林熠
青岛四维空间建设发展有限公司 山东省青岛市 266000
【摘 要】：在如今的社会，经济水平在不断的发展，我国的人民为了生活质量的提高，人口流动非常快，我国的政府为了能够满足人民的生活需求，就要通过建设项目来达到目的。在最近这几年，我国的建筑行业发展非常迅速，所使用的技术等也在不断的提高，各种新技术新模式都在不断的被应用到建筑行业中。想要能够科学合理的应用这些新型得技术和模式，还要对工作人员提出要求，提高工作人员的工作能力。对于本篇文章来说，要对建筑技术等问题进行分析和解决，提出新型的建筑技术管理模式。
【关键词】：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
最近这段时间，随着经济全球化的进程，我国的经济水平不断提高，人们的生活富裕起来了，对生活的要求也就越来越高了，所以在建筑工程中，对建筑工程的要求也在不断提高，传统的建筑模式必须要向新的建筑模式转变。这些新的建筑模式和技术必须要靠着工作人员来进行，对于建筑行业来说，这都是一份很大的机遇，但是其中也存在着挑战。想要抓住机遇克服挑战，就要对建筑管理模式进行创新和改革，施工的工作人员也要学习新型的技术模式提高整个建筑工程的建筑效率，提高企业的影响力。这样一来，就可以按照人民的要求进行建筑建造，满足人们的各种要求，同时还要让更多的人了解建筑行业公司，提高公司的竞争力，提高工程的效率，保证成果。
一、目前建筑工程管理中存在的主要问题
1.项目法人的责任不到位
进行项目建设的时候一定要对项目法人的责任和权力进行明确，因为由于我国现在的实际情况，很多的法人都对相关的责任意识和权力没有了解，相关的知识和能力非常欠缺。更有甚者，很多的项目根本就没有法人。因为这些原因，很多法人都对直接指派的人员没有什么要求，导致工程的效果和进度都受到了严重的影响。而且还很容易导致施工方和项目法人、监理行政部门都出自一个部门，出现“同体”情况，导致工程很有可能会出现资金链崩塌、计划的工期无法按时进行、行政的干预非常严重等情况。
2.对招标的不规范管理
对于提交上来的投标书，投标人和投标单位的水平参差不齐，投标人的资格会影响招标者的标准，出现了内定承包商的情况，还会出现承包商非法分包的行为，导致项目的安全质量出现问题，而且建筑的利益也受到影响。
3.监理部门职权没有全面保障
对于合同信息的管理来说，对项目当事人的关系和法律服务提供第三方服务的活动就是监理，监督施工方进行施工建设，一般来说，这个监管工作是由国家的有关部门来进行的。其实监管部门只是一个中间的部门，并没有很大的权力，但是却要对建筑施工单位负责，进行非常精准的管理工作，所以有很多的施工单位会利用一些规定的漏洞把责任推给监管部门，让监管部门来承担后果，产生一种监管不到位才会产生问题的效果。
4.质量监督不强
我国现行的建筑法律并不健全，对项目的质量管控不到位，执法的效果也不好。
在进行质量检测和材料验收的时候，有些也没有具体的考核标准，会导致标准操作条件出现问题。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
1.建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
在公司发展的过程中，一定要有专业的工作人才，必要的时候还要组成专业的管理团队，让公司可以精准的发现发展机会，保证公司的整体运营实力。在建筑工程施工的过程中，施工管理人员要改变自己传统的施工理念，确定新型的管理模式，让工作成果获得保证。对于施工人员来说，必须要学习新型的发展理念，改变原来的工作思路，对公司传统的管理和方法进行创新改革，保证新管理方法和思路的有效进行，这样才可以提高项目建设的效率，提高施工的效果，保证施工安装的安全性和实用性。当然，参与公司管理的人员必须要从公司的实际情况出发，对公司的实际情况进行考虑，最后才可以制定出新型的管理方法，提高公司管理的效率。同时还要对进行施工工作的人员进行严格的控制，改善工程的进度和效果，相关的工作人员一定要对新的管理模式和理念进行深刻的了解，保证自己可以严格按照新型的理念和模式进行工作，这样才可以保证公司的未来发展。除此之外，公司还要根据自己的发展目标和理念，提出自己的经营方式和理念，把握住自己的发展道路，提高工作的进度和效率，促进公司的发展，提升公司的综合竞争力。
2.建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
在现代的建筑工程之中，就有更多建筑工程因为各种原因而结束，导致整个行业的发展都不是很好，无法带动国家的经济发展，让国家经济前进的脚步受到了阻碍。但是在最近几年，我国很多的建筑工程都开始去尝试适合自己的新道路、新模式，也取得了不少的成绩。虽然如此，这些成绩对比其他的来说还是微不足道，无法支撑现阶段继续对建筑工程进行深刻的发展和研究。所以建筑工程的相关企业公司一定要对自己的工作人员进行培训，保证工作人员可以顺畅的进行新模式新技术的开展，同时还要加购一些专业的工作设备，提高公司的能力和工程的效率。
对于现在来说，企业的当务之急就是要有一只专业的管理队伍，保证公司的组织和管理模式在不断的优化，将工作合理的分配给每一个合适的人，对于建筑工程管理的细节进行精细化得管理，不断的对工作人员进行培训，提高工作人员的工作能力，不断的对施工的项目进行新型的管理，优化部门的管理。
结语
从上面的叙述来看，在我国不断发展的过程中，人们的生活需求越来越高，对于建筑的要求也是越来高，所以建筑工程行业必须紧跟时代的脚步，对自己提出改革的要求，这样才能满足人们的需求和欲望。施工的管理人员要提出一个详细的管理方法，对施工人员进行责任培训，让他们意识到自己的责任，提高工作效率和工作积极性，让建筑符合当代人民的需要。国家的政策也在鼓励建筑工程进行创新发展，从国外引进新型的管理方法和设备，创造出更多的利益。
参考文献
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