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摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。对于电力基建工程管理来讲，在其中使用信息化技术对其有着重要意义。
关键词：电力企业；基建工程；信息化技术；管理
1、信息化技术在电力基建工程管理中应用的价值
社会的发展日新月异，信息化技术不断渗透到各行各业中，信息化技术在电力基建工程管理中的应用价值主要体现在以下3个方面。第一，解决现阶段电力企业基建工程管理中的数据获取、处理以及存储问题。信息化方法在基建工程数据信息处理中主要通过计算机技术表现出来，基建管理人员通过计算机技术可以实现对数据的高效处理，大大节省了数据管理人员的时间和精力。第二，实现企业资源的优化配置。加强对信息化技术的运用，能够有效整合电力基建工程的人力资源、物力资源，对电力企业的资金进行合理配置，实现对整体电力企业基建工程资源的优化配置和使用，对电力企业的资源运用具有很高的价值。第三，控制工程成本，提高企业的经济效益。使用信息化技术进行电力基建工程管理工作，可以对电力企业各个项目的建设成本开展预算控制工作，有助于控制电力企业的财务状况。
2、电力基建工程管理中的常见问题分析
2.1、管理制度问题
管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：油田公司电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。
2.2、工程质量影响因素控制问题
电力基建工程质量的影响因素较多，工程设计、施工设备、施工技术及工程管理等方面因素，均与电力基建工程质量存在密切关联。电力基建工程的影响因素较为复杂，这一状况增加了电力基建工程管理工作的难度。如未能做好相关影响因素的管理与控制，可能会形成一定的安全隐患，进而影响电力基建工程的实用价值。
2.2、管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
2.3、管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。
3、信息化技术在电力基建工程管理中应用的建议
3.1、完善基建工程数据管理平台
针对电力基建工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将基建工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于电力基建工程管理的数据，电力企业可以开展基建工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力基建工程管理数据信息，针对基建工程进行系统性管理。另外，现在电力基建工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力基建工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动基建工程管理顺利进行。
3.2、加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用
电力企业开展基建工程管理工作，加强对信息化技术的应用，应该加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他们的管理素质和技能。①电力企业应加大资金投入力度，组织基建管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在基建工程管理中发挥最大的功效。②电力企业要加强对信息化软件应用的重视程度，积极在基建工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，电力企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工作奠定基础。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。③注重对基建管理人员的绩效考核，形成完善的基建工程管理制度。电力企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在基建工程管理应用的发展。
3.3、创新造价管理理念，优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
结束语
电力企业基础建设工程中涉及的工程进度、资金流动、财务中收支明细、作业实施质量等内容非常复杂，数据量庞大，后期基建工程的管理影响人们的日常生活。为此，电力企业需要通过开展全方位的管理工作保证基建工程的完整性。电力企业应该充分发挥信息化技术的优势与特点，利用信息化技术建设电力基建工程管理信息系统，推动基建工程建设顺利开展，加强对电力基建工程的监督管理，提升电力基建工程的管理效率和质量。
参考文献：
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