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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略张德旭

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：张德旭

[导读] 我国经济的发展使得我国的建筑行业发展前景越来越好，但是建筑工程的质量管理却无法跟上行业发展的步伐，出现了很多问题和疏漏，这严重影响了建筑行业发展进步的步伐，造成了一定的阻碍作用。所以如何解决在管理方面上出现的一些问题是当前建筑行业需要面对的主要问题，本文探究了在建筑工程施工管理过程当中提高施工质量，加强管理力度的有效策略。

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摘要：我国经济的发展使得我国的建筑行业发展前景越来越好，但是建筑工程的质量管理却无法跟上行业发展的步伐，出现了很多问题和疏漏，这严重影响了建筑行业发展进步的步伐，造成了一定的阻碍作用。所以如何解决在管理方面上出现的一些问题是当前建筑行业需要面对的主要问题，本文探究了在建筑工程施工管理过程当中提高施工质量，加强管理力度的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
        1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        所谓的建筑工程管理工作，主要指的就是在施工现场所开展的各种各样的管理工作，管理工作包含的内容比较广泛，覆盖了人员的配置工作，以及施工的安全监督管理工作，还有施工的流程控制等多个方面的内容。建筑工程管理是当前工程建设当中的一个必不可少的项目，也是进行工程管理的重要的基础，可以使得施工当中所包含的各个步骤，有效的衔接在一起，更加高效的完成这些项目，使得工程进行建设的目标得到实现，提高工程的质量水平。只有在施工的过程当中应用科学合理的管理方式做好每一个环节每一个步骤，积极的核对图纸，检验施工中应用的材料，和施工的主要流程，才能够确保建筑工程项目能够顺利的完成，保证项目工程的施工质量水平。
        2.建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
        2.1建筑工程以及施工质量控制力度低
        在当前建筑行业当中的很多建筑企业，包括施工队伍，在开展建筑工程建设实行管理工作的过程当中，存在着很多缺陷和漏洞，管理工作完成的质量不够。比如说这些管理队伍本身就不具备完整的管理组织架构，在管理开展的时候还缺少管理人员，管理控制的力度比较低，无法保证施工当中应用的原材料的质量水平，还会出现更多的过度浪费情况。同时管理力度不足也会引发各个方面的问题，比如说管理不科学的问题，还有进行施工过程当中步骤混乱的问题。
        2.2建筑工程管理以及质量控制体系不完善
        建筑工程施工工作的有效开展一般情况下从三个部分出发，首先第一个部分就是对于工程施工所进行的规划以及各个施工环节的有效安排，这部分的管理工作是非常重要的，影响到了工程的施工顺序，直接决定了工程是否能够按时完成。第二个方面就是对于现场施工所开展的管理工作，而第3个方面则是对于工程施工过程当中应用的施工技术开展的管理工作。只有将这三个不同部分的管理工作更加科学更加合理的安排，在施工的过程中才能够使得施工步骤按照一定的顺序发展，同时还能够使得在现场进行工作人员自身的安全系数不断的提高，尽量的降低发生事故的几率。如果说在进行施工的过程当中出现了一些问题，又或者是某一环节无法顺利的完成，那么就会影响施工的进度，无法使得施工按照规定的日期完成，降低工程的施工质量。
        2.3施工新技术应用不合理
        近几年来各项技术的发展大家有目共睹，在建筑工程当中应用的技术也朝着多样化智能化的方向发展和进步，工程设备也在快速的更新，正在改革换代。传统的建筑工程施工过程当中应用的材料，正在逐渐的被一些新型的绿色环保的材料所取代，但是在实际施工开展的过程当中，对于这些新的材料以及新的设备包括新的技术应用的状况，却并不是非常的理想，存在着很多的问题，也面临了一定的困难。

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除了因为施工人员对这些新材料以及新的技术掌握的程度不高以外，施工技术的选择以及材料的选择不合理，也是非常重要的一个因素。一些建筑工程项目，采购了新型的环保的建筑材料，但是他们在施工中却仍然利用以往所应用的旧的施工技术，又或者是更新了施工技术，但是却没有改变施工时的理念，以及在施工过程当中需要遵循的流程。因为传统的施工流程应用的时间比较长，人们也比较熟悉传统的施工，所以这些工作人员都会习惯性的按部就班的开展工作，这就导致了新的施工材料以及新施工技术没有更加合理的发挥出来，也没有展现出自己的价值，呈现出的建筑结果也是差强人意，甚至有的建筑工程项目本身质量就无法达到要求的标准。
        3.建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
        3.1加大工程监督力度
        在建筑工程管理工作开展的过程当中，需要不断地健全工程管理的制度，强化现场的管理力度，只有良好的管理制度才能够确保建筑工程的管理和质量的控制工作更好更加顺利地展开，同时还需要将人员以及成本包括所需要的物料等多个方面，更加科学更加合理地进行规划，有效地开展分配，从而高效地进行建筑工程施工管理。企业除了需要对管理工作配备专业的工作人员以外，还需要贯穿建筑工程项目始终，建立科学合理的人员配置，以及资金管理和物资管理，还有安全管理等多个制度，从而促进企业自身的发展和进步，提高工程的质量水平。
        完善的施工质量监督制度也是必要的，这样能够保证工程的质量，而对于工程质量的保障，也是建筑工程进行施工的过程当中最为核心的内容。对施工技术进行有效的监督和管理是其成为对工程质量产生影响的最为关键的环节。所以说企业需要完善进行监督和管理的机制，最好成立一个单独负责监督工作的部门，展开工程的监督工作。因为建筑工程本身的环节就比较多，复杂性比较强，涉及的领域范围比较广，所以监督部门在开展具体的管理工作的时候一定要做到全面细化，从而使得监督工作具备较强的震慑力，也可以促使监管工作能够真正有效的落实下去，避免形式主义的出现。
        3.2强化对建筑材料的控制
        建筑工程施工的过程当中，对于材料的选择是非常重要的，材料的选择也是质量管理和有效控制的重要的内容，更是管理工作当中的一个实践要点。有关质量管理人员一定要根据具体的工程的施工状况，选择一些信誉良好，有质量保障，以及相关资质的供应商，在确保成本支出的同时尽量的保证这些材料的质量。在施工的环节当中，也需要严格的对这些建筑材料的规格和型号进行审核，对于一些不合格的材料也要及时的清出施工的现场，从而有效的避免这些不合格的施工材料在建筑施工过程当中应用，导致建筑工程的施工出现一些问题，埋下严重的安全隐患。
        4.结束语
        总的来说，在工程开始施工建设的过程当中所应用的管理工作是非常重要的，管理和质量控制两者并重，只有明确在施工当中到底是两者之间的哪一个环节出现了问题，才能够制定科学有效的应对方案，找到解决这些问题的合理的方法，确保施工项目的品质以及建筑工程的安全。有效的提高工程管理以及施工的质量是现阶段这些建筑企业提高核心竞争能力的最为主要的方式，因此企业应该提高对于这方面内容的关注和重视。
参考文献
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 住宅与房地产，2017 (3) 12&
[2]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018, v.49 : No.300 (08) 180.
[3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017 (2) 245.