尹红云
山东润银生物化工股份有限公司 山东 东平
摘要：市场竞争的不断加剧给很多化工工程的开展带来了不小的压力与挑战。本篇文章就化工工程施工的问题及安全管理展开相应论述：首先对管理体制待完善、监管力度不高和安全管理队伍较松散这三点问题进行了简单分析，随后阐述了提高安全管理水平的对策，包括健全安全管理体制、创新安全管理模式、加强安全监管力度和组建安全管理团队，希望能对有关人士的研究提供有利参考。
关键词：化工工程；施工；安全管理
化工工程在工业领域的发展中扮演着关键性角色，其与社会经济发展以及人们的生产生活等有着密切联系。因此，对化工工程的安全管理方案进行科学规划，对促进工业领域的良性发展有积极影响。
1.化工工程施工中存在的难点问题
1.1安全管理体制待完善
有些化工工程在长期运行时，会将更多的时间与精力投入到化工材料的配置、施工流程的规划或市场拓展中，而对安全管理体制的完善与改良有所忽视，使得工程施工安全管理水平一直处在可维持的状态中，阻碍了工程综合实力的提升。如部分化工工程会因施工周期影响而难以及时对安全管理体制中的问题进行处理，导致所堆积的问题因时间推移由量变逐渐形成了质量。不仅给后续的工程开展造成了一定影响，严重时还会威胁到施工质量和内部人员的人身安全。
1.2安全监管力度不高
虽然一些化工工程已经对安全管理体制与管理模式进行了优化与创新处理，但在实际施工中却没有对安全监管工作进行科学安排，给工程的整体安全埋下了隐患问题。如化工工程在施工过程中，除了会使用到很多的化工材料和施工设备，还会运用多种施工技术和手段。若工程团队没有对这些内容的应用情况进行实时监管，或没有做好施工前期的准备工作，则可能引发安全风险问题。若领导层缺乏安全监管意识，员工层的安全防范意识也会受到影响，不利于维护化工工程的安全。
1.3安全管理队伍较松散
管理队伍较松散也是影响化工工程施工安全的因素之一，而导致这种情况出现的原因，不仅与管理人员的专业能力有关，还与工程内部的人员管理体制有很大联系。如化工工程没有将以人为本理念贯彻到人员管理体制中，使得相应的激励及考核制度难以得到全面落实，这就会导致管理人员出现消极工作或工作态度不端正等现象，间接引发了施工安全管理形式化或片面化等问题。
2.提高化工工程施工安全管理水平的对策
2.1健全安全管理体制
严谨、健全的安全管理体制不仅对化工工程的稳步开展有引导性作用，还对施工流程的管控与协调有很大帮助，需要工程团队能对管理体制的完善与优化提高重视，主要可以从以下几点中入手。
第一，化工工程要对当前所实施的安全管理体制进行全方位分析。若在分析期间发现了存在漏洞问题的规章制度，除了要对其进行及时改良，还要将整改信息记录到数据库中，来为管理体制的再次优化提供参考依据。第二，工程团队要明确安全管理体制与施工流程之间的制约性关系，以实事求是的视角来构建管理体系机制，以免出现安全管理与工程施工相脱节情况，给工程质量带来不必要的影响。第三，化工工程要对安全管理体制的阶段性更新给予重视，如对落后、陈旧的制度观念进行剔除或升级处理，以此来顺应新时期下工业领域的发展诉求。
2.2创新安全管理模式
传统、单一的安全管理模式已经很难在现阶段的化工工程施工中发挥出良好作用，所以工程团队要将创新观念与安全管理进行有机结合，有效提升管理模式与新型方法的利用价值。如在信息化技术的广泛应用与普及下，化工工程可以结合自身施工形式与特点等，来建设相对应的信息化安全管理系统。这样工程施工中所产生的数据信息便能在第一时间上传到系统平台中，而管理人员则能根据施工信息的动态情况来做好充分的安全防护与管控工作，有利于节约管理时间与人力成本。但要注意的是，在应用信息管理系统时，化工工程不仅要对其中的硬件设施和管理软件等进行定期维护，还要对老化的基础设施进行更换处理，从而为安全管理的顺利开展打下坚实基础，提升工程施工的安全水平。
2.3加强安全监管力度
要想加强安全管理的落实力度与效果，化工工程就要对监管方案的制定给予重视，具体可以体现在三个方面。如在技术监管方面，化工工程施工中会使用到很多的技术手段，且技术种类较多样，不同类型的化工技术其操作原理会存在较大差异。所以为了保证化工技术能够得到安全运用，工程团队则要对施工技术进行妥善监管。在施工团队监管方面，化工工程需要对施工人员的行为规范进行监管。如有些施工人员会因没有做好个人安全防护而出现受伤情况，给工程效率带来了不利影响，需要监管团队对此类现象加以管控，以此来维护施工人员的安全。在施工材料监管方面，化工工程则要在施工前对目标材料的质量进行严格检测，保证材料的质量标准能达到施工需求，这样便可以在一定程度上避免施工风险的出现机率。
2.4组建安全管理团队
化工工程的安全管理工作需要专业的人力资源作为支持，而对优质安全管理团队的组建给予重视，不仅能提高人才资源的利用率，还对管理队伍整体组织结构的巩固有重要作用。首先，化工工程要对所聘用安全管理人员的专业能力和责任意识进行全方位考量，并对其综合素质与职业道德素养等有所了解，从而为后期管理队伍的组建提供人才保障。其次，化工工程要合理设置安全管理人员的工作岗位，保证其职能价值能够得到充分发挥，以此来强化安全管理效果。最后，化工工程可以通过定期开展培训活动的方式来提高管理人员的工作水平，使其在经验积累与锻炼学习中不断掌握施工安全管理的精髓和技巧，来为化工工程的安全开展贡献一份力量。
结论：如今，很多化工工程在实际施工中，都能对安全管理的部署与规划进行深入研究。这一方面是为了提高施工安全管理的效率与质量，保证工程施工的规范性与稳定性；另一方面则是为了给工程的顺利开展创造有利条件。对于安全管理中存在的不足之处和干扰因素，工程团队也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合管理观念与模式来制定出具有针对性的处理方案，为化工工程的有序推进提供保障。
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