表编制、资金支出情况的了解、销售、生产、财务数据的深入分析等工作，作用范围受限，给出的最终数据结果难以支持企业科学决策，这导致财务管理与企业决策之间存在偏差和矛盾，不利于企业经营活动的开展，降低了企业最终经济效益。另外，企业对于大数据技术掌握的不成熟，导致数据分析准确性、全面性不高，为财务管理带来了不利影响，阻碍了企业战略目标的实现，增加了企业的风险损失。
1.2与业务衔接能力较差
电力企业财务管理中大数据的科学应用，应摒弃传统管理模式，优化管理理念和系统，充分发挥大数据的功能和作用。传统电力企业财务管理将重点放在业务报销、凭证录入、发票检验等环节中，目的是了解企业生产运营的基本情况，做好日常税费等款项的管理工作，但这些工作的管理只是对财务数据的基本管控，无法针对业务要求给出科学准确的数据资料，使得财务管理与业务开展间存在较大的矛盾和差异，不利于电力企业业务活动的开展，难以实现有效的成本效益控制。再者，由于财务管理与业务间衔接性较差，财务管理人员对于业务开展消耗的实际资金成本做不到及时科学的掌控，最终财务分析结果与计划存在较大差异，降低了电力企业数据利用率，无法满足财务管理过程对数据的需求。就目前情况来看，电力企业在财务与业务的对接方面还有所欠缺，需要后期去践行和弥补。
1.3风险管控力度不佳
电力企业在发展过程中会受到诸多因素的影响，如政策变革、市场调整等，对电力企业日常运营，尤其是核心业务的开展带来不良影响，不仅不能增大企业的经济效益，相反还会对企业可持续发展带来阻碍。尤其是在大数据技术融入后，虽然表面上，大数据技术的应用为电力企业财务管理带来了创新和优化，加快了信息数据收集、分析速度，深度了解数据间存在的关系，并根据企业自身情况，增大数据利用率，改善企业的运营发展水平。但整个过程中，忽略了风险管控问题，过多地依赖信息数据制定相关决策，又由于企业和工作人员责任意识、操作能力的不足，仍在过多使用传统模式，与大数据要求不符，信息数据获取全面性不足，最终企业在经营管理中面临严重的风险隐患。
2大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策
2.1建立数据中心，实现资源整合与共享
大数据时代下，针对电力企业财务管理的专业系统、技术也在不断增加，EPR、SG186均是目前电力企业应用较多的财务管理系统，可开展物资、设备、人资等多方面的综合管理作业，实现信息数据的集成化管理，提高财务管理水平。
另外，不同系统在实际应用中的侧重点、功能也会存在不同，可有效解决财务管理中存在的各种问题，并加快信息交流，保证工作任务的及时下发，让工作人员准确了解电力企业运营情况，做好各控制区域的管理工作。此外，建设与完善大数据的信息平台，可为企业的资产运行提供根本性保障，使大数据的价值得以展现出来。
2.2深化责任意识，构建良好的管理环境
大数据时代下，电力企业要想在激烈市场竞争中占有一席之地，要求电力企业深度了解时代发展趋势，在财务管理中融入大数据技术，优化财务管理效果，对电力企业各项运营活动实行科学管理和控制，推动企业的稳步前行。同时，在大数据影响下，根据自身特征构建完善的信息化管理平台，调整传统财务管理内容，为电力企业财务管理工作营造良好的环境氛围，加大现代化管控力度，从而充分发挥财务管理的作用和效果。电力企业领导层要求加大风险管控重视力度，树立正确的大数据意识，掌握大数据技术手段，做好资料数据收集和分析，准确了解市场发展趋势，有针对性地开展决策规划及业务落实，以降低电力企业运营风险，增强企业的核心竞争力。再者，做好内部管控，深化财务管理人员的思维意识，构建完善的管理机制，做好财务信息收集和管控，避免信息泄露。不仅如此，还需科学划分财务部门人员工作职责和范围，依靠规定流程开展作业，提高财务管理的实效性。
在大数据时代下，财务管理人员应注重管理意识的形成，提升电力企业财务管理人员的综合素质。电力企业应正确认识财务管理人员的作用，将大数据管理理念融入相应的管理工作当中，采取有效的财务管理方式，保证财务管理工作中各项数据信息的支持，促进企业内部各项工作的有效开展。
2.3建立风险防控机制
在风险防控体系建立中，首先，要利用大数据构建完善的信息化管理平台，对系统内输入和输出的信息数据进行授权管理，注重信息进出的安全性、准确性，减少外界不良因素带来的干扰。同时在信息输入时，需加大监督和管控力度，避免风险信息的混入。其次，对于部门人员的管理，应当落实实名制登记管理制度，每日记录和检查登记信息，做好平台及人员的科学管控。最后，定期开展软硬件设施的检修和维护工作，确保大数据平台的正常使用，增强信息数据处理的高效性，加快问题事项识别的速度，减少问题的发生。有关电力企业的财务风险管理，应用大数据时需要做到以下几点：深化人员风险管控意识，明确大数据在财务风险管控中的重要性，利用大数据技术构建完善的风险防控体系，结合电力企业发展要求和内部结构，科学规划风险防控相关事项，并将其作为日常管理的重点内容，优化企业财务管理水平。明确基本的财务管理体系，向电力企业的风险管理提供合理性意见，促使内控制可以在电力企业的治理中得到全面升级优化。目前，电力企业与会计相关的管理层需要有效发挥出自身管理作用，高度落实风险评估体系，明确风险的具体领域。
2.4转变管理职能，实现长远发展战略目标
财务管理作为电力企业经济活动得以开展的核心内容，在开展财务管理时，不应将重点放在会计结算上，而是科学利用大数据技术进行业务数据的分析，做好风险把控，准确评估企业综合实力和发展水平，利用大数据分析结果，对企业现存问题加以了解和掌握，重新规划工作内容，从而改善管理水平。利用大数据思维，开展财务数据的深入挖掘和分析，做到外部延伸和扩展，从多角度分析企业运营情况，之后提出合理的解决措施，更好地适应市场发展需求，增强企业业务能力，达到最终战略目标，落实可持续发展要求。
3结语
综上所述，随着当前各行业的发展更加智能化和信息化，在大数据背景下电力企业应该对各项财务信息数据做好搜集工作，并通过对信息化的充分利用和对当前财务管理结构的有效调整，进一步促进企业内部的稳定运行和电力企业持续健康的发展。
参考文献
[1]张欣彤.浅析大数据时代下电力企业财务管理问题及解决措施[J].今日财富，2020（10）：124–125.
[2]余春燕.大数据时代电力企业财务管理挑战和对策[J].市场观察，2019（06）：16–17.