戴佳
江苏尚昇建筑工程有限公司，江苏 210000
摘要：建筑工程管理工作，其不仅影响着建筑企业以及建筑行业的发展，同时也与广大人民群众的生命财产安全有着极为密切的联系。为了进一步保障建筑工程质量，实现高效管理的目标，积极创新建筑工程管理模式是非常有必要的。本文从实际出发，结合笔者的一些认识与经验，围绕建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨与分析。
关键词：建筑工程；管理工作；创新模式
一、创新建筑工程管理模式的重要性
（一）实现资源的有效利用
在传统工程管理模式下，建筑物资、建筑资源并没有得到良好的安排，这也使得不少建筑资源存在浪费的问题，进而提高了建筑企业的生产成本。而创新建筑工程管理模式，会针对建筑资源制定良好的规范，并促使建筑物资得到合理的应用，进而减少物资浪费情况发生。同时，创新建筑工程管理模式，也会针对人员进行合理的规划，在很多时候，人力资源也是建筑工程资源的一种，通过合理的规划，也有助于施工人员工作积极性以及主动性的提升，促使建筑企业获得良好发展。
（二）有利于体现工程管理的科学性
创新建筑工程管理模式，其最为显著的特性就是一切建筑活动都具有一定的规划与制度，这将让整个建筑工程管理更具科学性。不管是对施工人员的管理，还是机械设备的管理、建筑质量的管理，其都在一个较为科学的规章制度体系下，并且其管理的科学性还体现在不同施工环节的相互联系上，而这也进一步提升了建筑工程的整体面貌，为提高建筑工程质量、效率打下良好的基础。
（三）有助于企业的和谐发展
当前虽然我国建筑领域获得快速发展，但是从领域内部来说，相关企业自身会进入到一种竞争激烈的环境中，企业若想在这种竞争的环境中获得生存、获得发展，其就必须要做好自身的强化工作。而建筑工程管理模式就是体现建筑企业自身能力与价值的关键点，而实现工程管理模式的有效创新，不仅可以进一步的提高企业的建筑工程管理的特性，同时也推动了企业竞争能力的提升，有利于企业在竞争激烈的环境中，保持顽强的发展动力。
二、当前建筑工程管理模式普遍存在的问题
（一）建筑工程管理的理念及其方法落后
就目前来看，不少建筑企业并没有认识到工程管理模式创新的重要性，并且也直接体现在建筑工程管理理念以及方法上。一些企业的建筑工程管理大多还是停留在传统管理模式的经验积累阶段，并以以往的经验来衡量现代建筑工程管理，这也使得其管理的适用性，时代性及其建筑工程管理的整体性不强，对于施工各个环节及其细节的控制力不足，这会很容易影响到建筑工程建设及其质量控制。
（二）建筑工程管理监督形式化严重
良好的监督工作，是保障建筑工程管理有效落实的重要条件。
但是从当前阶段来看，部分建筑企业的建筑工程监管、监督工作并没有有效落实到位，监督过程过于形式化，没有从更为细节的角度去监督工程的质量，这也使得很多建筑过程的细节上的问题难以被及时发现，并也导致不少工程需要返工，这不仅影响了建筑质量，同时也不利于建筑企业的社会声誉以及经济效益。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）提升建筑工程管理人员的综合素质
想要实现对现有建筑管理模式的有效创新，管理人员综合素质的提升是非常有必要的。从实际角度来说，之所以建筑工程管理中存在着诸多的问题，在很多时候都与管理人员的综合素质有着密切的联系，而随着综合素质的提升，管理人员对于管理的认识也加深，其能够从更加整体的角度来思考工程管理工作。而想要实现这个目标，建筑企业一方面应当加强对企业内部管理人员的培养，比如说给予管理人员一定补助，鼓励他们去进行深造。还可以引导管理人员以及一线施工人员，将自身的工作经验进行总结，并将这些经验整理与综合，再从科学的角度制定规范的规章制度，这可以实现传统到现代化管理的有效过度。另一方面，建筑企业更要加大力度对建筑工程管理人才的招聘，制定良好薪资待遇，让专业人才提升管理团队的综合素质。
（二）优化建筑工程管理理念与技术
管理理念的优化，相关人员应当从以下几个方面出发。首先相关管理人员应当从理念上正确认识质量管理、成本管理、工期管理、安全管理的重要性，这四个方面的管理工作是整个建筑工程管理的核心所在，只有认识到这四个方面重要性与联系性，这样才能够更好的认识到建筑的管理工作。在管理技术创新的过程中，建筑企业应当重视自身的缺失，并找准目标积极向其他国家先进的管理技术进行学习，同时在实际应用这些技术中，也不应当按部就班，而是结合企业自身情况以及建筑情况进行适当的调整，这样才能形成属于自身企业特色的管理效应。
（二）创新建筑工程管理体制
创新建筑工程管理体制，其关键在于对管理工作形成框架式结构，进一步保证各项管理工作有条不紊的落实。在完善工程管理体制时，企业方面需要注重如下三个问题：第一，人因素是管理工作中最为活跃的因素，会对建筑工程的质量和结果产生巨大的影响，建筑工程管理体制中应该包含对人因素有所控制的相关制度和措施，促使人员尽可能的发挥积极影响；第二，建筑材料质量会影响建筑工程的质量，还会影响建筑工程的成本，与建筑工程管理工作密切相关，因而企业方面应该重视建筑材料的质量，要强化材料管理，保证材料使用质量，还要尽可能的消除材料浪费问题，保证材料管理效果；第三，传统管理体制存在较多问题，但这并不意味着传统管理体制一无是处，建筑企业方面应该在存优去劣的同时构建新的工程管理框架，创新工程管理体制。
结束语
总而言之，建筑工程管理工程的创新，是保障建筑企业可持续发展的原动力，科学制定管理体系，明确管理工作的理念、方法，做好人员综合素质的培养工作，是极为重要的。面对传统管理中存在的问题，建筑企业应当积极行动起来，在积极学习外界新型管理经验的同时，注重这个过程的内化与吸收，这样才可以实现企业的稳固发展。
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