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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建设行业的发展。施工现场是工程建设施工的主要场所，施工现场的范围与建设工程的规模有着直接的关系，施工现场具有一定的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料等都属于施工现场的重要因素，而且互相之间可能产生不同的作用，从建设工程的质量、安全以及进度等方面来说，与施工现场也有着一定的关系。建设工程是我国的基础工程，是刺激经济上涨、提高就业率、衡量国际地位的主要方式，从以往的数据资料来看，建设工程中的问题绝大多数都是由于施工现场技术不规范或者管理不到位导致的，在这种情况下，施工现场的管理就有着一定的必要性，有关人员需要从实际情况出发，做好各方面的分析工作，保证施工现场管理可以发挥应有的效果。本文就建设工程项目施工现场管理措施展开探讨。
关键词：建设工程；施工现场管理；管理制度
引言
建设工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。
1开展工程施工现场管控的意义解析
目前建设工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建设工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建设工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。
2加强建设工程施工现场管理的措施
2.1完善施工现场管理制度
首先，在建设工程中，有关部门需要制定统一的执行和规划标准，严格按照施工技术的流程规范，保证施工现场管理的有序性，任何施工技术在应用的过程中要与技术文件进行对照，减少施工过程中存在的误差。其次，针对工程中应用到的文件和资料，有关人员需要遵守相应的档案管理要求，如果文件要素过多，可以在网络上建立档案管理系统，进行相关的归档整理工作，并且按照文件类型的不同进行分别管理，做好备份工作，避免内容遗失等问题，针对一些内部文件，可以采取加密保护措施，同时文件资料借阅时应该办理手续，符合文件管理规定。另一方面来说，为了保证施工现场管理的有效性，应该加强岗位责任制度的落实，对管理人员进行权责上的划分，这样才能提高现场管理的工作效率。
2.2做好施工现场的勘探工作
在建设工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。除此之外，在进行施工现场勘探作业过程中，为确保勘探的有效性，相关部门需借助当前先进的勘探设备和技术，对施工作业质量的影响因素进行全面勘探和数据分析，以此在明确了解施工困难度的基础上，为后期防治措施的有效制订奠定良好基础。
2.3深化协调与监管举措
针对于建设项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。
2.4提升建设施工技术
为了提高建设物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建设技术，并定期进行有关建设技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建设工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建设工人能够按照国家标准和法规进行施工。
2.5加强施工人员的管理
在施工现场管理中，加强施工人员的管理是其中的重点内容，需要有关部门制定严格的人员管理制度，选出相应的现场管理负责人，并且通过上下级监督的关系提高工作效率。其次，施工人员要提高自己的综合素质和专业技能，在招聘过程中应尽量选择一些有经验的员工，并且在上岗前进行统一的培训工作，及时发现施工过程中存在的问题。另外，针对现场施工人员，要制定严格的考勤制度，对于经常旷工的员工可以进行开除处理，加强在施工进度上的有效控制。同时还可以通过一些激励制度提高员工的积极性和能动性。
2.6从多角度强化安全管理措施
安全管理是建设项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
结语
建设工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容，有关人员需要认识到施工现场管理的重要性，对现阶段管理中存在的问题进行分析，找出它的影响因素，从而加强质量、安全、人员等方面的管理，完善现场管理制度，为建设工程的正常进行提供一定的保障，也是提高建设企业经济效益的有效手段。
参考文献
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