XX集团XX有限公司企业文化建设实施方案--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

XX集团XX有限公司企业文化建设实施方案

发表时间：2021/4/12 来源：《文化研究》2021年4月下作者：姜艳晗

[导读] 为切实推进企业文化建设落地生效，让企业文化成为企业长期发展的内生动力，按照股份公司总体部署，落实哈药企业文化与员工管理、生产经营、企业发展的高度融合，特制定《XX集团XX有限公司企业文化落实推进方案》。

哈药集团生物工程有限公司姜艳晗 150025

        为切实推进企业文化建设落地生效，让企业文化成为企业长期发展的内生动力，按照股份公司总体部署，落实哈药企业文化与员工管理、生产经营、企业发展的高度融合，特制定《XX集团XX有限公司企业文化落实推进方案》。
        为了使全体员工更好地理解、践行企业文化核心理念，切实推进企业文化根植员工思想，以文化增强企业核心竞争力、提高企业经济和社会效益，以企业文化凝聚精神力量推动企业高效快速发展。现就企业文化落实推进工作部署如下：
        一、高度重视，抓好“理念宣贯”工作
        企业文化理念宣贯工作，是企业文化落实推进的重要环节。有效的理念宣贯，可以使广大员工对企业文化进行初步认知，是员工认同、践行企业文化的基础。公司要求各部门、各工段要做好以下几方面工作：
        一是会议传达宣贯。公司各级、各类会议都要强调企业文化的核心理念。同时，各部门、各工段、各支部、各支会、各团支部要利用部门会、班组会、专项会议、视频会议，对企业文化进行宣贯和讲解，此项活动时间贯穿全年。
        二是视觉文化。各部门、各工段要在本单位符合工艺要求的醒目位置，张贴集团企业文化宣传画。使广大员工耳濡目染、潜移默化的熟悉、掌握企业文化理念。
        三是多种途径宣传。各部门、各工段，结合本单位实际情况充分利用LED屏、宣传栏、宣传板、微信群、QQ群、快手、抖音等平台播发核心理念MVV（使命、愿景、价值观）。
        四是举行企业文化宣誓仪式。公司三项制度改革重新聘任，竞聘成功人员举行就职宣誓仪式。宣誓人要宣读核心理念MVV（使命、愿景、价值观）。同时，新员工入职、员工年度培训需安排企业文化宣誓仪式。
        五是围绕企业文化开展活动。公司党委将2020年定义为企业文化主题年，依托各党团支部、工会各支会、各部门，围绕企业文化，拟开展如下系列活动：
        1、征文比赛
        将企业文化内容融入到实际工作中，在实际工作中践行企业文化理念，面向公司全体员工开展征文比赛，成立评审小组，按分数高低评选出奖项若干，优秀作品定期投稿至集团新媒体平台进行宣传。
        2、读书活动
        由公司党委推荐2020年读书活动用书，并面向公司全体员工征集读书心得。
        3、演讲比赛
        作为制药企业，我们的目标是生产出合格、有效的药品，为人类健康提供良心好药。请结合实际工作，讲出“制药，我们是认真的”。
        4、短视频比赛（主题：使命、愿景、价值观自由选择）
        以一个或几个部门为单元，以企业文化为主要内容，弘扬正能量，展现公司员工良好精神风貌，营造积极健康向上的工作氛围，以歌曲、舞蹈、表演等形式拍摄视频进行展示，由评审团及大众评审联合现场评定，优秀作品在企业范围、集团新媒体平台进行宣传。
        六是各部门、各工段可在上述形式外，开展员工乐于接受的自主创新宣贯活动。公司各系统组织的各类活动可结合企业文化开展，如质量月、安全月、各类培训、文体活动、等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        七是为确保宣贯结果，公司将进行全员MVV考核，考核成绩与年终员工评价挂钩。
        二、强化主体，确保“落地执行”
        各部门、各工段要认真抓好MVV（使命、愿景、价值观）落实工作，在落实过程中有标准、有制度、有途径，确保企业核心理念MVV深植员工心中。
        一是要制定各岗位行为标准。部门、工段应按岗位划分行为标准，以此标准衡量此岗位什么言行是正确的，什么言行是错误的。如：辅助岗位的诚实守信标准是什么？客户至上标准是什么？依此类推，此项活动时间贯穿全年。
        二是以典范引领全员践行核心理念MVV。各部门、各工段在宣贯、落实企业文化过程中，要注重和善于发现优异的典型人物或事例，并将典型人物或事例每月（25日下班前）报送党群工作部，由党群工作部及时上报集团党委或由企业微信公众号刊发表扬。对于在企业文化宣贯、落实、践行过程中表现极为突出的个人，将优先推荐各类评优、评先，此项活动时间贯穿全年。
        三是强化党群引领企业文化深植过程。基层党支部、工会、团组织利用三会一课、主题党日、座谈会，积极开展企业文化教育实践活动，加强思想政治建设，引导一线党员争做党内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的实践者。在宣传、贯彻企业文化任务中争当先锋，带动身边员工自觉践行企业文化。
        三、健全考评机制，注重实效
        企业文化建设要切合企业实际，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。
        一是将企业文化理念纳入员工年度工作考核评级中来，对员工企业文化学习、理解、践行情况进行月指导、季考评，以公正透明、长期导向、正向激励为原则，把企业文化与薪酬分配相结合，激励员工积极学习、主动践行。
        二是公司企业文化领导小组将对各部门、各工段落实和考评情况进行不定期抽查，每半年进行总结。
        三是年底将各部门、各工段企业文化落实推进情况汇总、评比，建立各部门、各工段负责人考核档案，评比结果纳入部门、工段负责人年终绩效考评重要参考指标。
        四是年底对公司整体企业文化落实、推进工作进行总结，好的经验在公司内部进行推广，存在不足研究破解方案在下一步工作中及时纠偏。同时，形成报告上报集团重塑企业文化项目组。
        四、强化领导、提高站位，高度重视、务求实效
        一是强化领导、提高站位。为切实做好企业文化落实推进工作，公司成立企业文化推进领导小组。企业文化推进领导小组常设办公室设在党群工作部。
        二是高度重视、明确责任。重塑企业文化是股份公司深化改革的重要举措。各部门、各工段要高度重视此项工作，各部门、各工段负责人将作为企业文化落实、推进工作的第一责任人。
        三是公司将2020年定义为“企业文化”主题年，公司所有生产经营活动均可围绕集团企业文化相关内容开展，同时也可结合公司新提炼优化的企业文化核心理念作为延伸的活动内容。各部门在2020年底围绕“企业文化”开展的各项活动以PPT形式进行演示汇报，由企业文化推进领导小组验收评比。
        四是公司各党团支部、工会各支会、各部门，在活动前要精心组织，严密部署，结合企业实际制定具体活动方案，坚持与企业中心工作有机结合起来，与企业文化紧密结合起来，确保主题年活动高质量完成。