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摘要：在土木工程建筑建设的发展过程中，项目管理也越来越重要。相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。
关键词：项目管理；土木工程建设；解决对策
引言
随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。因此，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
1项目管理在土木工程建筑施工中的作用
1.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
1.2推动管理队伍专业化建设
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
1.3动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。
2土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
2.1项目质量得不到保障
项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。
2.2施工进度管理不到位
土木工程建筑施工中，为了有效控制工程成本，应加大对工程进度的控制力度。但是在工程建设中经常出现工期延误的问题，项目管理人员不能科学准确地掌控施工的内容，也不能充分了解施工的难度，不能及时督促施工人员严格按照施工流程完成工程施工。另外，管理人员未充分考虑工程工期的影响因素，且没有采取针对性的防控措施，如发生突发事件，极易发生工期延误的问题，自然工程成本也会随之提高。
2.3土木工程安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现可持续发展的根基。
当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3强化土木工程项目管理的可行性策略
3.1提升项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点:(1)加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;(2)采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;(3)组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
3.2加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.3加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节；②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
3.4优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
结语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
参考文献
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