黄轩
广西利天建筑防水工程有限公司 广西省南宁市 530001
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国建筑行业发展迅速。目前，我国建筑行业市场竞争十分激烈，如何在众多企业中脱颖而出建筑企业面临的问题。注重建筑造价的预结算有助于企业的发展，准确无误的预结算工作，为建筑的结算工作提供了基础。本文将对建筑造价的预结算在整个工程建造中发挥的作用以及可能会存在的一些风险进行简要分析。
关键词：建筑造价；预结算；控制策略；风险成因
引言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业近些年有着飞速发展。但是近些年建筑企业面临着更加激烈的市场竞争和全新环境，所以企业想要获取更多经济效益、提升自身竞争力，就要加强建筑项目的成本控制，加强工程的全面预算管理。但是现阶段某些建筑企业在预算管理方面还存在某些问题，造成资源方面的浪费，限制了企业的进一步发展。本文主要分析建筑项目中全面预算管理方面存在的问题，并提出相应的控制对策，希望能够对相关人士有所帮助。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
2建筑造价成本预算风险成因
建筑工程项目成本预算工作要根据工程的实际情况，分析其工程特点，全面了解该项目整体的施工及成本，并在此基础上开展后续工程造价工作的指导，确保建筑施工能够实现其经济可靠性。虽然现阶段各个行业都比较重视对工程造价的管控，但从实际来看，还存在许多的不足之处。对建筑预算成本造成影响的主要有以下几个因素：（1）建筑施工的整体设计。工程项目在进行建设时需要开展工程设计，不同的建筑项目会因为技术和原材料等因素出现较大的差别。（2）工程的整体情况。在进行建筑前期决策时，没有对工程的整体情况进行详细了解，忽视了对一些不良或特殊地形的勘察，使得频繁发生施工变更影响建设工期、造价及安全。（3）环境的变化。工程项目所在地区天气状况是不可控的，不同气候会影响人工和机械施工的效率，从而对建筑造价成本预算造成一定的影响。
3建筑造价成本预算风险应对策略
3.1构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
3.2提高预算编制结果的科学性
准确、合理的预算编制是能够使预算管理工作更有序地进行，充分发挥其作用。若企业在进行预算编制时不具备科学性，在展开预算管理工作时效果往往会适得其反，最终无法实现企业成本控制的目标。因此，科学的、合理地进行预算编制是企业进行成本控制的重要途径。企业需要安排专业的预算人员进行预算编制，提高企业预算管理的水平，保证预算管理结果的准确性及有效性为保障预算编制更具全面性、合理性、准确性，需要结合两种方式进行编制，即从上到下和从下到上的方式。只有预算编制的结果符合企业的实际情况才能达到企业成本控制的目标。
3.3加强预算监控
建筑施工企业的相关领导人员、管理机构和预算归口部门要加强对各责任主体预算执行情况的监控。第一，业务预算。企业的核心业务对于整个企业的经营成果具有直接影响，对于每个参与项目的预算执行主体来说，一定要遵照预算方案有效执行，归口管理部门要严格遵照相应规定履行监控责任，特别是要加强成本费用、采购预算方面的控制。同时要参照年度预算方案来制定具体的执行标准，要将其作为实际操作的监督标准，最大程度防止执行过程中超出预算的问题。第二，经营预算。企业在实际经营过程中要重点控制“管理费用”、“销售费用”等内容，这些费用可控性相对较好，一定要增强事中控制的监控。对于可控性相对较弱的内容来说，可以采取事后分析的方式来进行；第三，专项预算。专项预算具有较强可控性，很大程度上影响着企业的现金流以及长期成本，因此一定要加强专项预算监控，要利用事前、事中等监控方式来防止运营费用超出预算，并且要通过科学的考核确保预算能够得到有效执行；第四，资金预算。资金方面的预算更多是要加强日常性资金计划，可以利用提升编制、事后分析等方式增强预算水平。
3.4加强相关人员的有效管理，提高工作效率
进步提升建筑工程造价成本，预结算风险管理的水平，就必须从工作人员的工作态度以及工作的有效管理方面出发，通过推进一系列的措施与方案，充分调动工作人员的积极性。与此同时，还要加强管理人员以及监督人员的管理力度，管理人员也要以身作则，为工作人员树立好榜样。要求工作人员在具体的过程中，能够紧紧的围绕造价成本，预算管理风险进行相关的工作，不能够在工作之中没有明这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中性的解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。确定目标，以及充分的动力。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。
结语
建筑施工企业通过有效的全面预算管理能够对项目成本进行有效控制，对于进一步提升企业经济效益、增强自身竞争力具有非常关键的作用。本文主要分析了全面预算管理中存在的问题并提出相应的解决对策，对于建筑企业提升管理水平、降低运营成本具有一定参考和帮助。
参考文献
[1]陈松伟.绿色建筑工程造价预算及成本控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):949.
[2]徐海燕.试析基于全面预算管理的建设项目成本控制策略[J].纳税，2020(05):18-19.
[3]彭帅.建筑造价成本预算风险成因及措施[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：1049.
[4]童文 . 周继龙 . 工程预算在建筑工程成本管理中的价值 [J]. 中国国际财经（中英文），2017（4）：167-168.