王沛峰
山东金膜再生水资源有限公司， 山东 济南 250000
摘要：电力资源在生产生活中占有重要位置，为了更好地满足社会需求，大量的电力工程得到修建。随着需求的提升，电力工程施工的复杂度增加，因此就需要加强对施工过程的管理，在监理中提升工程质量控制水平。但是经过研究发现部分电力施工对质量控制不够重视，导致监理工作的质量下降，给工程施工以及建设人员的安全都造成了很大的威胁，所以本文研究工程质量控制在电力工程监理中的应用的目的就是发现监理中存在的问题，并提出相应的解决对策，希望可以给监理人员提供一些借鉴。
关键词：电力工程；管理；创新
引言
我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
1电力工程管理中的问题
1.1建设招投标工作规范程度不足
电力系统稽查设施创建对电力工程项目管控当中的总体效果会带来非常显著的影响，其直接关乎到可信区块链网络运作的平稳性。在保证输变配电工程品质的基础上，才可切实保障后续工程建设的合理化施工。综合现阶段电力工程品质管控的真实情况来解析，绝大部分存在着建设方运作行径不够规范的情况，建筑专业市场的管控机制执行不力，同时相关的法律条令也有待进一步健全，建设过程整体欠缺自行管控的能力。例如，建设单位或业主方对于招标流程执行不严谨，甚至存在直接指派具体的工程建设材料等的供应商。然而很多工程建设材料的供应商其自身实力存在着相对不足的情况，无法充分契合实际的工程建设规划需求，亦或是在建设期间存在着监管不深入的问题，以上问题产生都会很大程度上影响到工程施工的整体品质，特别是会带来诸多不可控的风险因素。
1.2对于工程的监管力度不够
想要促进电力工程的发展，就要加强电力工程监管力度，只有这样才能够让电力工程得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的电力工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
1.3施工队伍的整体能力不高
施工人员是电力工程施工的主体，他们在工程中发挥着重要作用，整体施工人员的素养提升是工程质量控制效益提升的重要措施，会大大提升监理的效果。笔者在研究中发现，电力工程施工需要多种技能的施工人员，但是很多人员的专业水平没有接受检验，他们缺少高质量施工的水平，这就会增加监理的难度。施工单位在选择施工团队时要将专业能力作为重要标准，从而保证施工有序进行。
2电力工程管理模式的创新与应用
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。
要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
2.2规范工程建设流程，严密执行招投标机制
电力工程品质管控过程中，需要创建合理性、规范性的专业建筑市场，深入落实相关的招投标机制。借助机制来更好约束工程建设人员的工作开展行径，创建标准化市场运作环境，规避在招投标过程中相关违规行径的产生。在电力工程品质管控过程中，需充分明晰参与工程建设所有方的相关责任，严密执行每一项审查机制。若探知到存在违规操作情况，则需进行较为严厉的惩处。在明晰探究电力工程品质管控需求基础上，需整体化提高工程品质管控的关注度，全面展现市场竞争机制在电力工程品质管控中的运用价值。在这样的基础上，也需持续化增进电力工程品质监理的关注度，严密依据有关的法律机制、政府规定等开展工作，增强日常工作品质的考核，让所有参与工程建设的人员都可保持规范化开展工作的责任意识及工作态度。在合理化的考评方式下，明晰电力工程品质管控中存在的问题，才可更好确认相关工作人员的工作责任。若探知到监理工作人员存在以权谋私问题，则需第一时间取缔其监察资质，同时也需依据相关规定对其进行严厉惩处，创建优异的电力工程品质管控环境。
2.3结算阶段的管理
（1）工程结算是确认造价最重要的一步。对于施工单位上报的竣工图纸、材料用量、结算说明，管理人员都要仔细审查。工程结算的审核人员需要做好以下几点。第一，在工程计量上认真核对审查，对照竣工图和设计图，找准差异；对于套用定额取项应认真审核。施工阶段因施工单位自身原因造成的返工和材料损失，由施工单位承担。第二，要清楚市场平均价格，各项收费按现行最新文件的规定实行。（2）电力工程具有供电局管理的唯一性，建设单位话语权少，结算时比较被动，甲方代表必须深入现场，掌握实际发生的工程量，以便结算时有据可查。合同履行过程中，材料价格上涨，也需要及时签署同意书才能作为结算依据。
2.4落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
结语
综上，品质管控工作的整体效果很大程度上影响着电力工程的品质，也关乎着电力企业经济收益，并对大众日常生活带来较为严重的影响。电力工程管控过程中，借助规范化流程严格落实招投标机制；增强设施材料管控，保障工程建设的品质；增进员工品质管控意识，全面落实品质管控的责任及提升规划审查力度，深化品质问题的整治等方式，规避相关负面性问题的产生，保障电力工程品质管控的总体效果，对电力工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。
参考文献
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