张雪梅
广州天力建筑工程有限公司 天津市 300000
摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；管理
近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
1建筑工程造价管理工作所面临的问题
1.1造价人员的综合素质有待提高
造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。
2.2管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
2建筑工程造价管理的优化策略分析
2.1注重工作人员的素质培养
首先在工作人员招聘和选聘的过程当中，必须要加强对工作人员职业精神和职业道德的考核，因为建筑工程造价控制工作涉及到金钱和利益的问题，必须要寻找具有良好的职业操守和责任感较强的工作人员参与；其次在造价控制工作当中要注意对成本和资源的节约，为所在的建筑企业最大的限度的节省成本，提高经济效益。除了具有较强的职业精神之外，造价控制人员还必须要具有专业的工作技能，这是提高建筑工程造价控制质量的基础，工作人员必须要掌握最基本的业务理论，知识了解建筑行业相关的法律法规和具体的工作技术，熟悉工作步骤，这样才能够最大限度地保证造价控制在操作的过程当中客观准确。
2.2建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
2.3进行造价全过程管理
(1)做好决策阶段造价控制工作。在建筑工程立项时就要做好投资估算工作，做好调查和研究，收集与工程技术经济相关的信息，通过对获得的资料进行分析、比较，分析出项目建设中存在的风险因素，做好风险识别与评价工作，与此同时，还应安排相关专业技术人员做好实地考察，了解项目规模以及周边环境等情况，在此基础上作出准确的投资估算。(2)做好建设工程设计优化工作。工程设计过程中需要将造价管理工作作为重点内容，需要对研究内容及对象做到深入了解，合理安排工程建设环节的资金，以免出现材料及资金浪费的情况。在此基础上，要持续地改进方案管理措施，严格管控资金与成本，不断完善工程设计方案，保证工程设计质量，最终提升工程造价水平。实际的设计优化环节，应将环保节约设计理念和原则引入其中，使用行业先进技术，在节省成本的前提下，保质保量地完成工程设计任务。(3)加强招投标阶段造价管理。在工程招投标阶段，招标控制价及清单编制是建设工程的关键，是业主想要达到的招标项目控制预期及标准，应以招标文件中具体要求为主要依据，从实际情况出发，进行施工方案的科学、合理编制，同时，还应根据造价要求，对招投标方案进行严格控制，合理决策，更好地形成良好的市场竞争环境。(4)强化施工阶段的造价控制。施工质量与工程造价息息相关，良好的施工质量可以有效减少建设成本支出，相反，若存在返工返修，质量不合格等当面的工程质量问题，建设成本就会随之提高很多，所以非常有必要对这些风险因素和质量管控过程进行控制。一方面，项目管理人员要明确施工所需的材料和设备，其数量、规格、型号、技术标准等都要有详细清单，更重要的是要及时对价格变动情况进行了解，同时制定出相应的应对策略，统一管理工程的材料设备。另一方面，要加强对施工管理人员的教育和培训，减少材料浪费和设备低效运转、空转和损坏等现象的发生，对施工阶段的每一笔花销都要有详细的台账，对开支较大的单项进行重点管控。(5)做好竣工造价控制工作。工程竣工结算工作开展过程中，重点是审核实际的工程量，调整和完善工程建设环节存在的超预算项目，严格控制隐蔽项目的工程造价，对验收记录进行严格审查，确保其符合规范标准和设计文件。对于工程核算人员而言，开展竣工阶段工作时应认真负责，在与其他部门人员良好的沟通配合下，做好衔接工作，并且还应将结算文件与项目前期的工程成本计划进行结果比对，认真复核各项工程款的收入与支出，使每一笔工程款都有迹可循、有据可依、有文可查。
2.4加快构建信息化平台
21世纪以来，以互联网、云计算、大数据等信息技术在各个领域的成熟应用转变了传统的生产生活方式。加快信息平台建设，能够实现信息数据的高效共享，促进建筑工程造价管理的科学化信息化，提高管理效率。另外，今后的造价工程管理工作开展过程中，应该以信息平台为主要依据，进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供影响的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，严重影响企业经济效益。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。最为重要的是在国内应该设立专门的建筑管理机构，授予其相应的行政权力，依托该部门，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的有效监管，更好的均衡价格。引入竞争机制。
3结语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
[1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020(32)：52-53.
[2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产，2020(30)：26+28.