吴斌
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摘要：现如今，我国是改革开放的新时期，中国的经济得到了全面的发展，很多大型的建筑物拔地而起，并且得到了快速的发展。人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开建筑工程的作用。建筑工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对建筑工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
1开展工程施工现场管控的意义解析
目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。
2建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
2.1重视现场材料管理
（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。（3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
2.2顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行建筑工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
2.3完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
2.4加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
2.5提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
结语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
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