徐杰
南京一点园工程监理有限公司 江苏南京 210000
摘要：我国的经济发展非常迅速，人民生活水平也逐渐提高，衣食住行等各方面生活水准都得到了很大的提升，尤其对住宅环境的要求由原来的安乐窝标准逐步转变至高大上的高标准，无论是城市还是乡镇都能看到高楼大厦拔地而起，城市面积不断扩大，农村在向城镇化方向发展，多种适应的环境促使了房地产行业的迅猛发展，房建工程已经占据建筑业的主要份额。发展如此迅猛的房地产行业满足了人民对住宅品质的期望，但是住宅楼的质量问题随处可见，烂尾楼工程也时有发生，这些房建工程的问题具有普遍性，大家买一次房子都要花光所有积蓄，可见房建工程质量问题和人民群众的利益息息相关，因此对房建工程的管理工作显得至关重要，本文对目前房建工程中存在的问题加以分析并提出一些建议，希望对房建工程的良好发展起到一定作用。
关键词：房建工程；项目管理；问题；解决对策
建筑行业的快速发展，滋生了大小不一规模不同的众多建筑商以及施工队，建筑商的工程项目管理概念参差不齐，庞大的农民工队伍是建筑工程的主力军。形形色色的建筑商围绕着利益最大化的目标，在建筑工程的施工质量、施工成本、施工工期的管理项目上纠结着，这样的现状难以确保每一个房建工程的施工质量都是合格的满意的。因此要对建筑工程行业加强管理，首要任务就是加强房建工程项目管理的实施，确保建筑行业的良好发展，确保每一项房建工程都是良心工程[1]。
1房建项目管理的重要性
房建工程是一项耗时久、施工量大，参与施工人员多，使用建筑材料多的施工工程，这样复杂庞大的施工工程，如果没有科学的管理手段和专业的管理人才参与其中，必然在时间或人员方面造成资源浪费现象，而且施工质量及施工安全也难有保障，最终建筑商的利益也难以保障。要想确保施工工程保质保量按期完成施工任务，必须抓好房建工程项目管理的工作[2]。
2房建项目管理工作常见问题分析
房屋建筑这个行业在我国还是利润可观的，而且房建工程市场巨大。人民群众的经济条件好了，购房热情很高，住小房子的想换大房子，住旧房子的想换又大又新的房子，结婚要买婚房，没钱的人也可以按揭房贷购买房产，房价的涨幅比工资长得要快，买房子下手晚了那就要吃大亏。大大小小的建筑商们为了抢占房地产市场，竞争力度可想而知，建筑商们在房建施工工程方面，如果只知道一味地节约成本，不重视工程质量，不重视安全生产，必将被这个市场淘汰。因此建筑商们要想在激烈的市场竞争中继续生存，就必须运用科学的管理手段，壮大自己的工程施工队伍。以下介绍了房建管理工作中常见的一些问题。
2.1缺乏完善的项目管理体制
项目工程管理在我国还是一个新课题，虽然我国的建筑行业发展迅猛，在发展的进程中也有很多的小型施工队已经壮大成为了大型的建筑施工商，但是工程施工管理都是靠一些老旧的管理手段来支撑企业的运行，俗话说：人多了摊子大了不好管理。这种情况就会产生管理松懈，资源浪费较大，各部门工作衔接不到位，责任分工不明确，工作效率低下的各种迹象，缺乏科学的管理模式，最终导致施工企业走向衰败。
2.2项目管理人员专业素质有待提高
房屋建设工程简单理解以为是招农民工盖房子，也许在农村盖两间瓦房这样就够了。高楼林立的大型房建工程项目管理的内容繁多，对内对外有很多的工作量，每一项工作都具有很强的专业性，而且房建工程项目管理需要的是一个具有多方面人才的团队，对房建工程从内至外进行科学化管理，才能提高生产效率，保障房建工程安全顺利的进行施工，确保工程质量的前提下节约各项经济支出，最大化的给建筑商创造利润。而现有的房建项目管理模式落后，项目管理人员缺乏各种专业知识，管理能力有限。有些建筑商为了节约开支，既不高新聘请外来项目管理的团队，也没有对内部施工人员进行长期性的相关知识的学习培训，造成房建施工团队整体素质不高，缺乏房建工程项目的优秀管理人才。
2.3项目资金压力较大
建筑行业的快速发展造成了现在的建筑市场出现狼多肉少的局面，多数地产开发商为了确保得到工程项目，在强大的竞争力环境下，只能用更低的投标价格赢得工程项目开发权，工程项目到手之后只能精打细算的进行工程建设，致使施工用到的各种建筑材料标准降低，施工设备的租聘也只能选用便宜的老旧设备，如果再遇到采购施工材料的价格上涨更是举步维艰，尤其到了施工阶段的后期，施工材料不能充足供应，造成施工进度缓慢的现象，最终结果会导致施工质量不过关，项目工程多年不能竣工的局面。
3房建项目管理问题的结局措施
3.1加强监督管理工作
房建工程的质量保障离不开材料质量的把关以及施工人员的技术和责任心，如果没有完善的管理制度和强而有力的监督体质，就靠员工的自我积极态度肯定是不行，除非是给自己家盖房子，施工监督都是自己一个人全包了，所以房建企业要依靠监督制度的有力实施，确保工程项目的顺利进行。对施工材料的采购要选择信誉度好的材料供货商，每一次的材料进场入库和使用之前都要有专职监督人员对材料进行质量检验及材料数量进行登记备案，杜绝出现偷工减料和浪费材料的情况，这样既能保证施工质量又能堵住材料浪费的缺口。在施工过程中要对每一道施工工艺由专职技术人员进行监督施工，确保施工质量的前提下按照施工进度把好质量关。
3.2加强房建管理人员培训
站在泰山山顶向远处瞭望，才能体会一览众山小是怎样的感觉，房建企业如果不想做井底之蛙，就要用更高的眼光来审查自身企业的落后状态，要清楚的认识到房建企业的健康成长离不开房建工程项目的管理能力，因此要舍得花费重金聘请专家对企业的项目管理人员进行定期培训，提高自身人员的项目管理能力，并且要根据内部项目管理人员的技术提升和对企业的创收节能做出贡献的人才做出相应的经济奖励，使企业内部的技术骨干在技术能力和工作积极性方面同步增长，要做到既培养了人才也要留住人才，这才是房建企业良好运行的根本所在。
3.3做好工程规划及资金预算
房建施工工程如果遇到资金不富裕的情况下，制作工程施工计划时一定要在确保质量的前提下精打细算，根据施工方案的步骤严格把好施工进度的节奏，科学合理的精确计算人员配置和材料的进场步骤，把所有可能造成浪费的口子都堵住，把所有能节约的环节都要下大力气抓好，充分调动施工人员积极性，把生产效率充分提高。行军打仗要求兵马未动粮草先行，施工项目管理也是如此，不能因为材料的不及时到场而浪费人力资源致使施工工期延长导致人力成本增加，同时也要避免材料大量堆积造成大量积压占用流动资金的现象，因此施工计划和施工进度及材料预算要科学合理环环相扣不能出差错，使人力、物力、财力紧密结合达到最高的生产效率，严格按照详细的施工计划逐步完成各项工作，使项目资金得到充分利用。
3.4合理配置人力资源
房建市场激烈竞争的环境下，房建施工企业如果想要更好的发展，必须加强工程项目管理的工作，致使人力资源得到充分发挥，根据企业各部门的工作性质，结合内部员工的自我能力及特长，合理安排适合自己的工作岗位，使企业内部人才得到重用、特长有所发挥，并且积极调动起大家的工作热情，使房建企业自身充满活力。房建企业要能发现自身的薄弱环节，对全员职工定期进行相关知识的技术培训工作，整体提高房建企业的生产力。
结束语
房屋建筑企业的项目管理能力，是决定房建企业能否走向茁壮成长的核心能力，就像是人的身体必须要有一个健康的心脏，才能确保全身血脉畅通充满活力，才能做到四肢有力精力充沛。房建企业也是如此，既要有能力超群的项目管理人才，也要有技术过硬责任心强的施工团队以及完善的监督体质，才能使房建企业在激烈的竞争环境下立于不败之地[3]。
参考文献：
[1]段京元. 房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 引文版:工程技术, 2015(027):57.
[2]蓝彬. 浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J]. 科技风, 2019(08):101.
[3]朱哲飞. 房屋工程项目管理与成本管理分析[J]. 中国房地产业, 2019(007):223.