刘磊
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摘要：我国现阶段的电力工程管理模式相对完善，但在某些方面仍不能符合我国飞速发展的现代化建设需求，各大电力企业都要积极主动的探索电力工程管理模式的创新路径。
关键词：电力工程；管理模式；创新路径
引言
电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。
1电力工程管理模式中存在的问题
1.1施工现场人员构成复杂
施工企业往往在承包工程项目之后，临时组建施工团队进行施工，其中大量施工人员都是属于外来务工人员，一部分人员施工技术比较低，文化水平不高。同时考虑到在现代化技术发展下，电力工程施工得到了技术的支持，因此有很多新技术。而外部人员并不具备实践经验，在电力工程施工当中没有掌握相关的技术进行施工，为施工的质量埋下隐患，再加上施工过程当中缺乏一定的安全意识，没有采取积极主动的安全措施，预防施工当中的安全事故，导致施工当中现场的隐患增加，施工质量也很难得到保证。
1.2管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改[1]。
1.3缺乏管理规范
其次大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
2电力工程管理模式的创新路径
随着我国电力改革的不断进行，传统的工程管理模式和电力工程项目在管理上出现的一系列问题，都是阻碍电力工程前进和改革的重大阻力。电力工程建设想要更快、更好的健康发展，就必需跟上时代发展脚步，不断对电力工程管理模式进行创新和改革，不断发现问题、解决问题，让电力能源的建设得到长足且高效的发展。
2.1理念上的优化
针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善。
企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益[2]。
2.2在电力工程管理中加入监理模式
电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。电力工程的总体监督负责人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展[3]。
2.3加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度以及词汇作业等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中加强对施工人员的作业教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好标记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理能够在施工过程当中完善管理操作，其中具体的完善方式能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗，及时发现施工中的问题，从根本上保证生产效益.
2.4电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成[4]。
2.5强化施工人员的技术培训
首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞[5]。
结束语
综上所述，我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。
参考文献：
[1]丁伟.电力工程技术管理的难点及对策[J].技术与市场,2020,27(12):168+170.
[2]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程,2020(22):214-215.
[3]路焕军.电力工程管理模式的创新路径研究[J].电力设备管理,2020(10):147-149.
[4]宋川.电力施工中电力工程管理应用解析[J].低碳世界,2020,10(10):131-132.
[5]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场,2020,27(09):167+169.