吴自文
国网湖北省电力有限公司孝昌县供电公司 432900
摘要:随着社会生产力水平的提高和人民物质生活日益得到丰富的社会发展新阶段，人们对于用电需求也有所增加，这也就为供电公司的发展提供了许多机遇。但是伴随而来的是人们对于用电的质量的要求也就不断提高。供电公司如果想要适应时代发展的潮流就需要不断优化企业内部管理结构，加强对于人力资源管理风险的防范。
关键词:供电公司；人力资源管理；风险；防范
人才强国战略是我国推进社会主义现代化建设一直遵循的总目标和战略路线，这也就深刻地说明了在企业的发展中，人才在其中占有重要的地位。但是目前我国供电公司的人才制度管理存在着许多的缺陷，如果供电企业不能及时地改变企业发展的策略和对人才的重视程度，那么供电企业在激烈的市场竞争之中就无法为企业发展注入强劲的活力。长此以往，企业的发展缺少创新、缺少优秀的人才、缺少完善的企业制度，这样企业将会被创新型企业所超越，逐渐落后于时代发展的潮流。由此可见，如果供电公司不加强对于人力资源管理的风险与防范，那么供电企业将遇到严重的发展瓶颈，并且会影响企业的长足发展。
一、供电公司人力资源管理的风险
1.1员工知识技能水平低下
目前我国的许多供电公司已经认识到时代的发展下需要不断培养新型的人才，不断推进人员职业技能水平的提高。但是许多供电公司没有处理好招聘新型优秀人才和培训原有员工之间的矛盾，这就会导致企业的责任分工不明确，没有认识到人才的重要性，以至于原有人员的培训没有落实到位，新型的人才也没有筛选成功。这也就直接导致了，企业的发展难以适应时代进步的要求，员工的知识技能水平低下。这就需要企业认识到，形式化的技能水平培训不能满足人员技能提高的根本要求，只有将培训原有员工和招聘新型优秀人才结合起来，二者双管齐下，企业才能从整体上提高员工的知识水平和技能素质，以此来推进供电企业优秀人才队伍的建设，从而提高企业的整体竞争实力。
1.2薪酬管理不完备
当今社会的人才资源短缺，企业如果想要保留住优秀的人才就需要制定合理的薪酬管理制度，给人才以很好的激励政策，从而为企业的发展保留住优秀的人才。但是当前的许多供电公司，并没有认识到人才在企业发展中的重要性，对于人才的薪资待遇并没有达到按劳分配、多劳多得的原则，这就不可避免的引发了企业内部的矛盾，使得许多人才对于企业的管理制度产生不满，认为自己对于企业的奉献并没有得到应有的回报，这也就导致了部分的人才流失。所以供电企业如果想要减少人才流动的风险，就需要完善薪酬管理制度，以此来提高企业工作人员的积极性。供电企业的发展只有通过许多的优秀人才共同发挥主观能动性，才能推进企业的持续健康发展。
1.3用工制度不完善
由于社会不断的向前发展与进步，供电企业内部原有的管理模式已经无法适应当今时代供电企业发展的要求。因为我国目前的许多供电企业依旧遵循传统的用工制度，导致了企业内部人员管理存在问题，企业内部结构得不到优化，这样不仅不利于企业对于人才的管理，同时也不利于企业的可持续性健康发展。企业的管理人员需要认识到，企业如果想要在激烈的市场竞争中获得发展空间、取得市场份额，就需要不断的创新用工制度，提高对于发展人才的重视程度。并且要制定合理的规章制度，保证企业的发展有证可循、有据可依，完善的用工制度才是推进企业发展的正确战略路线。
二、供电公司人力资源管理风险的防范措施
2.1建立完善的激励策略
供电企业如果想要减少人力资源管理所存在的风险，就应该不断地建立完善的人才激励策略。首先，企业应该整体调研企业内部人员的不同发展需求，在保证企业正常运行的情况下，适当的满足供电公司内部人员的需要，这样可以在一定程度上调动工作人员工作的积极性。
其次，企业的管理人员在进行薪资分配的时候，不应该一刀切，应该适当的进行差额薪资分配制度，这样可以让工作人员意识到多劳多得、少劳少得的薪资制度是更利于人员的自身发展的，过于平均的薪酬的分配在一定程度上更容易激发企业的内部矛盾，这样会加大企业人力资源管理的风险。最后，企业应该根据公司的实际发展状况，设置合理的绩效考评制度，通过不同的人员的工作绩效来推进工作人员工作的积极性和主动性，只有这样不断地完善企业内部员工的激励策略，才可以不断完善企业的人才资源管理机制，从而减少人员流失的风险。
2.2提高员工的综合素质
人才的自身是否具有优秀的职业技能和素质，是企业管理者最需要关注的问题。优秀的企业工作人员不仅可以推进企业工作的顺利完成，而且可以提高企业内部人员队伍的建设，为企业的可持续性发展奠定了坚实的基础。所以，企业要通过提高员工的综合素质，来获得市场发展的竞争力。首先，企业要对内部的员工进行定期性的人才培训，以此来使员工的整体综合素质适应时代发展的需要，并且也促进员工职业技能水平提高。其次，在企业招聘新型人才时，要设立明确的人才准入门槛，从而保证企业人才的整体素质和综合能力。最后，在企业的内部人才管理时，要明确人才的价值，要合理的管理人才，使得各部门工作人员，明确自身工作任务，各司其职，使得企业的效能最大化。
2.3减少企业内部人员流动风险
企业的发展如果出现人员流动，那么不仅会严重影响企业发展的动力，而且还会造成企业内部商业机密泄露的问题，严重时还会导致企业面临破产的风险。所以加强对企业内部人员的管理是企业安身立命的根本，需要企业的管理人员对此给予足够的重视。企业一方面要建立合理的人才激励政策，另一方面要明确各个岗位的人才需求和人才结构。同时要加强对于人才的内部监管，防止企业内部人员泄露公司机密信息，而使企业的发展面临信息泄露的威胁。所以说如果要减少企业内部人员流动的风险，就应该采取多种措施来保留住企业内部的优秀人才，从而提高企业整体的人才竞争实力。
2.4优化企业内部结构
减少企业内部人员管理的风险，就需要供电企业不断优化企业内部的结构。企业需要明确公司发展的战略，知道公司发展所需要的人才，从而加强对于公司的内部管理。首先，供电公司应该落实企业的发展编制问题，以此来使更多人才的权益得到保障，从而减少人才的流失和人才发展所面临的矛盾。其次，供电公司要使工作人员明确自身岗位的职责和岗位的工作规范，从而来提高人才管理的效率。最后，企业的相关管理团队要不断地对员工的工作进行监管，保障所有工作都能落实到位，保证员工的工作水平达到规范。这种企业内部的监督制度一定程度上也可以提高员工工作的积极性，并且培养员工认真工作的态度，使其明确自身工作的职责，使得员工工作的效益最大化。所以优化企业内部的结构，可以推进供电公司人力资源管理，减少人力资源管理的风险，来促进企业的整体发展。
三、结束语
在现如今企业竞争如此激烈的当代社会，加强人力资源管理的风险与防范是至关重要的。特别是对于供电公司来说，供电公司如果想要提升企业的竞争力就更应该加强对于企业的人员管理。通过以上的分析，我国当前供电公司人力资源管理存在员工知识技能水平低下、薪酬管理不完善、用工制度不完善等问题，对此供电公司应该通过建立完善的激励策略、提高员工的综合素质、减少企业内部的人员流动风险、优化企业内部结构来减少企业内部的人力资源管理风险，以此来促进企业发展水平的提高。
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