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建筑工程施工精细化管理雷前强

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：雷前强

[导读] 随着城市化的推进和发展，建筑业得到了发展，施工管理水平和施工质量也得到了提高。然而，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据重要地位，就需要进行精细化的施工管理。精细化施工管理是近年来出现的一种新的施工管理理念，将其应用于建设项目的实际施工过程中，可以提高施工规范，促进建设项目的整体施工进度和质量。

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摘要：随着城市化的推进和发展，建筑业得到了发展，施工管理水平和施工质量也得到了提高。然而，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据重要地位，就需要进行精细化的施工管理。精细化施工管理是近年来出现的一种新的施工管理理念，将其应用于建设项目的实际施工过程中，可以提高施工规范，促进建设项目的整体施工进度和质量。本文论述了实施精细化管理的意义，分析了建筑工程施工精细化管理措施。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
        1.前期准备阶段的具体应用
        1.1精细化管理在建设项目编制中的应用，有利于管理人员更好地掌握图纸细节，了解具体施工方案，合理控制施工项目进度，使施工计划更加完善，使施工过程更加完善更加明确，使施工顺利进行。
        1.2在准备阶段，应派专人对施工现场环境进行调查，了解周围环境，为设计部门提供参考。此外，设计部门还需要考虑施工项目信息和业主对本工程的要求，认真修改施工图和施工方案的内容，使图纸更加合理，方案更加可行。
        1.3提高施工图会审效率，提高图纸质量。安排相关人员对图纸、设计方案进行评审，找出不合理的地方，改进方案内容，提高施工作业效率和质量，降低工期延误的概率，避免安全事故发生。
        2.施工过程应用
        2.1质量管理
        在实施项目管理时，要实行精细化管理。在具体操作中，相关的操作方法有：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法。严格控制活动前后的施工质量。在施工质量管理中，要完善检测机制，全面、多角度地监督管理各施工环节。在隐蔽工程管理中，要加强监测，认真检查各施工环节情况，尽快发现问题，及时解决，确保施工质量安全。此外，要完善项目质量管理体系，确保具体负责人落实实施内容，增强管理人员的使命感和责任感，避免事故时找不到具体负责人。对质量管理的影响。
        2.2安全管理
        （1）施工前，组织各部门相关领导召开施工安全管理会议，详细分析施工过程中的安全隐患，并派专人严格控制不同区域，从而有效地处理安全问题，为安全管理的顺利实施提供保障。
        （2）施工期间，要定期开展安全教育宣传活动，使施工人员树立安全施工理念，培养自我保护意识。此外，在施工材料的浇筑时，要按照相关要求进行，避免安全通道堵塞问题。我们需要合理安排材料，避免随意放置材料。在开展安全管理工作时，要加强管理，用处罚条例对违规者进行处罚，使施工人员具有较强的安全理念，安全管理工作能够顺利开展。
        （3）制定明确的安全管理制度，把安全管理责任具体到个人。
        （4）加强施工现场安全监管。一方面，加强对施工环节、施工机械工具、施工人员防护装备磨损等方面的监督，对违反规定或不符合标准的问题及时进行指导和纠正，确保施工技术规范和施工人员的施工安全。另一方面，安全管理人员将带领安全文明施工监察组、消防组每周进行一次“安全文明施工”检查。对出现问题的部分，应及时停止施工，并派人处理，同时做好书面记录。
        2.3进度管理
        （1）定期组织各项目负责人，组织协调后续施工进度会议，及时调查上报后续施工进度的组织细则和后续施工进度的组织编制与实施，并尽快正确处理后续施工中可能出现的各种问题，避免对后续施工进度造成不利影响。管理层还表示，要妥善协调施工单位之间的关系，实行企业工会月会制度，每月月底定期召开管理部职工代表大会，解决各施工部门之间的日常协调关系，总结本月管理工作进展和工程进度以及可能遇到的各种错误，有利于施工企业要更好地控制本月施工过程中的质量，有效防止本月施工中容易出现的问题提前发生。

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例如，通过这种可视化的专业施工信息处理模型，可以辅助水电、通风、给排水等作业，避免施工人员在作业过程中发生机械碰撞，延误施工项目进度，增加施工成本。
        （2）制定完善科学地计划。规划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理者应根据实际施工进度对施工方案进行优化调整，避免缩短工期节约施工成本，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员应在施工初期与施工单位共同制定周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位按时完成既定目标。此外，还要根据实际情况制定各种应急预案。在实际施工过程中，不可避免地会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能发生的事故，并制定有效的解决方案，以免影响整个工程进度。
        （3）加强对工作进度的管理、控制和监督检查。监理、评价和检查是控制工程施工进度的有效手段。有关项目管理人员要认真做好工程前期进度的监督评价和工程记录的管理工作，及时整理收集进度报告的有关资料，并进行现场监督，全面检查和分析工程建设进度和计划的具体执行情况。同时，为准确掌握整个工程现场的实际施工进度，当进度与实际施工进度有较大偏差时，要定期组织监督检查，联系各主管部门施工代表及时召开工作会议，深入研究分析实际施工进度与设计进度不一致的主要原因，制定施工设计方案。同时，要充分利用BIM技术或其他先进技术手段，准确判断测试进度是否存在偏差，这将直接影响下一步的测试工作。如果长期影响不大，可以科学合理地调整工作进度。当天气影响较大时，应及时责令停止施工，并采取有效地控制措施，及时解决问题。
        （4）安全管理人员还建议，加强各单位与施工单位的协调，落实安全工会月度会议制度，每月底定期召开安全部职工代表大会，解决安全部与施工单位之间的日常协调关系施工部门，总结安全工作的进展，以及容易发生的安全差错，这有利于施工企业更好地控制后期施工过程的质量，有效防止后期施工中可能出现的安全问题。例如，通过这种可视化的专业施工信息处理模型，可以辅助水电、通风、给排水等作业，避免施工人员在作业过程中发生机械碰撞，延误施工项目进度，增加施工成本。
        2.4施工技术精细化管理
        俗语说：“要做好工作，首先要把工具磨利”。施工技术是保证工程质量的关键因素。目前，施工单位的施工人员大多教育程度低，没有接受系统的技能培训，技能水平较差。在施工中，他们往往依靠自己的操作经验和感受，操作不规范，留下安全隐患，严重影响工程的整体质量。因此，施工技术管理者采取有效措施实施施工技术精细化管理显得尤为重要。（1）从建筑初步设计阶段开始，采用BIM技术，全面考虑项目的性能和功能要求，制定施工技术标准，确保施工技术科学合理；（2）严格执行职业资格认证培训制度，严格对每一名施工人员进行专业技术培训和综合素质考核；（3）加强对各施工现场的技术管理和监督，成立技术监督检查组，对各施工现场的技术监督检查人员不定期进行监督检查。实施过程不规范的，责令现场施工人员及时停止工序施工，及时处理各种安全技术隐患。
        2.5竣工阶段申请
        在工程竣工验收结算过程中，也需要精细化管理，这是提高施工管理质量的重要途径。所有操作都需要在完成链接中交付。在这一环节，运用精细化管理可以顺利完成与施工设备有关的交付工作。在有关部门的监督下，对施工设备进行全面细致的检查，确保设备质量。同时，在工程竣工期间，收集整理各工程的资料，为以后的验收工作提供重要的数据支持。比如在验收工程隐蔽部位时，如钢筋、给排水管道、电线等，可以拍照取证。拍照验收可以有效提高验收工作的可靠性和真实性。
        3结论
        总之，施工企业的精细化质量管理是加强我市施工质量管理的重要政治措施。采用程序化、标准化的质量管理模式，根据施工质量过程各阶段的实际操作，提出一套科学合理的精细化施工质量管理政策和措施，彻底解决了我国建筑业过去各种综合性施工管理模式，使施工管理过程中各个环节的主体责任更加明确，过程更加规范，从而提高施工过程质量，也更有利于促进建筑企业的健康发展，为我国建筑业的发展和改革提供了新的发展机遇。这也有利于建筑企业的发展，为建筑工程的发展提供了新的机遇。
参考文献
[1]朱家琳. 浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 居舍， 2019（33）：159.
[2]赵健 . 精细化管理在建筑工程管理中的应用 [J]. 建材与装饰， 2019（32）：196-197.