项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：巫明健

[导读] 在建筑工程项目施工建设的过程中，工程管理起着非常重要的作用，也是保证施工进度、施工质量有效地途径。然而近几年，随着科学技术高速发展，建筑工程也发生了很大的改变，不仅施工工艺和施工技术变得越来越复杂，而且还应用了很多先进的机械设备，所以给建筑工程项目管理就提出了非常高的要求。

四川攀枝花市西区城市建设服务中心巫明健 617000

摘要：在建筑工程项目施工建设的过程中，工程管理起着非常重要的作用，也是保证施工进度、施工质量有效地途径。然而近几年，随着科学技术高速发展，建筑工程也发生了很大的改变，不仅施工工艺和施工技术变得越来越复杂，而且还应用了很多先进的机械设备，所以给建筑工程项目管理就提出了非常高的要求。鉴于此，本文探讨分析了建筑工程管理的必要性以及所存在的问题，并提出了几点合理有效的应用策略，以供相关的研究人士参考和借鉴。
关键词：项目管理；应用措施；效果；建筑工程；进度管理
        引言：
        项目管理法应用在建筑工程项目管理中有着较大的辅助以及促进作用。所以必须采取合理有效的管理方式，才能保证建筑工程顺利的完工。在具体管理的过程中，仍然留存着很多缺陷，要想确保建筑工程顺利的开展，就要弥补工程管理工作中所存在的不足和缺陷。因此，只有结合建筑工程实际施工的情况，把项目管理方法恰当的应用在建筑工程中，才能充分发挥其价值。
        一.建筑工程管理必要性分析
        近些年，伴随社会经济的进步以及快速发展，建筑工程建设的项目也越来越多，因此为整个建筑行业就带来了新机遇。伴随人们生活水平不断提高，对建筑工程施工质量也提出了较高的要求。在当前建筑工程项目不断增多的背景下，施工企业之间的竞争也越来越激烈，提升项目管理水平便成了建筑企业所要重点关注的问题。随着建筑行业迅速的发展，在工程施工中也出现了诸多问题，比如，工程进度推迟、豆腐渣工程、烂尾工程、还有安全事故等等，出现这些情况不仅给企业造成了巨大的经济损失，对社会发展还非常不利。建筑工程项目有着内容繁琐、投资大以及建设周期较长等特点，因此一旦某个环节出现了问题，必定会给建筑工程造成无法挽回的损失。科学合理的项目管理既能够最大限度地确保建筑工程施工建设的质量，同时还能够减少施工现场事故发生的概率，确保建筑工程能够顺利的施工[1]。
        二．存在的问题
　　    大部分施工企业通常重视工程项目施工的进度和施工质量，却没有构建完善健全的成本管理机制，并且责权利也不是很明确，使得在施工的过程当中，出现施工项目成本超支的现象，还增加了工程项目投资。在对建筑工程成本管理以及控制的时候，要事先预测和判断工程成本，对成本应采取透明化管理，继而促进施工企业的增收。其次，对于建筑工程成本管理来说，有着动态性等特征，就需要制定一套科学的管理计划以及管理标准，如果管理目标不够科学，管理模式相对较为落后，在施工前也没有做好工程项目成本预算，那么在建筑工程施工建设中就会超出既定的成本目标，还会超出预算，这样不但增加了工程项目投资成本，降低了工程项目利润。另外，施工企业管理内容不够规范，管理机制不完善，以及条例不落实等，都会影响到工程项目施工管理效率和质量[2]。
        三．项目管理法应用在工程管理中有效策略
        1.完善质量管理
        工程项目质量将直接决定整个工程的好坏，同时也是考量工程结果重要的标准，所以，项目管理核心就在于能够对工程进行质量管理。要想做好建筑工程的质量控制，就要从下面几个方面出发，首先，工程项目质量管理的事前控制，在建筑工程施工之前，设计人员要做好建筑设计管理工作，对建筑工程进行科学的规划。施工方案应当结合施工场地实际的状况来设定，例如，施工区域的地形、施工区域的文化、施工区域岩层构成、还有施工地区的气候等等，必须要结合实际的情况来科学设计，因为施工方案是整个工程的施工标准以及方向，若施工方案出现了问题，那么就会严重影响建筑工程顺利的实施。另外，在工程项目施工之前，对工程所需要的材料、还有所需的机械设备要展开安全检查还有质量检查，保证施工材料与施工机械的质量，防止在施工期间出现问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

除此之外，在工程项目竣工以后，要对项目质量进行严格审核，结合工程项目提前设定好的质量标准来评价，若发现存在质量问题，就要找到企业负责人员，来严格落实责任问责制，同时还要对其及时维修[3]。
        2.提升工程人员、管理人员的素质
        在目前的施工企业发展中，施工人员存在着显著的文化差异，这部分施工人员欠缺对建筑工程施工技术的了解与掌握，因此，在建筑工程施工中，施工企业要组织相关的技能和技术培训活动，多多鼓励施工人员参与到学习中，提高他们的工作能力。其次，对管理人员来说，要通过教育培训以及参观调研等的方式，引进新颖别致的管理理念与管理方式，采用科学的宣传手段来提高管理者的责任意识。另外，还要坚持实行持证上岗的政策，管理人员只有通过相关的考核才可以上岗[4]。
        3.完善管理制度
        在建筑工程项目管理的过程当中，所管理的内容相对比较多，主要包含项目建设、成本控制、还有项目管理等，这部分管理内容都要进行内部和外部的沟通管理。不仅如此，还需要各个部门之间的配合，是各个部门之间合作交流顺利实施不可或缺的一个环节。在施工过程中，对于项目清理工作也要进行有效总结，进而保证工程项目能够顺利的实施。其次，工程人员的施工技术和综合素养也是完善管理机制比较重要的一项内容，因此对工程人员具体施工的环节、施工技术要展开全面的培训工作，从而有效提升他们的施工技术以及综合素养。
        4.加强组织建设
        项目管理法有着很强的综合性还有系统性，因此就需要建筑企业各个部门间做好组织建设，以保证工程项目所涉及到的每个部门都能正常的运行。一方面，建筑企业要建立组织机构，在工程项目施工之前，要确定好各个部门的职责，同时还要保证组织的正常运行，将其构建成功以后，组织机构还需要对现场施工中所存在的不足进行客观评价，然后给出合理有效的建议，例如，在施工方案中存在的一些不符合施工现场实际情况的内容，组织管理机构就要及时的辨别出这部分内容，然后给出可行的改进方法。一般而言，组织建设主要就是解决工程项目实际施工中所存在的问题，以此确保建筑工程项目施工能够顺畅进行[5]。
        5.合理控制施工进度
        要想使工程项目顺利的完工，对工程项目施工进度的控制是必不可少的。只有做好建筑工程的施工进度工作，充分了解具体施工中所存在的不足，并及时有效的处理，才能保证在没有延迟正常施工工期的情况下，能够实现优质高效竣工。其次，在管控好施工进度的同时，施工企业还要结合实际的情况来调整工程施工计划，进而有效控制管理成本[6]。所以，通过管控工程施工进度，就能发现与施工方案中的差距，采取有效地措施及时完善，从而在规定的时间中更好的完成施工。
        结语：
   　   综上所述，在具体的工作中，建筑工程项目管理仍然有诸多的问题出现，因此，就要求管理人员将质量监督作为最主要的工作内容，只有这样才能确保建筑工程的顺利发展，进而促进建筑行业健康快速发展。
参考文献：
[1]李静文. 试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2019(08):32-33.
[2]于皓. 项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 科学与财富, 2019,(029):282-283.
[3]董五安. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 山西建筑, 2019, 045(006):248-249.
[4]严佳娜, 马俊东. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 信息周刊, 2019(8):0406-0406.
[5]简杰斌. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材与装饰, 2020(5):163-164.
[6]舒顺祥, 江嵩. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, (013):1-1.