身份证号码：37011119661206XXXX
摘要：建筑工程属于复杂的工程种类，中间有很多技术环节。包括原材料采购、项目图纸的起草和设计、施工过程质量标准控制和工程末期验收等等。这些环节在建筑工程施工过程中都起着关键的作用，它们之间有着互相牵制和相互制约的关系。所以建筑工程的施工企业不论从施工技术还是现场管理上，都要严格的把控好每一个环节，预防和避免由于技术和管理的失误造成对建筑质量的影响。为了从根本上杜绝这些问题的出现，就需要对施工现场进行科学和规范的管理，采用合理的施工技术和现场管理的方法，保证建筑工程保质保量的完成施工任务，是建筑企业未来稳步发展的决定性因素。
关键词：加强建筑工程；土建施工；现场管理；探讨
引言
社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工现场管理中还存在着一些问题，影响了现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有效落实，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的优化建筑工程土建施工现场管理的对策，为土建施工的现场管理提供意见上的参考。
1建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
1.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
1.2施工现场管理的设备及建材问题
建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
1.3施工现场管理的安全问题
不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
2建筑施工现场技术管理要点
2.1施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
2.2加强土建施工环节的安全管理
安全是施工建设的重中之重，其有助于保障土建现场施工工作的顺利推进。在实际工作中，施工现场安全管理，可以从以下三个方面入手，一是要想办法优化施工方案设计，使施工方案最大程度的与现场施工契合，在设计施工方案时，工作人员注意不要纸上谈兵，要多前往施工现场进行调研，分析施工期间有哪些需要注意的安全问题，在设计施工方案时将安全措施纳入其中。二是，要制定一套现代化的施工安全管理措施，通过对施工现场环境中存在的风险进行充分的评估与分析，进而制定更加科学合理的故障制度，规范施工人员的行为，提高施工安全的意识和安全技能，在安全事故发生之后，工作人员能够迅速想办法自救。三是要对已经发生的安全事故进行反思，总结事故发生原因，避免在未来发生同类型的安全事故，做好安全警示工作。
2.3加强对土建施工材料管理
材料是建筑工程开展的基础，因此图建设施工现场管理中，材料管理也是一个不容忽视的环节。在对土建施工材料进行管理时，首先要做好材料选购和检验工作，在选购材料时主要做好监督工作，防止部分采购人员在采购时，以次充好，将质量不佳的材料，用于施工建设，针对该问题可以设立一套完备的故障制度进行监督，及时的了解市场上材料价格变动情况，制定科学合理的采购方案。同时，材料的检验也极为重要，材料检验的主要目的就是为了防止施工时选择不合理的材料引发质量或者是安全方面的事故。其次，则需要做好材料的保存和管理工作，施工进入到不同阶段，所需要的材料种类也有所不同，因此施工现场势必会存在有一些备用材料，针对这些材料必须要加强管理，防止材料受潮或者是暴晒影响质量。如施工中经常会用到的水泥，在没有开封使用前，一旦被雨水打湿，就无法继续投入使用。所以说，对材料的管理实际上也是提高工程质量，节约施工成本的有效手段。
结语
建筑工程施工过程中很容易因为各种原因而出现质量以及安全问题，对工程建设综合效益具有重要影响。通过总结以往经验，对施工现场技术管理工作进行优化，调整管理策略，并积极创新管理模式，加强对各技术要点的控制，争取进一步来提高工程建设质量，减少各类事故的发生。
参考文献：
［1］刘军华.提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析[J].科学技术创新，2019（09）：132-133.
［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2013(11):162．
［3］李志成．浅析建筑工程现场施工技术的科学管理［J］．中国建设信息，2013(11):62－63．
［4］冯志明．浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．科技经济导刊，2016(10):185．