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建筑管理中存在问题及措施付品隆

发表时间：2021/5/18 来源：《基层建设》2020年第35期作者：付品隆

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。

        同舟国际工程管理有限公司温州分公司
        摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
        关键词：建筑管理；存在问题；措施
        1导言
        我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
        2建筑工程管理的作用
        2.1提高工程质量水平
        就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
        2.2降低工程投资成本
        通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
        2.3保障工程安全生产
        如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
        3建筑工程管理工作中的现存问题
        3.1企业自身对管理工作不重视
        当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和工程速度上，而对于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。
        3.2管理模式落后
        当今我国的通信技术发展迅速，许多先进的信息化技术也已得到了普及。先进的技术能帮助建筑施工企业的工作效率显著提升，同时提高企业整体的建筑工程管理水平。但是，在实际工程管理工作中，部分企业的相关人员仍然采用传统落后的管理模式，不能有效运用先进的信息管理技术，这严重拖慢了工程施工的进度，为建筑企业带来了不必要的经济损失。
        3.3相关管理人员素质较差
        当前部分建筑企业对于我国相关的管理制度、规范并未彻底落实。同时，企业组建的管理团队综合素质还不能适应如今先进的工程管理制度，无论是专业技术水平还是管理理念、能力都比较低下和落后，综合素质较差。这些管理人员很难在第一时间发现工程中出现的质量问题，也无法进行有效的解决。

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        3.4管理工作相关制度不完善
        虽然我国建筑行业发展如今已经取得了较大的进步，但是随着新时代的到来，很多相关的工程管理制度尚不健全，而现有的一些制度也无法得到有效的落实。但是合理科学的工程管理制度体系是工程有序开展、确保工艺质量的强力保障。然而在实际施工过程中，相关管理人员并没有进行有效监督，而建筑企业也没有设立相关的责任机制，因此许多工程不能顺利开展下去。
        4建筑管理的具体措施
        4.1实现全面的建筑管理计划
        在建筑工程中涉及的施工环节非常多，步骤也非常复杂。因此在实际的施工管理中，要对工程的实际情况进行调研。结合建筑工程的每一个环节制定出详尽的管理计划，尽可能地降低失误出现的概率。加强建筑管理的方法可以从以下几点进行思考:首先是加强相关人员的质量控制和管理，搭建完整的问题处理数据库，避免后续工程中出现类似的问题；其次，强化对人员的安全教育工作，提升人员的安全意识，保证工程的质量；另外要关注施工的进度，保证工程的顺利进行；最后是强调施工的成本控制，提升建筑管理对成本的控制效率，提升整个工程的经济效益。
        4.2工程造价环节的有效控制
        建筑施工管理的核心就是工程造价环节，要予以足够的重视。首先要在建筑施工的过程中，始终强调成本控制的重要性。项目的施工要在保证质量的基础上，降低施工成本。管理人员要对施工环境进行详细地调研，制定最科学、最经济的施工方案。其次，要对施工中可能出现的问题进行合理的预测，并针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。另外，在建筑管理的过程中，要重视国家宏观经济政策对建筑管理的影响，及时调整自身的施工方案，进一步提升工程造价的合理性和准确性，从而让工程造价的结果更具科学性。
        4.3借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新
        在建筑管理的过程中,要借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。这样不仅有助于建筑管理水平的提升，还可以促进整个行业的可持续发展。通过加大技术革新的投入，为行业的发展创造出良好的氛围。同时，要采用先进的设备和技术手段，提升企业的核心竞争力。在保证建筑管理正常运行的基础上，完成企业社会效益和经济效益的有机融合。
        4.4加强施工人员的职业素养
        施工人员的职业素养直接影响了建筑项目的质量，在实际的项目施工过程中，施工人员的作用是不容忽视的。实际上，施工人员的职业素养不仅是建筑项目质量的保障，也是项目整体秩序的保障。加强施工人员的素质管理，采用培训的方式来提升施工人员和技术人员的职业素养，提升整个建筑行业的技术水平，促进国内经济的可持续发展。建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸，才能避免各种不良情况的出现。在保证建筑质量的基础上，降低建筑成本，帮助企业获得更多的经济效益。
        5结语
        综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
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        [4]林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施[J].四川水泥,2018(09):185+195.
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