张爱民
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潍坊和生工程建设有限公司 ?261000
摘要：建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；工程质量
引言
对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。
1.精细化管理相关介绍
1.1概念介绍
所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。
1.2应用价值
利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。
2建筑工程施工管理现状问题
2.1安全管理意识薄弱
受传统观念影响，现代很多建筑工程施工管理人员的视角都聚焦于工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现收益最大化，这一现象使得建筑工程施工管理忽略了很多周边因素，其中安全管理是较具代表性的一项。首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数建筑工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数建筑工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在建筑工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
2.2施工质量意识薄弱
笔者在长时间与施工人员接触总结出一条规律，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在建筑过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分建筑团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其他问题。
3精细化管理的应用
3.1导入精细化管理理念
要让精细化管理概念落实于建筑工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在建筑工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让建筑工程施工管理工作更加精细、全面，键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。
3.2确定完善施工方案
为保证施工质量，需要具备完善的方案作为指导，对于施工材料采购过程合理安排。与此同时，强化使用合同管理，具体方案制定需要从如下方面入手。（1）材料的采购，需要完善质检工作，在材料入库之前，检查其是否有质量问题，以免存在质量隐患，影响施工质量，增加材料采购成本。在入库时间的安排方面，需要结合施工进度，保证材料供应，尽力缩短备料时间，以免对施工质量以及进度造成影响。利用精细化管理手段结合施工进度实际需求，控制进货时间，以免由于材料供应因素影响进度。（2）在材料供应数量方面的管理需要科学，由于建筑施工材料消耗量相对较大，施工期间，还需对材料供应的数量合理控制。不可过多储备材料，应该通过采购管理方法，由相关人员对计划采购清单以及材料库存精准核算，结合施工进度，对于采购数量合理安排，切忌施工现场材料出现“供不应求”或者“供过于求”等问题。
结语
总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
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