陈立军
中交路桥华东工程有限公司 上海 200120
摘要：自从国家战略发展计划制定之后有关部门坚持持续连贯的执行，目前已经取得了新的成效，像路桥工程这样的基本工程在各地有效开展，正在向预期目标看齐。社会正在持续性发展，还不能够停止路桥工程施工。然而各地项目正在投入建设中，资金难免较为吃力。因此现阶段需要探索出更系统全面的成本控制方案。建设单位应当站在多维度上思考，围绕路桥工程施工项目成本控制展开分析，以求得建设效益的最大化。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
前言
路桥工程项目施工负责单位应当有心将精力放在项目成本控制上，因为项目总体经济收益直接取决于项目的成本。只有将路桥工程施工项目所投入的资金在计划成本之中才能够有效避免项目资金链条的断裂，才能够确保单位从此获得利益用于在发展。出于这个角度进行分析，有必要开始全面统筹，更加严格的落实各项策略。
1 路桥工程施工项目成本控制含义及其重要性
路桥工程项目施工需要经历各个环节，有诸多要素需要注意。而这些要素之间构成统一的整体。在这个整体当中，各个要素相互影响，并且不断变化。施工单位所进行的工作就是进一步落实各个环节，确保项目的运行。项目进行过程中材料需要资金，设备需要资金，人力投入同样也需要资金。另外与项目直接相关的费用还有工程办公费等等。路桥工程施工项目成本控制就是针对这些费用的控制。成本控制需要以机制为核心，以管理为路径。路桥工程施工项目成本控制不是空口白话，其需要落实到实践中，展示在具体行动上。为了达成路桥工程施工项目成本控制的最终目标有关人员要从全面的视角上来考虑资金的最终归宿，另外还需要做好计划，完成项目目标的设定。项目施工一旦开始将会受到各因素的影响，这直接导致项目具有变动性，这无疑会对项目成本造成一定的影响。然而具体的影响还需要相关人员经过计算分析得出。与此同时路桥施工项目成本管理人员需要计算出实际支出成本和计算成本中的差异，及时提出并落实一些策略以便问题能够得到及时解决。前文中已经说过项目的开展需要资金为支撑，如果所花费资金比预期多则会影响后续工程的可持续进行。路桥工程项目成本控制是项目管理的核心，进行路桥工程施工项目成本控制可以帮助施工单位极大的节省人力成本等各项成本。路桥工程施工项目成本控制事物非常繁琐，但是其却具有较大的价值。针对各项要素开展控制能够保证施工单位的利益获得。在施工项目进行的过程中存在施工项目成本控制的需求，这关系到资金运行情况，更关系到项目的落成，路桥工程施工项目成本控制的重要性不言而喻。
2 路桥工程施工项目成本控制形式及其影响因素
2.1 路桥工程施工项目成本控制形式
很难想象如果盲目开展工作会对项目本身以及项目负责单位所带来的负面影响。路桥工程施工项目成本控制所涉及的内容非常多，关联甚大，必须要慎重考虑，必须要按照合理性的成本控制形式来开展工作。常见的路桥工程施工项目成本控制分别由领导型成本控制形式和分级型成本控制形式两种。这两种形式存在较大的差别。领导型成本控制形式具有统一性，在成本控制的过程中由总控制方负责开展各项工作，全程针对资金进行严密把关。但同时也意味着总控制方的高付出。在统一分配下虽然能够减少个部门管理的风险但是由于控制权在一方手中，因此，需要担心一方出现问题之后所带来的风险。另外这样的控制形式会让各部门流于形式，职责没有平摊到各个部门之中，部门对具体情况缺乏全面的了解。
和领导行成本控制形式不同，分级型成本控制形式坚持联合开展的原则，具体事务交给各个部门，由各个部门承担责任。各部门有足够的权力进行控制与分配。这种成本控制形式确实能够提高工作效率。然而这种成本控制形式必然会导致内部冲突，各个部门在针对问题上有着不同的看法。独立决策会使得各部门决策相互违背，风险暴露，将会影响项目的可持续进行。
2.2 路桥工程施工项目成本控制影响因素
路桥工程施工露天开展，天气的变化将会影响项目的持续开展。进度减慢但是也要支配给劳动人员工资。另外极端天气出现之后还需要针对现场设备以及材料进行管理施工，现场管理实际发生费用增加。巧妇难为无米之炊，没有材料工程无法进行。而材料费用占工程总开支的大头。在市场经济体制下材料市场价格变化较大，这将会直接影响工程开支。材料购买工作完成之后需要进行材料的运输。有些地区正在进行城市化建设，道路运输不便。材料运输及其困难，运输车辆需要辗转多条线路才能够到达施工地区。而在这一途中运输成本费用增加。一些材料非常特殊，必须要放置好才能够避免材料失效。又因施工现场管理协调不善没有营造良好的风景环境最终导致材料性能失效。材料不能够用于使用则需要再次购买材料，再次运输材料，这将会导致施工整体成本增加。施工过程中施工人员的技术以及业务水平也将会影响到项目成本。一些施工人员对成本控制缺乏概念，在施工的过程中大肆浪费材料，丝毫不担心材料短缺的问题。在看似是一个小问题，要知道施工项目开展的过程中所需要的人员众多，所有人员如果皆有这样的心态会很容易导致施工成本的增加。施工人员素质水平过低导致施工质量不符合标准，路桥工程极度重视质量管控，针对这样的情况一定会重新施工，施工成本因此增加。
3 路桥工程施工项目成本控制措施研究
3.1 完善路桥工程施工成本控制机制
无章法的开展工作只是在做无用功，更甚者会起反作用，于节省工程施工成本没有任何作用。缺乏机制还会导致各个部门执行紊乱，更会严重的损害单位的切身利益。长远来看，成本控制机制的制定能够减少风险、减少施工过程中的矛盾，成本控制机制的制定是必须要提到日程上的。为了保证成本控制机制的科学性应当对项目具体情况有一个全面的了解，并且要明白路桥工程施工项目成本控制的需求。在完成这两项工作之后在有针对性的投入到成本工作机制制定上，从而有效保证成本控制的全面性。除了成本控制机制的制定以外还需要制定奖惩机制，目的是为了告诉全体人员成本控制的严肃性，保证各项工作的开展皆建立在执行机制的基础上。
3.2 强化路桥工程施工中的成本控制
在施工进行阶段所花费的资金较多，而施工中的成本控制也恰好是整个成本控制中最关键的阶段。在施工过程中方案是有可能进行更改的，也就是说整个过程实在具有变动性。施工成本若想一直处于控制的状态就必须要坚持做好信息收集工作。在得知施工计划有变的情况下要第一时间掌握施工进行情况、质量情况以及材料使用情况等各项信息，并在此基础上重新进行成本核算，重新进行成本控制策略的制定。路桥工程施工人工成本较大，科学合理的控制人工成本是成本控制的重要内容。在实际中要坚持做到岗位分配合理，坚持调整人工成本结构。施工过程中物料需求较大，物料购买成本的控制尤为重要。材料选购人员要深入市场了解市场价格。
4 结束语
路桥工程施工费用是在施工过程中产生的，随着计划的变动工程整体成本会有所变化，如若实际成本超出预期成本将会带来严重的后果。为了避免成本操控影响工程的实际进行应当加大成本控制的力度，从各个方面落实，从而减少工程开支，确保施工单位盈利。
参考文献：
[1]孙岩. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].城市建设理论研究:电子版, 2016(13).
[2]陈小永.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].中国战略新兴产业,2020, (012):235.