张世荣
天元建设集团有限公司 山东省 276000
摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1建筑工程项目管理工作概述
1.1建筑工程项目管理工作概念
建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
1.2建筑工程项目管理的重要性
建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。对此，建筑企业要基于人们的实际需求，不断地提升管理水平，对原有的工作模式进行革新，在市场中占据有利地位。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。
2.2加强施工材料和施工设备的管理
施工材料和施工设备是影响施工质量的重要影响因素，且在现场施工中占据了较大的比例。在实际管理工作中，相关工作人需要提高对这一问题的重视程度，严格按照规定的程序和条例检查和检验材料的质量。一旦在检验的过程中发现不合格材料，无论是甲方提供还是自己提供，都禁止进场。在材料堆放的过程中，要结合材料的规格和使用途径分类摆放，方便后续施工的运用。在工程中，机械设备的使用频率比较高，且也是建筑工程工程中的重要影响部分，因此相关管理人员在对机械设备进行管理时，要严格按照国家的规定，结合施工现场的实际情况，提高机械设备材料的管理效果和优化管理制度。随着我国当前科学技术的不断发展，新型的建筑材料和设备越来越多，为了实现对材料和设备的良好管理，相关管理人员还需提高对新型材料和设备的了解程度，如设备和材料的型号及新的功能，并根据施工现场的实际情况，正确选择施工材料和施工设备。另外，在实际管理工作中，相关管理人员要明确自身的管理职责，结合清单中的内容加强现场管理的力度，正确、高效地利用各种材料，杜绝施工材料浪费。
2.3建筑工程全过程项目的施工质量管理
通常来说，施工质量管理是所有建筑工程全过程管理中的重中之重。作为最关键的管理环节，建筑企业需要积极采取有效措施，保证建筑工程全过程项目的施工质量管理工作能够有效落实。首先，做好建筑工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前建筑工程项目的基本概况。其次，加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提高施工管理水平和效率。最后，建筑企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。例如将BIM技术合理应用在现代建筑工程施工项目管理中，能够有效保障整体施工质量管理水平和工作效率，并更好地优化和调整建筑工程分相目标以及项目质量的总目标。建筑工程项目质量管理中运用BIM技术具体内容主要包含了以下方面：首先，明确建筑工程施工技术规范和施工质量标准。其次，运用现有模型输出汇总建筑构件和不同规格的建筑构件数量所需的不同制作信息和相应的品种规格。最后，及时发现施工中存在的偏差情况，并根据施工中具体情况制定完善的解决措施，可以有效保障整体施工质量。
2.4从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3结语
综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
参考文献
[1]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗，2019（21）：56+59.
[2]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施，2019（10）：87-88.