莫德平
桥头镇工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：在国内城市的建设中，市政工程持续加快发展进程，带给工程企业发展新机遇。但业界市场竞争却愈演愈烈，所以有关企业纷纷开始加强市政工程的有效管理工作，并以此来增强自身的核心竞争力，从而抢占市场先机。为此，本文从市政工程出发，探讨了加强工程管理意义，并针对项目管理现状问题，提出了有效的加强措施。
关键词：有效加强；管理问题；市政工程
在现代社会的发展与建设中，经济的增长令城市规划更加丰富合理[1-2]。在规划建设当今城市中，各种市政工程是重点内容之一。纵观市政工程的整体发展情况可知，市政工程有大幅提升建设规模与种类数量。考虑到市政工程的专业管理往往涉及很繁杂的内容，所以在具体的工程管理中，备受种种因素的不良干扰，甚至留下各种安全质量隐患。因此，相关方面要求积极加强管理，从源头上避免市政工程出现问题。
一、市政工程加强管理的意义
1、市政企业长期发展所需
针对市政工程，加强有效管理工作，不仅可以大幅提升工程实施的效率及项目质量，而且还可以明显缩减施工成本投入[3-4]。所以，从某一定程度上看，基于良好的工程管理，可以满足市政企业长期发展所需。现阶段，国内政府或有关部门就当前的市政工程，提出了更加严格的要求。所以，造成在市政工程中，出现了一些急需解决的新问题。这便要求市政企业及时提出科学的管理对策，并加强现场监管措施，为自身的健康、绿色、可持续发展打好基础。
2、提高市政工程安全质量水平
在市政工程中，通过加强管理，能够明显提升工程实施效率与安全质量，令工程建设有并保障。在具体的工程实践中，市政企业一般会基于科学、先进的管理方法，来进一步加快工程实施速度，并以此来避免施工质量出现安全问题，从而顺利完成工程项目，避免浪费不必要的成本，进一步增大经济综合效益。
二、市政工程当前的管理现状问题
通常而言，在市政工程中，会在招标中直接决定施工单位，而极易引起各施工方难以默契[5]。整体上的施工人员综合素质也不够强，为有效管理工程带来了更大的困难度。同时，很多中标单位还会转包市政工程到别的施工方。但是，这些承包方一般规模并不大，以至于无形中拉低了整个施工队伍专业水平。此外，部分施工单位还会为了谋取最大化的经济利益，而随意偷工减料，进而带给工程项目很明显的安全隐患。同时，考虑到市政工程无需施工方担负起太多的责任，所以一旦管理制度并不健全，施工单位就常常会忽略质量问题。加之市政工程的整体监管不力，相应的施工标准也偏低，就很难从源头上有效管理好市政工程。
三、市政工程有效加强管理的措施
1、施工前做好准备
在城市建设中，各个市政工程均直接关乎国计民生，所以市政部及有关的施工单位理应引起重视。在正式开始实施工程项目前，必须做好必要的准备工作。针对整个工程，要求先大致予以把握，并且预想会在项目实施中可能出现的问题。再提前预先做好备用的第二套方案，以控制市政工程得以顺利地展开。此外，在具体监管市政工程中，还要求渗透整个项目的具体实施全程。在开始施工前，要求负责人全面核查施工所需要的全部原材料。再以此为基础来方便成本管控，并避免浪费不必要的资源，控制原材料的质量切实合格，所有用料均与国家标准规定相符。
同时，还要严格核验原材料投入使用的合理性等，以从某种程度上避免出现偷工減料现象。此外，还应充分明确整个工程的一切流程，详细计划好每个实施步骤，以控制工程实施进度。一旦因为一定的原因而延误施工，也可以及时发现，进而在后续的环节中适度加快进程。此外，还应注意充分明晰责任，细化各项工作的责任至个人，以防止问题发生后各方人员彼此推诿责任。
2、优化监管规章制度
在市政工程中，规划好监管规章制度属于最终顺利落成项目的关键性步骤。也即施工任务的结束，并不是指整个工程均得到完结。一针对市政项目，唯有有关部门做好验收工作，统一确认与国家规定相符，并且没有质量问题，方才能算是真正意义上的完成。所以，有关管理工作者要求大力优化监管规章制度，严格监督市政工程的整个建设过程，并以此来科学约束施工单位。通过全体员工积极规范日常的行为操作，来在建筑行业之中形成一种积极向上的良好风气，并且为建设现代化的城市提供不懈的正能量。另外，还应建立起完备的管理结构系统，确保一切市政工程均可以中根据统一的规范标准展开建设工作。这么一来，便存在十分明确的工作方向及目标。尤其是针对部分复杂多变的市政工程，更加要求实施专业化的科学管理措施。在实际的管理中，要求明确设定专门的管理部门与负责协调的部门。在所有的部门中，均要求明确各自的职责。例如，在施工单位管理中，应具体提出工作规程，令员工充分明确自己的具体工作范围与任务。一旦市政工程的实施，发生任何问题的话，均要求知晓处理的方法，并明确具体问责谁。值得注意的是，有关部门在监管工程中，万不可盲从或者主观，而应基于深入调查及全面取证，来最终测定工程质量，以真正利用好监管制度。
3、加强有效管理施工单位的措施
在市政工程中，施工人员就是具体的建设实行者。所以，施工人员的态度与能力直接决定了整个工程的质量，并且与城建水平息息相关，甚至还会关乎着市民的生活品质与安全性，因此加强有效管理施工单位的工作势在必行。为此，要求先帮助施工人员提升思想认知水平，迫使他们认识到日常工作的意义及需要负起的责任，进而真正爱岗敬业、不拖沓、认真负责、不推诿、积极投入工作之中。同时，还应大力培养施工人员的专业技能，在有关部门中创建共享式的优质网络培训教育平台。通过现代化信息专业技术，提供给有关人员全面的优质技能提高学习课程，多多鼓励员工在碎片时间段展开自学，进而大幅增值自己，从智力上支撑整个工程的质量。此外，工程管理人员还可考虑邀请业界专家，莅临现场举办专题讲座活动，就施工关键点展开技术交流，进而最优化工程质量。另外，还可以考虑组织项目技术骨干，走出省市去其他地方参观，深入学习现代化的建筑理念，并认真分析工程实施的所有细节。例如，建筑结构、用料、风格、手法等，进而吸收别的市政工程的成功经验。再从自身实际情况出发，进一步合理化施工建设方案。同时，考虑到各项工程均涉及诸多个单位，因此，为了顺利展开工程建设，还要求各专业人员了解、配合彼此。针对问题要求及时做好沟通，以防止在施工方案投入实施中有偏差存在。唯有加强有效管理施工单位的措施，方才可保质保量地按期顺利完成市政工程。
四、结语
在城市乃至国家的发展建设中，市政工程发挥着很重要的作用。所以，有关部门必须要求从根源上认清市政工程基础管理特点和其中存在的有关管理问题。然后，从实际的市政工程情况出发，提出加强管理工作的有效措施，并以此来有效促进市政工程不断向前发展，为城市和国家的进步贡献出更大的力量。
参考文献
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[3]王鹏岭，张新，赵丽辉.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].建材与装饰，2017，（19）：179-180.
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