佛山市三水区西南建筑工程有限公司 广东佛山 528000
摘要：在建筑施工的全过程中都需要进行施工管理，把建筑工程施工管理做好了施工成本也能降低，优化资源配置，改善建筑工程建设质量水平，推动提高建筑企业经济效益。因为不断的优化建筑工程管理技术，出现了一种科学的管理理念，就是精细化管理类，其在建筑工程的施工管理中应用，精细化管理可以确保建筑项目的施工质量。所以，精细化管理合理的应用在建筑施工工程中，即可以确保建筑工程的施工工程质量，也可以增强建筑项目的施工想团队协作。
关键词：精细化;建筑施工;管理;应用
引言：在实施建筑工程施工的阶段中，因为牵涉到相对多的人员、相对多的设备、也相对多的原材料，所以为了确保施工管理的效率，一定要进行精细化的管理，而精细化管理则是通过数据化的管理模式来具体的划分整体工程，然后再精细的管理每一个部分，然后改善管理的效率，对比传统的管理模式有极大的优势，能够合理的改善施工管理水平。下面，我们具体的分析了精细化管理的应用。
1、精细化管理的概念与内涵
精细化管理与粗放型管理的概念刚刚好是相反的，在实施粗放型管理的过程中，常常不分开权责利，是实施管理生产施工经营的全过程，而精细化管理是企业发展的一个关键表现。通过使用精细化的管理形式，可以确保企业分化、细化各种战略目标，而且在生产的各个环节中落实好，特别是通过细化管理责任，可以确保人尽其才，也可以严格的细化责任，而且及时的实施抽查与检查，保证全过程管理有效的提高管理的实际效果。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用
2.1施工前期的精细化管理
施工前期的精细化管理能够从施工组织设计、施工方案、施工条件检查等方面考虑。第一，在整个工程中施工组织设计有着关键的指导作用，确定好编制组织方案的要求要具体的分析，这样能有更加合理科学的组织方案。第二，细化施工方案需要全面的审查整个施工方案，具体的验证与考虑全部的工序要参数。必要时实施计算机模拟，这样能检验方案的每一个细节，把方案设计阶段的质量控制做好，尽量防止施工环节的设计错误。第三，检查施工条件，包含人员配备是不是跟岗位配置与技术水平要求相符，施工材料是不是齐全、跟标准要求相符，施工设备是不是出于优良的技术状态，施工区划分是不是明确，为正式建设奠定了优良的基础。
2.2施工过程中的精细化管理
精细化管理并不单单在施工人员的施工行为中应用，在施工人员的意识中同样适合应用，甚至还能够从管理人员的管理意识开始，解决管理方面出现的问题。比如，管理人员的管理责任能够通过精细化管理来落实，加强企业各级领导的管理职责；同时，还要把安全生产工作落实在各个施工部门议事日程中，通过精细化管理在全部环节的安全意识中灌输给施工人员，以避免出现安全事故。
对于监督管理人员，施工场地要定期实施管理控制，以保证成进行施工，防止工序混乱。而管理人员要充分的发挥主导作用，适时的给全部施工人员贯彻安全意识，加强其安全管理责任和施工安全意识，尽最大可能保证施工安全。
2.3 精细化管理在验收环节中的应用
最后，当施工基本完成，进入验收环节以后，精细化管理要求实施核算施工中应用的材料要资源，编译计算施工成本。同时，根据相关规定完成文件的整理，并上交给上级监管部门实施验收。另一方面，还要对施工中发生的问题要不足之处进行总结，积极探索优化措施，防止再一次出现这些问题，然后推动有效的提高建筑施工水平。
3、建筑工程精细化管理措施
3.1完善精细管理机制
施工管理水平想要合理的提高，管理人员、施工人员需要履行岗位责任，也需要合理的管理措施有效的约束、标准各岗位人员行为。保证精细化管理推行质量的主要前提就是拟定管理机制。拟定管理机制，要规范每一项操作行为，清楚确定相关的工作程序，对工艺技术进行控制，清楚确定奖惩措施，而且管理人员要重视管理制度的推行力度，保持制度长期有效。
3.2人力精细化管理
首先，管理人员的工作需要做好，保证完善施工项目组织结构，关键分为下面3个部门，这3个部门之间也不一样的内容，在这过程中，劳务作业层关键就是针对相关操作要点实施完善，中级管理层就是需要把技术的关注工作做好，决策层关键就是根据企业发展特征把战略发展目的做好，要正确的计算项目工程实际展开当中所需要的人员与施工材料数量等。其次，增强技术人员与施工人员的教育技能培训，在对人员的教育培训中，除了使用课堂式的教育培训以为，还能够增强应用网络信息技术，这样来实现提高整体教育培训效果。
3.3施工进度的精细化管理
在建筑工程施工进度管理方面，首先，在实地考察工程的基础上，根据施工方案要施工进度要求，综合考虑了各类可能影响施工进度的因素，拟定出了具体的施工进度计划。其次，在开工前要严格的审核施工现场的材料储备状况、施工人员及时水平状况与大型机械设备的运转状况，以保证工程能够成功开工而且成功实施。同时，还要定期组织各个部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报详细的施工进度和下一进度施工的筹备状况，对施工过程中出现的影响施工进度的问题进行及时的解决。最后，还要定期实施检查施工进度的执行状况，一旦发现有滞后或者需要延期的状况，就马上和其他施工作业实施协调，保证其不影响整体施工进度。
3.4精细化管理施工材料
在任何一项项目建筑中，施工管理的管理都具备关键的作用，并且在工程施工成本的控制管理中，施工材料真有相对大一部分的成本，因此需要对建筑工程的施工材料进行细化管理。精细化施工材料管理不但可以优化整个管理程序，并且还在合理的程度上降低了材料的浪费、运用不合理的情况，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置规范的一个管理措施，相对有效的成本控制是改善建筑项目工程经济效益的一个关键方法。在施工材料精细化管理的时候，首先就要构建相对完善的材料进出库制度、购置材料规范规定和监督管理系统，通过每一个系统的构建确保项目工程施工全过程的施工材料可以获得合理的管理，然后在保证施工材料质量过关的基础上降低浪费施工材料的情况，通过材料应用监督工作科学的控制施工成本，然后有效的提高建筑工程的经济效益与施工质量。
3.5建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程管理的最后目标就是建筑工程质量，也是建筑单位进行精细化管理的最后成果。等确认好工程施工图纸后，施工负责人和技术负责人要召集全部施工人员实施解读图纸和分析工作，要让全部施工人员了解图纸设计的目的、要点和施工技术难点。对这些重点，事先做好部署。要掌握好施工材料、设备的安全与充分应用。对也许会发生的问题和风险使用后备防范方法。在施工的时候，要随时做好材料的巡查，设备运行状况检查等工作，这样来确保施工过程的质量问题。施工前有防范，有施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理成本，这样才可以更好的确保工程质量，改善企业兼职竞争能力。
结语
总的来说，在当前建筑施工管理中精细化管理有着无法取代的作用，因为建筑市场的竞争越来越激烈，是不是拥有优良的精细化管理系统，已经变成了企业之间竞争的关键原因。所以，唯有改善精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加要加强精细化管理，建筑项目才可以确保在工期的前提下，得到更加优质的工程质量。
参考文献
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