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摘要：为了提升房屋建筑工程施工质量管理水平，本文结合实际，在阐述施工质量管理原则的同时，对房屋建筑工质量管理难点进行研究，同时，给出有效的控制措施，希望能给相关人员提供参考。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；问题；措施
0前言
房屋建筑项目的质量管理主要就是为了使得项目质量达到设计要求，并且能够满足正常使用的需要，消除存在的安全隐患和问题，充分的保证人们的生命与财产安全。房屋建筑工程项目的施工环节主要就是将设计方案直接转变成为建筑实体结构，该环节中的质量管理和控制是非常关键的。在具体实施的过程中，目前还有很多的现实问题没有解决和改进，所以在未来发展中，需要研究出更加科学合理的管理方式，从而可以提升工程的质量与安全。
1施工质量管理的原则
房屋建筑工程项目都具有自己的原则，这是工程实施的基础条件。首先，在开始工程的施工前，应该根据工程实际情况建立完善的管理体系，需要明确规定项目的质量目标。任何一个分支项目结束后都要进行质量的检查，保证达到要求之后才能开始后续环节的施工。其次，要制定出严格的质量监督管理制度，积极落实各项管理制度，不能存在任何的管理漏洞和缺陷，各个岗位工作人员都要按照管理规定开展工作。建筑工程的质量管理应该根据基本原则来进行，使得整个工程的实施达到规范化与标准化的要求。
2施工过程存在的质问题
施工单位应该认识到工程质量给自身企业所产生的影响，但是很多企业为了自身的经济效益，完全不顾工程的质量，偷工减料的问题异常严重，工程的质量严重不合格。结合当前的实际情况，工程质量管理中还有如下的问题。
2.1过程施工时质量意识不强
房屋建筑工程项目实施环节中，人员质量管理意识比较薄弱，没有严格执行设计方案与技术要求，只是完全按照自己的施工经验来进行操作，违反技术要求的情况普遍存在。而有些施工人员往往只关注自身的利益，选择使用劣质施工材料，质量不合格，造成了建筑工程项目项目存在很多的质量问题。这种情况下，房屋建筑工程的质量与安全性都会出现严重的问题。
2.2建筑材料存在问题
建筑材料的质量达到要求是提升工程质量的基础条件。伴随着科学技术的高速发展，建筑工程材料的种类逐渐增多，很多新型的施工材料被应用到实践中，但是很多的材料未经过全面的试验检测，再加上建材市场较为混乱，有些商家为了提升自己的经济效益而扩大生产量，存在以次充好的问题存在。施工单位采购工作人员往往在回扣、暗箱操作的影响之下而采用不达标的施工材料，从而使得工程的质量出现问题，造成严重的人员伤亡与财产损失案件的发生。因此，应该加强建筑材料的规范化管理，确保建筑材料的质量达到要求，从根本上控制工程的质量。
2.3施工管理系统不完善
施工单位加强工程的管理是提升工程质量的重要措施。施工单位管理工作人员应该加强人员、材料、设备管理，并且做好质量的检查和验收。房屋建筑工程项目中出现质量问题多数都是因为质量管理体系与制度的缺乏所导致的，从人员的角度出发，很多人员存在无证操作的情况存在，管理不规范的情况存在。建筑材料管理不合理，建筑材料应该按照材料的性质进行保管，不能存在随意存放的情况存在。因此，施工单位应该加强管理体系的建设和应用，保证各项工作顺利进行，切实提升工程的质量，达到安全性的需要。
2.4施工单位盲目超赶进度
因为房屋建筑项目的工程量比较大且工期较为紧张，整个施工期间内都非常的紧张，容易受到外部环境的因素影响，因此，很多情况下，施工单位往往会提升施工速度，缩短工期。但是工期的缩短就会导致细节部分的控制不合理，导致了控制不严格的情况存在。这种情况下，必然会导致工程的质量不合格。
3房屋建筑施工质量管理的一些措施
当前我国的建筑工程项目还存在很多的现实问题没有得到解决，造成比较严重的资源浪费与工程的质量问题，同时也导致工程的安全性无法保证。如何彻底的解决这一问题是当前的管理人员的主要面对问题，要结合当前的工程实际情况，寻找出如下的解决办法。
3.1做好施工前的准备工作
施工单位在施工开始前应该充分的做好前期的地质勘察设计工作，要准确的掌握施工区域中的地质条件和城市管网的分布情况，防止在施工出现突发事件，否则将会导致成本上升、工期延长。在施工前，应该加强技术交底管理，在施工中应该采取科学合理的施工技术，并且及时与人员进行沟通和交流，积极参与到施工过程中，并且能够及时的落实各项施工管理制度，切实保证工程的质量。此外，在施工前，需要充分的重视前期准备工作，并且及时发现存在的问题和不足，制作出应急预案，消除存在的突发情况，从而可以保证项目的实施顺利进行。
3.2做好人员培训
施工工艺和流程会给工程的质量存在直接的影响，同时也需要注重人员的技术水平的控制。施工单位应该定期组织人员进行培训和学习，并且定期进行考核与管理，切实按照管理规定进行。同时应该加强人员之间的沟通和交流，及时组织人员进行技术交流，就工程中存在的问题进行探讨和分析，寻找出切实可行的解决方法。建立完善的奖惩制度，对于存在违反管理规定、工程质量的情况，需要进行及时的制止，并且根据危险程度做出必要的惩处，同时还应该对技术人员进行奖励，鼓励人员参与到学习中，积极提升专业技术水平，满足时代发展的需要。
3.3做好材料管理工作
在施工中应该加强材料的管理和控制，建立完善的管理制度，从材料的采购到最终的保存阶段都要按照规定来进行，确保工程在施工前材料质量达到要求。采购环节，不能只关注材料的价格而忽视材料的质量因素。与信誉度较高的供应商进行合作，保证材料足量供应。为了达到材料的质量要求，在材料进入到现场之前，要做好各项的质量检查，保证达到工程的技术要求之后才能应用到施工中。同时还应该做好保管工作，分类进行材料的存储，按照管理规定进行，保证性能不会出现任何的损坏。
3.4做好隐蔽工程的验收工作
施工单位应该针对隐蔽工程的实际情况进行自检，如果存在任何的质量问题，都要停止施工，要及时召集技术人员进行沟通和交流，及时寻找出切实可行的解决方法。如果技术不完善而导致的质量问题，此时应该根据需要制定合理的质量管理标准，并且需要落实到实践中，做好工程的质量管理和控制。在今后的施工中，做好自检与互检，按到工程的质量要求。
3.5做好竣工验收工作
竣工结算环节是整个项目的最后一个环节，同时也是质量控制的最后环节，对于整体工程的质量存在直接的影响。在进入到竣工结算环节中，开发单位需要组织具备资质条件的单位来进行全面的质量检测，以保证达到开发单位的需要。质量检查单位应该负责整个项目的质量，必须要按照相应的规定进行全面的检查确定，不能存在任何的徇私舞弊的情况存在，如果有质量问题，需要立即告知相关单位，及时解决该问题。
4结语
房屋建筑工程的质量对于整个项目的安全性与使用寿命存在直接的影响，但是在实践中，工程的质量会受到很多因素的影响，管理难度也比较高，而管理人员需要从工程的实际情况出发，加强质量的监督和管理，切实履行管理制度，从而可以全面提升工程的值，满足建筑工程使用的需要。
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