祈国盛
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摘要：人力资源是电力企业竞争的核心要素之一，确保人力资源管理的高效化、规范化，不仅有助于电力资源内的安全生产，更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。然而长期以来，我国电力企业人力资源管理的问题较为突出，其对行业的发展形成严重阻碍，基于此，进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段，本文就此展开分析。
关键词：新经济背景；电力企业管理；人力资源
人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
1 电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
2 新经济下电力人力资源管理存在的问题
2.1观念意识的问题
在以往电力企业中专业技能的训练与评估得到了应有的重视，却也因此忽略了人力资源管理在企业中的影响力，对现代电力企业而言改革创新的起点即是从观念意识的转变开始。人才的新陈代谢非常快，保持企业人员的创造力并不断激发新的活力是现代人力资源管理的重要指导思想，只有对企业现状的不足之处提出问题并加以分析，才能发动各层面的工作人员对企业效率提升的愿望，与此同时人力资源管理者应给予员工足够的发展空间，开放意识比激励方法更重要，尤其电力企业进入机械制度循环时，适时打破旧有观念能使企业焕发新的青春活力，总之企业管理如逆水行舟，不进则退。
2.2管理机制的问题
企业的管理即是人员的管理，现代企业的问题关键不是人力资源的配置，而是企业所创造的平台与空间是否激发了人的潜力，是否将人本身的技能、知识和信息与企业资源进行有效的整合以创造最大的价值。现代企业管理应当从人本思想出发，将企业的工作环境、氛围以及风格融合在工作任务中进行培养和塑造，部分企业建立了轮岗制和师徒制的模式，促进员工在实践中增长工作能力，使之学会换位思考，在有效沟通和交互意见中培养工作热情与乐趣。新的经济时代，现代企业的人员管理方法将从约束机制走向培养机制，这是必然的途径也是更好的人力资源管理形式。
3新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略
3.1建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。
可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。
3.2建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，首先，为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用；其次，培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题；最后，注重实际培训效果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。
3.3建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考核体制
科学合理的绩效考核机制是电力企业进行人力资源管理的重要内容，管理者在对员工进行专业性考核时，应该以综合性评估成绩为准，不仅要注重考核员工的思想德行、工作能力、实际完成业绩，还要注重考核员工的各项任务指标和职责指标，从而在更大程度上激发员工工作的激情，根据员工的岗位职责履行情况建立起完备的体系，以适应新经济形势的发展需求。
3.4加快人才招聘、筛选、培训信息化进程
随着新经济时代信息网络化的发展，企业可以通过构造建立专业网站发布招聘信息，使其更具透明化。同时，通过专业的人力资源管理软件整合应聘者信息，逐步进行审核筛查，并向应聘者予以反馈。这样不仅使企业能在短时间内找到符合要求的高素质人才，也减轻了人力资源管理部门的工作压力。与此同时，借助信息大数据化可以对企业员工进行系统培训，提升员工工作能力。根据工作岗位和员工能力专业不同，制订相应的培训计划，借助网络化的发展，使培训不拘泥于固定的地点和时间，通过线上知识传达和在线考核可以让员工自行合理安排培训课程，养成自主学习的良好习惯，极大地减轻了人力资源管理部门的财力负担，也使员工的专业知识和管理知识得以提升，有利于企业稳步发展。
结语
新经济背景下，电力企业的人力资源管理面临着诸多挑战。企业管理人员必须充分认识到人力资源管理的必要性，在实践过程中分析管理问题，并进行有效的管理策略优化，才能促进其人力资源管理质量的提升，进而在保证企业竞争实力的同时，实现行业的良性发展。
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