生一华
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：随着经济全球化的不断发展，培训工作在电力人力资源管理中已经不单单是对招聘人员进行基本的安全生产教育，提升员工的技术手段，更多的是通过培训工作使得员工有较高的忠诚度，发自内心的与公司共同成长。需要通过多元方式相结合的方法，对电力企业人力资源的创新进行开发，建立完整的培训体系，激发员工的潜能，为企业培养高能力、高忠诚度和结构合理的人才团队。
关键词：培训工作；电力人力资源；管理；作用
电力企业员工相对集中，对人员所具备的技术能力要求也越来越高。对电力企业人力资源进行培训，能够有效促进工作人员不断提高自身实力，不断完善自身的知识结构和专业能力。良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，从而促进电力企业不断向前发展。
1 培训工作在电力人力资源管理中的作用
1.1为企业培养人才储备
通过有针对性完善的培训计划，可以使员工在技术、知识、团队合作、人际关系等方面的能力全面得到有效提升，可以为公司培养有充分能力承担项目的人才，储备大量的技术管理后备军。
1.2提高工作效率
培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，这样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。
1.3拓展员工的发展通道
每个员工进入工作岗位后，在为公司战略努力的过程中，同样希望能够实现自己的人生价值，在工作岗位上和企业中有较强的存在感，能够看到自己职业发展的光明前途，不断的发展自己、提升自己，最终实现自己的理想追求。当员工通过初期的培训后，掌握了基本的技能，但是在不断工作过程中，就会迫切地需要新知识、新技能的学习，进一步提高自己的能力。企业在发展公司战略的基础上也要对人才进行培养，来更好地适应公司的发展，通过对员工进行阶段性的培训工作，能够使员工不断地进行学习和进步，不断地提升工作能力和工作效率，能够在公司中更好地发展，同时企业也能获得更加得力的人才。
2 培训工作在电力人力资源管理中的对策
2.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。
2.2提升管控效果以及执行力度
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
2.3培训质量的评价
电力人力资源部门需要建立完整科学地培训方案，并确定合理高效的评价指标和标准，采用培训老师评价、小组组长评价和员工互评的培训质量评价方式，建立企业--人力--员工三维立体的评价机制，提高电力人力资源部门的培训质量。通过企业领导在培训过程中对员工的的表现，人力部门通过考核指标对培训过程的打分，以及员工在培训过程中的表现相结合，对培训工作部署进行评价，通过这个方位的评价方式，确定培训工作的质量情况，针对各个环节中存在的问题，有针对性的提出改进方案，加强和优化培训体系，从而提高培训质量，改善培训效果。
2.4扩宽培训渠道，推动培训工作方式的多元化
立足于当前经济与科技发展形势，从现阶段电力企业的发展需求出发，不断扩宽培训工作渠道，推动培训工作在人力资源管理方面的开展方式向多元化发展，是提高培训工作效率的另一重要举措。在原有的座谈会、经验交流分享会、授课教学等模式的基础上，根据社会发展新形势下电力企业对技术型、创新型、专业型人才的需求，开展网络公开课教学、线上模拟教学等，利用现代信息技术在员工生活中的普及采取喜闻乐见的形式开展培训活动，提高员工的参与积极性。同时，主动采取员工容易接受的教育方法，尽量提高培训的便捷性，充分尊重员工的各项权益。
2.5不断完善培训机制，提高员工业务水平
第一，科学规划。对企业的人才培养进行全面总体的规划，结合企业实际情况，做好长期、中期和近期的培训规划。规划时必须与企业的发展规划相一致，必须以促进企业发展规划目标的实现为根本目的。第二，按需培训。加强对岗位空缺和未来发展需要的分析，了解好培训需求，在做好需求分析的基础上，拟定培训方案，确定具体的培训方式。根据实际需要的轻重缓急，结合企业的发展规划，有计划地开展各种培训。根据不同的岗位、专业、层次设计不同的内容，与生产实际相结合，做好培训的时间、人员、内容等方面的安排。对于基层的员工，可以开展职业技能培训；对于骨干成员可以开展高端技术培训。同时，确保培训经费到位、人员到位、场地到位和时间到位。第三，务求实效。必须加强过程管理，加强对培训的考核评价，强调培训结果的应用。将培训结果与岗位调整、职位晋升、工资待遇等相挂钩，以此激发员工参与培训的积极性，确保培训的实效，让每一分培训投资都获得十分价值的回报。
电力企业必须不断提升自身人力资源教育培训力度，改进人力资源教育培训质量，才能够为自身的电力服务提供更为坚定的人才保障与智力支持，推动电力服务质量与效率的高速发展，确保电力服务能够更好地满足社会居民的实际需求，从而实现电力企业的长远发展。
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