秦慧敏
国网山西省电力公司忻州供电公司,山西省 忻州市 034000
摘要：随着社会经济、科技的飞速发展，各行各业对电力能源的需求越来越大，相应的，对电力企业服务质量的要求也会不断提高。在此背景下，企业的运行模式、规划、目标都会面临巨大挑战。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化措施。
关键词:电力企业；人力资源管理；优化
引言
人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用,但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题,电力企业应重视人力资源管理,优化激励机制,引进优秀的人才,培养工作人员的创新意识,最大程度解决人力资源管理中的问题,促进人力资源管理水平的提高,进而推动电力企业的发展。
1新时期电力企业人力资源管理特征解析
1.1成就感
新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。
1.2平等性
在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。
1.3自主性
新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一刀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢[1]。
1.4创新性
为充分发挥出人力资源管理工作效能，应当不断对其工作进行创新改革，有效调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，为员工营造良好的工作环境，提供各项业务的开展效率。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理理念落后
长期以来，电力企业的运营处于计划经济体制下，市场化程度比较低，常年的垄断地位让电力企业的员工逐渐丧失工作热情，各行政部门和市场接轨的速度很慢。人力资源作为电力企业培养、招聘人才的重要部门，大部分时间也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作机制，因此很难发挥人力资源部门的真正价值。即使是在市场经济体制下，电力企业的人力资源部门也更多是负责简单的人事调动，没有肩负起挖掘员工潜力，为企业输送人才的重任，这在很大程度上造成了企业内部人才的浪费[2]。
2.2不规范的电力系统人力资源管理制度
在很多企业中都存在一个共性问题就是，人才资源管理的使用方式不够完善，比如很多企业中员工离职、跳槽等现象有一大部分原因是因为员工觉得所在岗位或公司薪资分配不合理或没有职业发展空间，这样的人才资源管理制度问题，同样在电力企业中屡见不鲜，这也是导致人才流失的首要原因，所以，加强对人才制度的分配提升管理至关重要，我们要以一个公平、透明的薪资体系来衡量一个人的才干，让员工充满激情和动力为企业奋斗，为个人奋斗，只有这样，个人才能不断提高，同时企业也将会不断壮大，才能为社会为国家创造价值[3]。
2.3高质量专业人才的匮乏
现如今，随着国家经济水平的提高，科技、教育水平也不断提高，在习近平主席的领导下，国民整体知识文化水平都进入了一个新台阶，家家有书生、户户有人才已经毫不夸张，但是对于电力企业的员工，具有高技术、高学历的专业对口性人才还是寥寥无几，中国是物质大国，已经具备完善、顶级的电力设备，而专业人才的欠缺，会制约整个社会电力企业的发展。因为一旦这些员工操作不当设备造成资源浪费，不仅使其无法发挥更好的作用，而且可能会给企业造成不可估量的损失。
3电力企业人力资源管理优化措施
3.1树立人本管理理念
电力企业人力资源管理的优化，要注意保持企业人才梯队的可持续化发展，高度重视资源开发利用，充分发挥人力资源管理的作用，助力企业健康发展。从企业的角度来说，若想增强职工的归属感，使得职工能够全心全意付出，实施人本管理，有着重要的意义。从实践的角度来说，人本管理的核心理念就是关心关爱职工，围绕职工的工作和生活，为其提供贴心的服务，让员工真正体会到在本企业就业的优越性，发自内心地认可自己的岗位，实现由“要我做好工作”到“我要做好工作”的转变，调动职工的创新和创造积极性，凝聚企业发展必不可少的人才动力[4]。
3.2改变人力资源管理的组织结构
由于电力人才资源管理体系结构尚不完善，着眼于未来，我们更应该发展电力系统的发展，必须要完善人才资源管理结构，对表现出来的缺陷问题进行补充，使得人力资源管理更加科技化、现代化。例如：可以采用社会招揽贤才，筛选高水平人才，特别是高层管理精英，只有在专业优秀的领导人带领下，才能让企业持续发展，当然，对于进入企业后的各方面才人，也要依据每个人的能力及特长不同，将他们分配到合适的职位，用这种方式来稳固企业的长期可持续发展道路。
3.3制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制
尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资＋绩效工资＋创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进企业经济效益的增长[5]。
3.4加强大数据的应用
利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。例如，预测职工离职与人力资本投资回报率等。完善人力资源管理模式，切实提高管理的信息化水平。大数据时代背景下，电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用，需要进行管理模式的优化和完善，提高资源利用率。
3.5营造优秀的企业文化氛围
企业文化是一个企业的核心灵魂，它牵动着这里的一群人、一条心、一个方向努力地走下去，正是如此，在国有电力企业中，往往忽视这项内容，企业文化作为人力资源管理的重要途径，一个优秀的企业文化，将带动整个企业员工的战斗力和精神力量，大家只有这种精神文化，才能充分发挥自己的特长，为企业贡献自己的个人价值[6]。
结束语
电力企业的经营系统中，人力资源是重要的构成点。人力资源所具备的管理职能可以很好的解决电力企业在经营、发展中出现的一系列问题，完善企业的运行体系，产生更高的经济价值。尤其是员工的个人能力、工作效率、综合素质、专业水平都能够决定电力企业的经济增长速度，这足以说明人力资源管理在电力企业中的重要性。
参考文献
[1] 倪颖. 新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究[J]. 企业改革与管理, 2019(21): 96+181.
[2] 李雪梅. 企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J]. 中外企业家, 2019(32): 81-82.
[3] 缪良交. 浅谈优化电力企业人力资源管理[J]. 人力资源, 2019(18): 3435.
[4] 陆海燕. 电力企业信息化人力资源管理优化策略[J]. 智库时代, 2019(42): 37+39.
[5]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展,2019(12).
[6]张良孟.刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理[J].低碳世界,2017(30).